Download je samengestelde PDF
Hier kun je je selectie aanpassen en je PDF downloaden.
Profiel
Koninklijke Van Leeuwen is een internationaal opererende handelsonderneming en specialist in stalen buizen en buistoepassingen. Het familiebedrijf, met hoofdkantoor in Zwijndrecht, is in 1924 opgericht en actief in vrijwel alle industriële sectoren. De Groep telt 70 vestigingen verspreid over 32 landen in Europa, het Midden-Oosten, Azië, Australië en Noord-Amerika. Van Leeuwen’s 2.250 medewerkers hebben specialistische kennis van sourcing, bewerkingen, projectmanagement, logistiek en voorraadplanning, en werken nauw samen met klanten in hun markten. De combinatie van wereldwijde logistiek en kennis van producten en toepassingen bij klanten, maakt Van Leeuwen toonaangevend en onderscheidend in haar markten. Het Predicaat Koninklijk dat Van Leeuwen in 2024 ontving, onderstreept de kracht en stabiliteit, evenals de integriteit en betrouwbaarheid van het bedrijf.
Het internationale netwerk van Van Leeuwen-bedrijven steunt op onze betrokken mensen, die zich dagelijks inzetten voor de klant. Daarom leest u in dit Jaarboek onder andere de verhalen van onze eigen mensen die op verschillende plekken op de wereld hun werk uitvoeren: van trainee in Italië tot regional general manager in het Midden-Oosten, van business area manager in Zweden tot specialist in de suikerindustrie in Thailand, en van marketing director op het hoofdkantoor tot kwaliteitsmanager in Slovenië. Inspirerende verhalen over hun werk, samenwerking binnen teams en over landsgrenzen, verbonden met hun klanten, projecten, markten.
Veranderingen Raad van Bestuur Koninklijke Van Leeuwen
Peter Rietberg is op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 9 april 2025 teruggetreden als voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Van Leeuwen. Hij blijft met de onderneming verbonden als aandeelhouder en zal de onderneming met belangstelling blijven volgen. Peter Rietberg begon zijn carrière bij Van Leeuwen in 1989, en trad in 2000 toe tot de Raad van Bestuur.
Joop Sassen is per 9 april 2025 benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Van Leeuwen B.V. Hij is sinds 1992 werkzaam bij de onderneming en sinds 2007 lid van de Raad van Bestuur en tevens CEO. Per 9 april 2025 zijn de heren Hans Weerstra en Vincent Geerts benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Hans Weerstra is sinds 1999 werkzaam bij Van Leeuwen en was hiervoor lid van de Executive Board. Vincent Geerts is sinds 2021 werkzaam bij de onderneming als CFO en was hiervoor ook lid van de Executive Board.
Voorwoord
“Het internationale netwerk van Van Leeuwen-bedrijven steunt op onze betrokken mensen, die zich dagelijks inzetten voor de klant”
We kijken als Koninklijke Van Leeuwen terug op een bijzonder jaar. Niet alleen vierden we ons honderdjarig bestaan, we ontvingen ook het Predicaat Koninklijk en voeren nu met trots een kroon in ons logo. Het jubileumjaar stond in het teken van het thema Connecting Worlds. Dit thema symboliseerde continuïteit, duurzame groei en innovatief ondernemerschap in ons familiebedrijf. Deze prachtige mijlpaal van honderd jaar werd wereldwijd groots gevierd met klanten, leveranciers, medewerkers en overige betrokkenen binnen en buiten ons bedrijf.
Een van de grootste verschillen tussen de onderneming bij de start in 1924 en die van vandaag, is de schaal: van eenmansbedrijf tot een internationaal netwerk met 70 vestigingen in 32 landen. Het Jaarboek 2024 van Van Leeuwen staat dan ook in het teken van het internationale bedrijf. Ons traditionele Jaarboek geven we voor het eerst alleen online uit. Een nieuwe en duurzame manier om u mee te nemen in het jaar dat achter ons ligt.
Vanaf 9 april 2025 is Joop Sassen voorzitter van de Raad van Bestuur. Hij werkt meer dan dertig jaar bij Van Leeuwen en is sinds 2007 Lid van de Raad van Bestuur en CEO van Van Leeuwen. Vincent Geerts en Hans Weerstra treden toe tot de Raad van Bestuur. Dit driemanschap heeft bij elkaar opgeteld meer dan 60 jaar aan kennis en ervaring opgedaan in onze internationale onderneming. Ik heb het volste vertrouwen in dit team, en zie ernaar uit het bedrijf dat opgericht is door mijn grootvader als betrokken aandeelhouder te blijven volgen.
Peter Rietberg
Kengetallen 2024
| (voor zover van toepassing in duizenden euro’s) | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 19 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto-omzet | 1.335.435 | 1.620.532 | 1.672.039 | 1.430.560 | 1.177.825 | 787.669 |
| EBITDA (Bedrijfsresultaat voor afschrijving) | 39.767 | 75.831 | 121.079 | 93.598 | 26.797 | 21.782 |
| EBIT (Bedrijfsresultaat) | 22.200 | 60.121 | 103.978 | 78.873 | 14.987 | 17.003 |
| Nettoresultaat | 14.062 | 42.939 | 88.215 | 64.124 | 9.444 | 10.064 |
| Groepsvermogen | 386.717 | 400.039 | 388.625 | 331.230 | 252.874 | 252.078 |
| Groepsvermogen in % van totaal passiva | 49,8 | 46,8 | 42,9 | 40,7 | 36,8 | 30,8 |
| Nettoresultaat in % van gemiddeld groepsvermogen | 3,6 | 10,9 | 24,5 | 22,0 | 3,7 | 4,8 |
| Aantal bruto personeelsleden ultimo jaar | 2.247 | 2.469 | 2.458 | 2.429 | 2.419 | 2.619 |
| Omzetsegmentatie in % | ||||||
| Nederland | 11,7 | 11,8 | 11,6 | 11,9 | 12,0 | 19,6 |
| Rest van Europa | 70,9 | 70,8 | 72,1 | 68,8 | 63,6 | 37,4 |
| Buiten Europa | 17,4 | 17,4 | 16,3 | 19,3 | 24,4 | 43,0 |
De wereld van Van Leeuwen
De wereld van Van Leeuwen
| Nederland Litouwen België Italië Duitsland Zwitserland Oostenrijk Polen Frankrijk Roemenië | Verenigd Koninkrijk Tsjechië Ierland Slovenië Denemarken Slowakije Finland Hongarije Zweden Turkije |
De wereld van Van Leeuwen
Verenigde Arabische Emiraten
Qatar
Saudi-Arabië
Oman
De wereld van Van Leeuwen
Singapore
Maleisië
Thailand
Indonesië
China
Australië
Markten
Van Leeuwen levert haar producten en diensten aan zeer diverse markten en klanten. Onze lokale specialisten beschikken over ruime kennis van producten en toepassingen. Samen met ons uitgebreide internationale netwerk van leveranciers maakt dat ons een sterke partner. We werken internationaal samen om klanten lokaal vooruit te helpen en te zorgen dat zij hun werk beter en sneller kunnen doen. Door intensief met onze klanten samen te werken, weten we goed wat zij nodig hebben. Zo voorzien we hen van de beste oplossingen met de meeste meerwaarde.
‘We werken internationaal samen om klanten lokaal vooruit te helpen en te zorgen dat zij hun werk beter en sneller kunnen doen.’
Mechanical Engineering
Civil Engineering & Construction
Automotive
Hydraulics
Process & Power
Pipelines
Medewerkers
Regio
2024
2023
Europa
1971
2179
Totaal
1971
2179
Medewerkers
Regio
2024
2023
Europa
1971
2179
Azië
166
171
Totaal
2137
2350
Medewerkers
Regio
2024
2023
Europa
1971
2179
Azië
166
171
Australië
50
55
Totaal
2187
2405
Medewerkers
Regio
2024
2023
Europa
1971
2179
Azië
166
171
Australië
50
55
Midden-Oosten
21
22
Totaal
2208
2427
Medewerkers
Regio
2024
2023
Europa
1971
2179
Azië
166
171
Australië
50
55
Midden-Oosten
21
22
Noord-Amerika
39
42
Totaal
2247
2469
Feiten
Bericht over 2024
In 2024 behaalde Koninklijke Van Leeuwen een positief resultaat ondanks de minder gunstige marktomstandigheden. Het honderdjarig bestaan werd feestelijk en met trots gevierd, met als hoogtepunt het Predicaat Koninklijk dat in 2024 aan Van Leeuwen is verleend. De marktvolumes lagen in 2024 op een lager niveau dan in het voorgaande jaar en gedurende het gehele jaar daalden de prijzen. De omzet in het energiesegment lag echter op een goed niveau door een aantal grote projecten in Europa en Azië. Meerdere eerder ingezette investeringen ter verbetering van de opslagcapaciteit en de productiviteit werden afgerond. Veel van de Europese distributiebedrijven wisten de operationele kosten te verlagen.
De totale omzet van Koninklijke Van Leeuwen bedroeg in 2024 € 1.335 miljoen (2023: € 1.621 miljoen). Het bedrijfsresultaat kwam uit op € 22 miljoen (2023: € 60 miljoen) en het nettoresultaat op € 14 miljoen (2023: € 43 miljoen). De solvabiliteit verbeterde tot 49,8% (2023: 46,8%).
Ontwikkelingen wereldwijd
Koninklijke Van Leeuwen
In 2024 bestond de onderneming honderd jaar, een bijzondere mijlpaal die groots is gevierd. Onder het thema Connecting Worlds waren er wereldwijd festiviteiten. Het thema verwees naar ons internationaal verbonden netwerk met betrokken teams, verbonden met klanten en leveranciers over de hele wereld. Connecting Worlds symboliseerde continuïteit in onderneming, duurzame groei en innovatief ondernemerschap in ons familiebedrijf. Een sterke, krachtige onderneming, met honderd jaar kennis en ervaring, klaar voor de toekomst. Als hoogtepunt van het jaar werd aan Van Leeuwen het Predicaat Koninklijk verleend door Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander. Met trots gaan we als bedrijf verder onder de naam Koninklijke Van Leeuwen.
Marktvraag en marktomstandigheden
Marktomstandigheden
De wereldwijde economische ontwikkelingen kenmerkten zich in 2024 door gematigde groei, beïnvloed door inflatie, renteverhogingen en de voortdurende geopolitieke spanningen. Deze factoren hadden uiteenlopende effecten op onze markten en verschilden per marktsegment of regio. Sommige sectoren werden hierdoor minder beïnvloed dan andere maar het totaalbeeld was afnemend vertrouwen, resulterend in slechtere marktomstandigheden, afnemende vraag en dalende prijzen.
Industry
Gedurende het hele jaar was er een afnemende vraag in de markt, met name in de Europese Industrie-markt. Dit had met name een sterk effect op onze Europese distributiebedrijven. Een trend van voortdurend afnemende vraag bij onze klanten, die zich al tegen het einde van 2023 ontwikkelde, zette vanaf het begin van het jaar door. Dit beïnvloedde onze dagelijkse verkopen uit voorraad, maar vooral ook de omzet bij onze OEM klanten. Inkoopprognoses werden telkens neerwaarts bijgesteld. Oorzaak hiervoor was dat onze klanten hun afzet, bestellingen en orderportefeuille zagen afnemen. Dit kwam enerzijds door een verslechterende marktvraag vanuit exportmarkten buiten Europa, zoals met name China. Anderzijds was er een normalisatie van de marktvraag naar het niveau van voor de jaren met extreme vraag zoals 2021 en 2022.
Deze trend was er gedurende het gehele jaar in het belangrijke marktsegment Mechanical Engineering, met name bij OEM’s in Duitsland, Centraal Europa en de Nordics. Illustratief was het feit dat een aanzienlijk aantal klanten de sluiting in de zomervakantie verlengde wegens de lage orderportefeuille. Terwijl de eerste helft van het jaar de omzet in het Automotive-segment nog redelijk goed was, zakte ook hier na de zomer het volume als gevolg van dalende export buiten Europa. Dit werd mede veroorzaakt door stagnatie van de Europese vraag vanwege toenemende onzekerheid in welke richting de ontwikkelingen op het gebied van verduurzaming in deze sector gaan. In de Benelux stagneerde de vraag in het segment Civil Engineering, mede veroorzaakt door onzekerheid in de bouwwereld over regelgeving.
Ondanks de inspanningen van onze commerciële teams, leidde in 2024 deze afname van de vraag in de markt tot een daling van het verkochte volume, met name in de verkochte tonnages uit voorraad in Europa. We stuurden daarom bij op onze totale voorraadvolumes om daarmee de omloopsnelheid voor de diverse productgroepen op het gewenste niveau te houden. De afnemende vraag had ook invloed op het prijs- en margeniveau. Als gevolg van toenemende concurrentie kwamen verkoopprijzen en daarmee de marges gedurende het hele jaar onder druk. De dalende prijzen resulteerden ook in een daling van de verkoopmarge. Dit dubbele effect van dalende volumes en dalende prijzen had uiteindelijk een aanzienlijk negatieve invloed op de brutomarge.
Energy
In de Energy-markt zijn we over de hele wereld actief. We beleveren dit marktsegment in onze regio’s Europa, Noord-Amerika, Azië, Australië en het Midden-Oosten. Omdat onze klanten in deze markt vaak wereldwijd actief zijn, kunnen we ons netwerk optimaal voor hen inzetten. In 2024 ontwikkelde de Energy-markt zich positief. Onder invloed van een relatief stabiele olieprijs bleef het investeringsniveau bij onze afnemers op een goed niveau. Daardoor konden we wereldwijd voor mooie nieuwe projecten aanbiedingen maken en projecten boeken en leverden we ook een groot aantal in het voorafgaande jaar geboekte projecten uit.
Onze diverse voorraadlocaties in de wereld dicht bij petrochemische productielocaties spelen hierbij een belangrijke rol. Hierdoor kunnen we materialen met relatief korte levertijd aanbieden. Onze projectteams combineren vanuit deze diverse regionale locaties hun lokale marktkennis met onze wereldwijde inkoopmogelijkheden. Samen met onze speciaal ontwikkelde systemen voor projectinkoop en opslagmanagement zijn we onze klanten optimaal van dienst.
Vanuit speciaal ingerichte DPSA’s (Dedicated Project Storage Area) in Zwijndrecht en op de Maasvlakte leverden we ook in 2024 aan het INEOS-project in Antwerpen. Dit is een van de grootste CAPEX-projecten in Europa voor de bouw van een moderne cracker-installatie met een 80% lagere CO2-footprint, Van Leeuwen levert hier 18.000 ton.
Wereldwijd groeien investeringen op het gebied van alternatieve of ‘renewable’ energie. Er zijn veel projecten op het gebied van productie, transport en opslag van waterstof en biobrandstof. Zo leverde Van Leeuwen Azië voor het Hai Long Offshore-windproject, voor de kust van Changhua in Taiwan, hoogwaardige buismaterialen en beheerde het de toeleveringsketen, van inkoop en buiging tot inspectie en logistiek.
In Azië werden verschillende mooie projecten geboekt en geleverd. Van Leeuwen Singapore leverde laaggelegeerde ketelbuizen aan Indonesië voor een groot onderhoudsproject voor een elektriciteitscentrale. Het bedrijf leverde PFF-materialen aan Jurong Engineering voor het Open Cycle Gas Turbine-project en aan een groot Green Hydrogen Project in het Midden-Oosten. Van Leeuwen Maleisië leverde PFF-materialen voor een Onshore Gas Processing Plant in Sarawak, Maleisië, geëxploiteerd door Shell, en kreeg een contract van Gas Malaysia Berhad voor 124 km aan gecoate gaspijpleiding.
Van Leeuwen USA, ondersteund door Van Leeuwen Canada en ons kantoor in Shanghai, kreeg een contract voor de levering van buizen, fittingen, flenzen en speciale artikelen voor het offshoregedeelte van het Manatee-project van Shell, de bouw van een gasverwerkingsplatform en jacket in de wateren voor de kust van Trinidad en Tobago in het Caribisch gebied. Van Leeuwen Canada leverde energiebedrijf Imperial Oil meer dan 200 ton 30” flenzen en fittingen voor het Kearl Lake ITA-project. In Canada werd ook geleverd aan het DOW-FS2 project van Dow Chemicals.
Maatregelen
Gedurende het jaar kregen we meer en meer te maken met stagnerende vraag uit de markt. Dit resulteerde met name in Europa in een teruglopend verkoopvolume. In combinatie met de stagnerende vraag in de markt was er een dalende trend in de verkoopprijzen. Dit had een dalend omzetcijfer en bijbehorende brutomarge tot gevolg.
We werden in vrijwel alle landen geconfronteerd met voortdurend autonoom stijgende kosten als gevolg van prijsinflatie en loonstijgingen. Gedurende het jaar namen we meer en meer maatregelen om ervoor te zorgen dat tegenover de lagere opbrengsten in plaats van voortdurend stijgende kosten een kostenreductie plaats kon vinden. In meerdere landen startten we kostenreductieprogramma’s, die leidden tot reductie van arbeidsplaatsen. In totaal nam het aantal FTE’s af met 223. In een aantal gevallen vervielen arbeidsplaatsen, meestal echter vond de reductie plaats door natuurlijk verloop. Bij arbeidsplaatsafbouw is ons beleid er zoveel mogelijk op gericht om ervaring en kennis in onze teams op peil te houden, zodat we steeds zo effectief mogelijk naar de markt kunnen blijven opereren.
Daarnaast besteedden we veel aandacht aan het verbeteren van onze manier van werken en het verhogen van onze productiviteit, onder andere door onze processen en manier van werken te optimaliseren. Hiervoor blijven we continu onze ERP-systemen verbeteren en vernieuwen. Daarnaast innoveren we continue onze buizenopslag- en handlingsystemen. Tot slot hebben we belangrijke voortgang geboekt bij de implementatie van op Artificial Intelligence gebaseerde systemen voor o.a. orderinvoer en administratie. Hierdoor konden we ook in 2024 de productiviteit van onze organisatie verder verbeteren.
Automated Order Creation (AOC)
Eind 2024 hebben we een grote stap voorwaarts gezet door een innovatieproject te lanceren dat onze bestaande geautomatiseerde oplossing voor verkooporderverwerking naar een hoger plan tilt met kunstmatige intelligentie. Hoewel we al een robuust systeem hebben, tilt dit initiatief automatisering naar een hoger niveau door ordervelden intelligent in kaart te brengen, inclusief het vertalen van beschrijvingen door de klant naar onze artikelnummers, met grotere nauwkeurigheid en efficiëntie. Naast het stroomlijnen van verkooporders, heeft deze AI-gestuurde aanpak het potentieel om het geautomatiseerd genereren van offertes mogelijk te maken en de basis te leggen voor toekomstige ontwikkelingen in certificaatbeheer en inkomende factuurverwerking. Door AI te omarmen, stimuleren we productiviteit, klantintimiteit, werklastvermindering en innovatie, en versterken we onze toewijding aan een slimmere, efficiëntere en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
Bij dalende afzetvolumes dient hier in inkoop-en voorraadmanagement op gereageerd te worden. Wereldwijd was ons beleid erop gericht om de omloopsnelheid van onze voorraad in stand te houden, wat leidde tot noodzakelijke reducties van ons totale voorraadniveau. Tussen 2021 en 2023 werd wereldwijd een omvangrijk investeringsprogramma uitgevoerd, dat er met name op gericht was onze buizenopslag en handlingsystemen te optimaliseren en onze bewerkings- en productiemachinepark te innoveren. Nu dit investeringsprogramma grotendeels is afgerond, was in 2024 daardoor het totale investeringsvolume ook geringer wordt de focus verlegd naar het optimaal benutten van onze machines en faciliteiten.
Inkoop- en prijsontwikkelingen
Het jaar 2024 was een uitdagend jaar voor de wereldwijde staalindustrie. De markt kreeg te maken met diverse economische en geopolitieke factoren met als gevolg een matige tot zwakke wereldwijde vraag. De totale staalproductie groeide nauwelijks ten opzichte van 2023 en opvallend was dat het in China geproduceerde volume zelfs opnieuw licht daalde.
In Europa werd de staalmarkt beïnvloed door economische onzekerheden, waaronder instabiele energieprijzen en hoge inflatie. Dit had tot gevolg dat buizenproducenten genoodzaakt waren om de stijgende kosten te compenseren met prijsstijgingen. Echter, als gevolg van een stagnerende vraag naar buizen bleek het effectief doorvoeren van deze prijsstijgingen in de markt moeizaam en lang niet altijd succesvol. Daardoor zagen producenten zich vaak genoodzaakt productiecapaciteit te reduceren. Dit gebeurde vaak door het reduceren van het aantal ploegen of door het verlengen van vakantieperioden. Maar ook het sluiten en uit de markt halen van capaciteit kwam voor. Er was een verdere consolidatie in de markt van staal- en buizenproducenten.
De staalindustrie is druk begaan met programma’s voor reductie van de CO2 uitstoot bij de productie van staal. Bij vele producenten lopen hiervoor initiatieven. Fabrieken waarbij de productie plaatsvindt door Electro-ovens kunnen hier serieuze stappen zetten, met name door over te schakelen naar groene stroom. Producenten die produceren op basis van ijzererts en een hoogovenproces hebben een veel complexer vraagstuk. Hier gaat het om zeer kapitaalintensieve investeringen, die ook vele jaren van voorbereiding en implementatie kosten. Bovendien is de techniek om staal van hoge kwaliteit in grote volumes met gereduceerde CO2 uitstoot te produceren nog volop in ontwikkeling. De maatschappelijk noodzaak en urgentie voor deze stappen is duidelijk, de uitdagingen zijn echter groot. De zeer aanzienlijke investeringen zullen door alle afnemers gedragen moeten worden.
De Europese buizenmarkt kreeg te maken met een aantal externe zaken. De Europese Unie introduceerde het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), als instrument om een eerlijke prijs te bepalen voor de CO2 -uitstoot die is vrijgekomen bij de productie van koolstof-intensieve goederen die in de Unie worden ingevoerd. In oktober 2023 begon al een overgangsperiode, zodat bedrijven zich op deze regelgeving kunnen voorbereiden. De verwachting is dat de importprijzen voor producten van buiten de EU zullen stijgen. Deze regelgeving zou op 1 januari 2026 officieel in werking treden, maar zeer recent maakte de Europese Commissie het Omnibus programma bekend, wat versimpeling van de regelgeving en latere invoering van de maatregelen zal betekenen.
De Europese Commissie startte een nieuw antidumpingonderzoek naar de invoer van naadloze buizen uit China. Aanleiding voor dit onderzoek was een klacht van de European Steel Tube Association (ESTA) in april 2024. Afhankelijk van de voortgang van het onderzoek wordt de prijsvorming op de Europese markt beïnvloed.
Overige ontwikkelingen
Op onze vestiging in Zwijndrecht werd in 2024 het Monorail systeem in gebruik genomen. Met een lengte van 315 meter is dit systeem het grootste buizensorteercentrum in de wereld. Twee horizontaal bewegende kraanliften bewegen en sorteren bundels met klaargemaakte orders en sorteren deze zo op route voor transport naar de klanten. Het systeem verhoogt niet alleen de leversnelheid en de accuratesse, het draagt ook bij aan veiliger werken. Door deze mechanisatie van het sorteerwerk konden we de productiviteit verder verhogen. De Monorail is een belangrijke stap in het verder versterken van de hub-functie van het magazijn. Er worden plannen ontwikkeld om door integratie van de Monorail met een cassetteopslagsysteem verdere optimalisatie door te voeren.
In Zwijndrecht werd het World Tube Center (WTC) geopend, een bijzonder vormgegeven gebouw van glas en staal waarin we onze klanten, leveranciers en andere relaties de wereld van Van Leeuwen laten zien. In deze expositieruimte wordt inzicht geboden in de verschillende distributiemodellen van Van Leeuwen, via diverse (interactieve) displays getoond welke diensten en bewerkingen we onze klanten bieden en wat er zoal met onze buizen wordt gemaakt. Het WTC is er ook voor educatieve doeleinden, zoals bezoekers van scholen en opleidingen in logistiek en techniek.
In 2024 richtten we de Benelux als regio in, waarin onze vestigingen in Zwijndrecht, Deventer, Beesd en Vilvoorde zijn opgenomen. Op onze vestiging Vilvoorde in België is de integratie van twee magazijnen voltooid. Vanuit één locatie leveren we nu onze klanten zowel buizen als stafmateriaal. Door een goede logistieke integratie met vestigingen in Nederland, kan hierdoor in de Benelux vrijwel het gehele Van Leeuwen assortiment met een korte levertijd worden aangeboden. Ook werd de regio Zuid-Europa nieuw vormgegeven, waarin nu de vestigingen in Frankrijk, Italië, Roemenië en Turkije zijn opgenomen.
Medio 2024 introduceerden we onder de naam Van Leeuwen Impact ons eigen merk voor buizen met een gereduceerde CO2 footprint. Van Leeuwen Impact biedt onze klanten een manier om hun CO2 footprint te verkleinen zonder in te leveren op productkwaliteit. Het merk biedt een duurzaam alternatief voor en/of aanvulling op traditionele staalproducten, waardoor bedrijven hun doelen kunnen bereiken en tegelijkertijd hun impact op het milieu kunnen minimaliseren. Het Impact-productaanbod is geschikt voor een breed scala aan toepassingen binnen de marktsegmenten Industry en Energy waar Van Leeuwen aan levert.
Van Leeuwen Impact-buizen van CO₂-gereduceerd staal in de Landi-bank
Al meer dan 80 jaar is de Landi-bank van BURRI public elements een vertrouwd beeld in de Zwitserse openbare ruimte. Deze iconische bank werd in 1939 ontworpen door Alfred Altherr en Charles Hoch voor de Zwitserse Nationale Tentoonstelling. Het familiebedrijf BURRI public elements in Glattbrugg legt grote nadruk op het gebruik van lokaal gewonnen, duurzaam beheerd hout zoals spar, es, lariks en robinia.
Om hun impact op het milieu nog verder te verminderen, heeft BURRI onlangs een volgende stap gezet, en wel de overstap van conventionele stalen buizen naar buizen van CO₂-gereduceerd staal van Van Leeuwen Impact, aangeboden door ons Zwitserse bedrijf Kindlimann AG. In mei 2024 werd een eerste batch van deze buizen met succes getest, en in september werd een bestelling voor 31 ton geplaatst. De levering vond plaats in november - uiteraard met behulp van onze elektrische vrachtwagen om te voldoen aan de duurzaamheidsdoelstellingen voor de hele toeleveringsketen.
Ook in 2024 handelden onze commerciële teams in vele landen en vestigingen oplossingsgericht en vonden zij met vindingrijkheid in de telkens wisselende marktomstandigheden de goede oplossingen voor de klanten. Dit omvat onder andere de dagelijkse en tijdige leveringen uit voorraad, het samen met de klant en leverancier ontwikkelen van de juiste oplossing voor de productie van een samengesteld buisproduct, of de sourcing en tijdelijke opslag voor een project van een klant. Met de verzamelde kennis van onze mensen met vele jaren ervaring weten we altijd een oplossing te vinden, vanuit ons sterke netwerk, voorraadassortiment en machines voor bewerkingen.
Onze inkooporganisatie wordt gekenmerkt door een centrale aanpak met regionale hubs, waarbij we onze inkoopkracht optimaliseren met een gezamenlijke methodologie. Europese inkoopmanagers, overige inkoopmanagers en categoriemanagers overleggen geregeld over onderwerpen als inkoopstrategie, leveranciers en duurzaamheid. Op doorlopende basis worden leveranciers door middel van ‘supplier audits’ geselecteerd en gecontroleerd, en voor al onze inkopen hanteren we onze Approved Manufacturers List (AML) waarop alleen leveranciers staan die na strenge selectie door Van Leeuwen zijn goedgekeurd.
Om ons aanbod aan de diverse marktsegmenten relevant te houden, werken we voortdurend aan ons kennisniveau en innovatieve oplossingen. Voor elk van de vier Industry-segmenten (Mechanical Engineering, Civil Engineering & Construction, Automotive en Hydraulics) werken we met een Market Acceleration Circle. Elke Circle bestaat uit een team van commerciële marktexperts van verschillende Europese vestigingen van Van Leeuwen. Onze wereldwijde Global Project Organization richt zich op de twee Energy-segmenten Process & Power en Pipelines. De collega’s binnen elk team bundelen hun marktkennis, ervaring en ideeën en ontwikkelen en implementeren zo met elkaar innovatieve marktinitiatieven.
We besteden veel aandacht aan de continue verbetering van de propositie voor onze klanten. Met speciale Commercial Excellence teams kijken we hoe we continu stappen vooruit kunnen zetten en blijven innoveren om zo onze markten steeds optimaal te kunnen blijven bedienen. Waarde toevoegen, oftewel ‘Value Creation’ is hierbij een sleutelbegrip. Ook in 2024 zijn hierin weer belangrijke stappen gezet, onder ander door gebruik te maken van Artificiële Intelligentie, voor bijvoorbeeld automatische order herkenning.
Financiële resultaten
Als gevolg van de minder gunstige marktomstandigheden, daalden onze verkoopvolumes en daardoor de totale omzet gedurende het jaar. Met name de afzet uit voorraad kwam onder druk te staan, doordat onze klanten te maken kregen met een verminderde vraag naar hun producten, vooral in de markten Mechanical Engineering, Hydraulics en Automotive. De gemiddelde verkoopprijzen daalden ook, omdat de concurrentie toenam en fabrieken hun prijzen verlaagden, op zoek naar volume om hun ongebruikte capaciteit te vullen.
Ondanks de moeilijkere marktomstandigheden, hebben we de marges op een vergelijkbaar niveau als voorgaande jaren kunnen houden of zelfs wat kunnen verbeteren. Dit kwam onder andere doordat er in vergelijking met het voorgaande jaar aan inkoopzijde minder drastische prijsverlagingen waren. Verder zijn er verschillende initiatieven ter verbetering van de marges in het bedrijf ingevoerd die hier duidelijk aan hebben bijgedragen. Deze variëren van het in rekening brengen van service- en verpakkingskosten tot een consequentere structuur in de prijsstelling. Voor 2024 was de totale brutomarge 20,1%, vergeleken met 19,3% in 2023. Door het lagere volume en de lagere prijzen bedroeg de totale brutomarge in absolute zin echter € 269 miljoen. In 2023 bedroeg de totale marge nog € 313 miljoen, oftewel € 44 miljoen hoger dan in 2024.
Om de negatieve impact van de lagere brutomarge (gedeeltelijk) te compenseren, begonnen we al in de loop van 2023 met het verlagen van onze bedrijfskosten. Een belangrijke component van deze kosten zijn de personeelskosten. Door het invoeren van een vacaturestop is het personeelsbestand met 223 FTE’s teruggebracht van 2.410 eind 2023 naar 2.187 eind 2024, waardoor we ondanks relatief hoge loonstijgingseffecten een daling van de personeelskosten hebben gerealiseerd. De personeelskosten bedroegen € 164 miljoen in 2023 en daalden tot € 159 miljoen in 2024. De overige kosten, die in 2023 € 73 miljoen bedroegen, daalden tot € 70 miljoen in 2024. Ondanks de sterke inflatie hebben we ons kostenniveau wereldwijd terug kunnen brengen. Additioneel waren er echter in 2024 ook bijzondere uitgaven zoals voor de viering van ons honderdjarig bestaan.
De netto financiële lasten waren € 1,0 miljoen lager op een niveau van € 6,2 miljoen (2023: € 7,2 miljoen). Dit werd veroorzaakt door een lager gebruik van onze kredietlijnen, een gevolg van het lagere werkkapitaal gedurende het jaar. Door het lagere resultaat vóór belasting was de belastingsom met € 2,3 miljoen aanzienlijk lager dan de € 10,1 miljoen in het voorgaande jaar. Het effectieve belastingtarief van 13,0% was ook lager dan in het voorgaande jaar (2023: 19,1%). Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door de relatief hogere winstaandelen uit niet-EU-landen en de opname van enkele latente belastingvorderingen.
We investeerden € 25 miljoen in vaste activa, iets meer dan in het voorgaande jaar (2023: € 24,8 miljoen). In de eerste helft van het jaar namen we de Monorail in gebruik in ons magazijn in Zwijndrecht, een totale investering van iets meer dan € 10 miljoen. In 2024 waren er ook verschillende 'groene' investeringen, zoals meerdere zonnepaneelprojecten voor onze magazijnen, elektrische voertuigen en vrachtwagens. Deze hebben duidelijk een positief effect op onze CO₂-voetafdruk en dragen bij aan onze ambitie om voor 2030 CO₂-neutraal te zijn wat betreft onze distributieactiviteiten (scope 1 en 2).
Het operationele werkkapitaal is aanzienlijk gedaald, niet alleen door de lagere prijzen, maar ook door het verlagen van de voorraadniveaus. De totale voorraden zijn met € 39 miljoen (10%) in waarde gedaald van € 405 miljoen naar € 366 miljoen en in hoeveelheid van 180.000 ton naar 176.000 ton. De handelsdebiteuren zijn gedaald met € 56 miljoen van € 238 miljoen eind 2023 naar € 182 miljoen eind 2024. De lagere inkoopprijzen resulteerden in een lager niveau van de handelscrediteuren van € 22 miljoen. Het netto-effect was een verlaging van € 34 miljoen op de netto handelsschuld.
Onze vermogenspositie daalde van € 400 miljoen eind 2023 naar € 387 miljoen eind 2024. Het belangrijkste effect is het dividend dat we in april 2024 aan onze aandeelhouders hebben uitgekeerd. Hiertegenover staat het nettoresultaat van € 14,1 miljoen over 2024. Terwijl onze vermogenspositie licht afnam, daalde de totale balans nog meer door de eerdergenoemde vermindering van het werkkapitaal. Dit heeft een netto positief effect op onze solvabiliteitsratio, die verbeterde van 46,8% naar 49,8%. De liquiditeitspositie blijft goed en de current ratio aan het eind van het jaar was 2,1 (2023: 2,0).
Onze cashflow uit bedrijfsactiviteiten van € 72 miljoen was ondanks de lagere nettowinst aanmerkelijk beter dan het voorgaande jaar (2023: € 53 miljoen). Een belangrijke reden hiervoor was de verlaging van het werkkapitaal. De totale cashflow inclusief terugbetalingen op kredietlijnen en dividenden was € 4,1 miljoen positief, resulterend in een stijging van onze kassaldi van € 9,3 miljoen naar € 13,5 miljoen.
De kaspositie en bankfaciliteiten van Van Leeuwen zijn voldoende om in de financieringsbehoefte te voorzien.
Ontwikkelingen in de organisatie
Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
We streven als internationaal opererend familiebedrijf met meer dan 100 jaar geschiedenis naar een economisch gezonde onderneming. Daarnaast nemen we vanzelfsprekend onze verantwoordelijkheid voor milieu, mens en maatschappij. We voeren onze bedrijfsactiviteiten en groeiplannen steeds duurzamer uit. In 2022 bepaalden we onze duurzaamheidsstrategie met onze doelen voor de komende jaren, en namen we een aantal grootschalige initiatieven. In 2023 en 2024 hebben we deze activiteiten uitgebreid, met zichtbare resultaten.
We willen vooroplopen in duurzaam zakendoen binnen de waardeketen en een prettige en duurzame werkplek voor onze mensen creëren. We nemen onze verantwoordelijkheid bij het beperken van de opwarming van de aarde. Werken aan CO2-neutrale bedrijfsactiviteiten is de komende jaren daarom onze topprioriteit, met als ambitie om voor 2030 de groenste buizendistributeur ter wereld te zijn. Samen met onze partners in de waardeketen richten we ons op de ontwikkeling van innovatieve, koolstofvrij of koolstofarm geproduceerde buisproducten. In Zwijndrecht en Duisburg liggen inmiddels buizen op voorraad die zijn geproduceerd met een gereduceerde en we introduceerden medio 2024 onder de naam Van Leeuwen Impact ons eigen merk voor buizen met een gereduceerde CO2 footprint. Verder blijven we investeren in groenere manieren van distributie zoals transport via spoor of water in plaats van via de weg, voorraden dichter bij de klant en belevering met vollere vrachtwagens. Ook blijven we investeren in zonnepanelen op onze eigen daken.
Van Leeuwen Education Foundation
Naast (lokale) donaties en sponsoring heeft Van Leeuwen de ambitie om op meer structurele wijze iets voor de samenleving te doen. Eind 2023 is daarom besloten om de Van Leeuwen Education Foundation op te richten. Wij geloven dat goed onderwijs de sleutel biedt tot het verbeteren van iemands kansen op een betere positie in de samenleving met perspectief voor de toekomst. De Van Leeuwen Education Foundation zet zich in om kansengelijkheid voor iedereen te bevorderen door initiatieven te ondersteunen die toegang tot kwalitatief onderwijs mogelijk maken. We zijn verheugd dat in 2023 en 2024 al diverse projecten zijn geselecteerd in een aantal landen waar we actief zijn: IMC Weekendschool (Nederland), Let’s Read and Play (Thailand), Room to Read (Indonesië), Sommerakademie & Digital Academy (Duitsland), VakantieToers van NatuurWijs (Nederland), FRCCF en Hercules Association (Roemenië). Hierdoor is een goede start gemaakt door de Foundation.
Organisatie en mensen
Om onze strategische doelen te bereiken en een wereldwijd toonaangevende specialist in stalen buizen te blijven, vertrouwen wij op een groot team van deskundige en gedreven professionals. Onze People Strategy is gericht op de ontwikkeling van onze mensen en op het verankeren van een leercultuur. Door de ontwikkeling van mensen te stimuleren via een gestructureerde aanpak en digitalisering dragen we bij aan de strategie van ons bedrijf. Van Leeuwen wil een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst.
Onze aanwezigheid in 32 landen, met 70 vestigingen en 58 verschillende nationaliteiten is illustratief voor onze internationale scope. Het totale personeelsbestand van Van Leeuwen is nu 2.247 medewerkers groot (2023: 2.469). Van het totale personeelsbestand is 30% vrouw en 70% man.
Van Leeuwen is een werkgever die gelijke kansen biedt. Wij blijven streven naar een evenwichtig niveau van gender- en culturele diversiteit binnen de verschillende werkmaatschappijen wereldwijd en in onze managementteams. De samenstelling van de Raad van Bestuur en de Executive Board is dit jaar niet gewijzigd en bestaat uit vijf mannen en één vrouw. Per 1 januari 2024 is een nieuw (vrouwelijk) lid van de Raad van Commissarissen benoemd, waardoor de Raad van Commissarissen is samengesteld uit vier mannen en één vrouw. Met een proactief wervingsproces blijven we actief een evenwichtig niveau van gender- (minstens 33% vrouwen) en culturele diversiteit in ons bedrijf bevorderen.
In oktober 2024 is het tweede wereldwijde Van Leeuwen werknemersbetrokkenheidsonderzoek gehouden. Het responspercentage was 81%. De gemiddelde engagementscore was positief en de beoordelingen en het uitgebreide commentaar op de verschillende thema’s helpen ons om ons als werkgever verder te verbeteren. De resultaten worden gedeeld met medewerkers en actieplannen worden gedefinieerd en gedurende 2025 uitgevoerd. In het derde kwartaal van 2025 zal het volgende werknemersbetrokkenheidsonderzoek worden uitgerold, als onderdeel van ons terugkerende proces om de medewerkersbetrokkenheid te meten.
Operations
Optimale logistiek en efficiënte operations vanuit ons internationale netwerk van locaties vormen de kern van onze dienstverlening en zijn essentieel om onze beloften aan de klant waar te maken. We onderscheiden hierbij drie functies: distributie vanuit voorraad, de bewerking van buizen en buisproducten op maat, en projecten.
Investeringen in ons netwerk
Ook in 2024 hebben we aanzienlijke investeringen gedaan in onze kantoren en magazijnen. In Duitsland zijn nieuwe panden betrokken in Vaihingen en Essen. Bij Van Leeuwen in Duisburg, Duitsland, werd een nieuwe zaaginstallatie in gebruik genomen. Een zaag met robotarm is geïnstalleerd in het magazijn van Van Leeuwen Hongarije, en in Tsjechië (Dobříš) en Zweden (Halmstad) zijn nieuwe verpakkingslijnen operationeel.
Kwaliteit en veiligheid
Jaarlijks leggen we onze hoge kwaliteitsnormen vast in doelstellingen. Met Key Performance Indicatoren (KPI’s) en interne audits monitoren wij periodiek de voortgang. Op onze Approved Manufacturers List (AML) staan alleen leveranciers die na strenge selectie door Van Leeuwen zijn goedgekeurd. Van Leeuwen werkt al tientallen jaren conform ISO-normeringen. Momenteel zijn 64 locaties gecertificeerd volgens ISO 9001, en onze strategie is erop gericht alle productie- en opslaglocaties conform ISO 14001 te certificeren. De gezondheid en veiligheid van al onze medewerkers hebben onze continue aandacht. Om de veiligheidsnorm ISO 45001 en de milieunorm ISO 14001 verder te verankeren, is een strategie opgesteld om alle productielocaties volgens deze twee ISO-normen te certificeren tot 2026. Reductie van het aantal ongevallen (dat leidde tot verzuim) is een aandachtspunt. Om de veiligheidsfocus te versterken en het veiligheidsbewustzijn verder te verbeteren, zijn ook in 2024 veiligheidscampagnes gevoerd.
Transport en leveringen
Ons voornaamste doel is om goederen efficiënt en tijdig te leveren, waarbij we tegelijkertijd de transportkosten beperken en onze ecologische voetafdruk minimaliseren. Zo maken we gebruik van HVO diesel bij een aantal vervoerders, een volledig duurzame diesel die geproduceerd wordt uit afval- en restproducten, en hebben we geïnvesteerd in een vloot van elektrische vrachtauto’s. We hanteren een gestructureerde en doelgerichte aanpak om onze On-Time-Delivery voortdurend te verbeteren. Door procesoptimalisatie, systeemverbeteringen en betere samenwerking tussen verschillende disciplines hebben we een hoger serviceniveau bereikt.
IT-ontwikkelingen
In september 2024 werd bij Kindlimann, onze vestiging in Zwitserland ons nieuwe SAP S/4 HANA systeem geïmplementeerd. Hiermee zetten we een belangrijke vervolgstap om onze vestigingen op een geüniformeerde manier te laten werken. Na de succesvolle implementatie in 2023 bij onze vestiging in het Verenigd Koninkrijk, werd het systeem verder ontwikkeld, uitgebreid en geschikt gemaakt voor de complexere aansturing van o.a. de productiesystemen in Zwitserland. Volgende stap is Scandinavië waar het systeem in de eerste helft van 2025 zal worden geïmplementeerd.
Van Leeuwen heeft met succes een nieuw webportal inclusief webshop geïntroduceerd, waarmee klanten eenvoudig informatie kunnen vinden over onze producten, hun orders en facturen, en producten kunnen bestellen. Dit gebruiksvriendelijke platform biedt klanten een verbeterd overzicht van hun zaken met Van Leeuwen. Het webportal is nauw geïntegreerd met ons SAP S/4HANA-systeem. Het Verenigd Koninkrijk was het eerste land waar het portal werd uitgerold. Klanten zijn enthousiast over de nieuwe mogelijkheden en het verbeterde gebruiksgemak. in 2025 wordt deze webportal geïmplementeerd in Zwitserland en Zweden.
Wij werken continu aan het up-to-date houden van onze systemen om betrouwbaarheid, efficiëntie en veiligheid te waarborgen. Dit omvat onder andere het verminderen van het aantal servers door consolidatie, wat niet alleen kostenbesparend is maar ook het beheer vereenvoudigt. Daarnaast richten we ons op standaardisatie om uniformiteit in onze IT-omgeving te creëren en zo de beheersbaarheid te vergroten. Deze inspanningen zorgen ervoor dat onze IT-infrastructuur optimaal functioneert en voorbereid is op toekomstige ontwikkelingen.
Cybersecurity blijft een belangrijk aandachtspunt. Ook in 2024 hebben we onze beveiliging verder versterkt. Met de implementatie van Managed Detection and Response, een proactieve dienst die geavanceerde monitoring inzet om potentiële dreigingen tijdig te detecteren en adequaat aan te pakken, hebben we onze beveiliging verder verbeterd. Andere maatregelen, zoals upgrades, patching en hardening van systemen zijn doorgevoerd om kwetsbaarheden te minimaliseren. Een essentieel onderdeel hiervan is het vergroten van het risicobewustzijn van onze medewerkers. Door middel van gerichte voorlichting en trainingen zorgen we ervoor dat zij continu alert blijven op mogelijke bedreigingen.
Compliance
Eerlijk en transparant zakendoen zijn belangrijke waarden binnen Van Leeuwen en een gedeelde verantwoordelijkheid van iedereen binnen ons bedrijf. De Compliance functie binnen Van Leeuwen heeft als kerntaak de ondersteuning van het bedrijf bij het inschatten, volgen en mitigeren van compliance risico’s. Belangrijke aspecten hierin zijn onder andere internationale sanctie- en exportcontrole regels, agenten, mededinging, belangenconflicten en privacy.
De Compliance functie wordt, onder leiding van de Head of Compliance, ondersteund door een wereldwijd netwerk met regionale compliance vertegenwoordigers. Het compliance framework is in 2024 verder uitgebouwd, onder andere door de start van een e-learning curriculum voor medewerkers, verdere ontwikkeling van de kennis en expertise van de lokale compliance vertegenwoordigers en het starten van compliance risk assessment en monitoring activiteiten bij onze werkmaatschappijen.
In 2024 zijn diverse maatregelen genomen om goed te kunnen voldoen aan de CBAM regelgeving. Hierbij is het importeren van buiten de EU geconcentreerd bij enkele geautoriseerde werkmaatschappijen en is een intern en extern rapportage- en monitoringproces opgetuigd. De inzichten die zijn voortgekomen uit de compliance risk assessment en monitoring activiteiten zijn door Compliance vertaald in specifieke maatregelen, waaronder een specifieke Group Directive voor het tegengaan van omkoping en corruptie en enkele privacy-gerelateerde maatregelen.
Compliance heeft een start gemaakt met een verplicht compliance e-learning curriculum voor alle kantoormedewerkers. Hiervoor zijn in 2024 e-learnings ontwikkeld en gelanceerd voor de Van Leeuwen Gedragscode en voor het onderwerp Voorkomen van Omkoping en Corruptie. Hierbij zijn ook de Speak Up-procedures verder onder de aandacht gebracht.
Strategische ontwikkelingen
Onze strategie richt zich op drie speerpunten. Vanuit deze drie speerpunten richten we ons op groei: autonome groei in bestaande markten, maar ook groei op basis van acquisities in nieuwe markten of nieuwe marktsegmenten.
Waardecreatie voor onze klanten staat voor Van Leeuwen voorop. Dit betekent dat we onze klanten op basis van wat we in huis hebben continu iets nieuws willen bieden. Basis hiervoor is ons wereldwijde netwerk met een breed assortiment buisproducten in combinatie met ons dienstverleningspakket. We bieden enerzijds onze kennis van sourcing, logistiek en projectmanagement, maar ook onze mogelijkheden voor extra en speciale bewerkingen aan buizen. Door te blijven vernieuwen en nieuwe concepten te ontwikkelen, willen we waarde blijven creëren voor onze klanten.
Tweede speerpunt is continue verbetering van onze bedrijfsprocessen. Met optimale bedrijfsprocessen kunnen we ons netwerk efficiënt en effectief inzetten, waardoor we vanuit onze voorraadlocaties een optimale logistieke dienstverlening kunnen geven. Hierdoor kunnen we ook onze voorraad nog beter beschikbaar maken voor de klant en onze diverse productiefaciliteiten optimaal inzetten. Onze ERP-systemen ondersteunen daarbij. In toenemende mate integreren we onze processen met klanten en leveranciers langs digitale weg. Ook investeren we in geavanceerde bewerkingsmachines en robotisering van het productieproces.
Derde speerpunt zijn onze mensen. In hen is onze kennis gebundeld. Zij hebben de contacten met klanten en leveranciers en kennen onze processen. Ze zijn van wezenlijk belang in ons streven naar voortdurende verbetering. Dat begint bij het voortdurend ontwikkelen van onze mensen. Onze HR-afdeling is daar dagelijks wereldwijd mee bezig. Onze mensen zijn en blijven onze kracht.
Vooruitzichten
We verwachten in 2025 geen grote verandering in de marktvraag in Europa. De materiaalprijzen lijken echter te zijn gestabiliseerd en we verwachten lichte prijsstijgingen als gevolg van algemene kostenstijgingen bij een groot aantal buizenfabrieken. Mede dankzij een goede orderintake van projecten is de totale orderportefeuille licht verbeterd in de eerste maanden van 2025.
In 2025 zullen we verder profiteren van de reeds genomen kostenmaatregelen en waar nodig de bedrijfskosten verder in lijn brengen met het huidige activiteiten- en omzetniveau, met name in onze Europese distributieactiviteiten.
De investeringen van afgelopen jaren in onze magazijnen, machines en logistieke systemen zullen de komende jaren hun vruchten afwerpen. Ook de investeringen in informatietechnologie zullen onze klantenservice en productiviteit de komende jaren verder verbeteren. Investeringen in 2025 zijn gericht op het voortzetten van de projecten die we in uitvoering hebben, zoals de verdere uitrol van het ERP systeem S4/HANA en het in stand houden van onze hoogwaardige infrastructuur.
De geopolitieke dynamiek zorgt voor onzekerheden, maar er liggen ook mogelijkheden, zoals de recent aangekondigde grote investeringsplannen in de defensie-industrie en de infrastructuur, en de maatregelen van de Europese commissie voor de staalindustrie.
We werken in komende jaren verder aan het bereiken van meer synergie in ons sterke netwerk en onze distributieactiviteiten. De grootste kracht van ons bedrijf zit in onze mensen: medewerkers zijn de kennis en expertise van onze organisatie. Samen met onze voorraden, ons internationale netwerk en onze logistieke infrastructuur maken zij ons de toonaangevende distributeur van buizen in de wereld. Een onderneming die trots is op zijn verleden, waarin honderd jaar kennis en ervaring is verzameld. Maar vooral een bedrijf dat vooruitkijkt en vertrouwen heeft in een gezonde toekomst. Daaraan werken we met onze trouwe en enthousiaste medewerkers, en blijven we van waarde voor leveranciers en onze klanten
Zwijndrecht, 20 maart 2025
Raad van Bestuur
P.L. Rietberg (Voorzitter)
J.M. Sassen
Mijlpalen
31 januari 2024
Het nieuwe kantoor van Van Leeuwen Essen wordt officieel geopend door Hans Weerstra, Lid van de Executive Board.
Mijlpalen
1 februari 2024
De officiële opening van de Monorail vindt plaats tijdens de kick-off van het jubileumjaar.
Mijlpalen
Maart
Van Leeuwen Azië levert hoogwaardige buismaterialen voor het Hai Long Offshore-windproject, voor de kust van Changhua in Taiwan.
Mijlpalen
8 april 2024
Van Leeuwen Duitsland sponsort de Duisburg Zoo en leeuwin Masindi. Ook in Nederland is er in 2024 een sponsorschap van een leeuw gestart in Diergaarde Blijdorp.
Mijlpalen
15 april 2024
De eerste elektrische vrachtwagen is in gebruik genomen door ons bedrijf Kindlimann in Zwitserland.
Mijlpalen
17 april 2024
Meer dan 200 deelnemers van de Tube Fair, waaronder klanten, leveranciers en collega's van Van Leeuwen Duitsland, komen samen in de Uerige Hausbrauerei in Düsseldorf.
Mijlpalen
22 april 2024
Van Leeuwen breidt haar activiteiten uit in de Sprinkler & HVAC markt met grotere voorraden in de Benelux.
Mijlpalen
22 – 26 april 2024
De eerste Duurzaamheidsweek van Van Leeuwen vindt wereldwijd plaats. Alle locaties participeren in diverse initiatieven, zoals bomen planten, sportevenementen, afval prikken en het stimuleren van duurzaam vervoer naar kantoor.
Mijlpalen
13 en 14 mei 2024
Van Leeuwen presenteert zich op de World Hydrogen Exhibition in Rotterdam.
Mijlpalen
16 mei 2024
Van Leeuwen Polen viert haar 40-jarig bestaan.
Mijlpalen
29 mei 2024
Van Leeuwen Precisie ontvangt prestigieuze PPM Award van DAF, een bewijs van toewijding aan uitmuntendheid en kwaliteit.
Mijlpalen
19 en 20 juni 2024
De Raad van Commissarissen, Management Board en Executive Board komen bijeen in onze vestiging in het Verenigd Koninkrijk voor een bedrijfsbezoek.
Mijlpalen
21 juni 2024
Als onderdeel van de 100-jaar festiviteiten rijden Van Leeuwen-collega’s uit Beesd, Deventer, Duisburg, Vilvoorde en Zwijndrecht voltooien een uitdagende wielertocht van 100 kilometer in het gebied van de Holterberg.
Mijlpalen
25 juni 2024
Informele opening van het World Tube Center,Van Leeuwen’s experience center.
Mijlpalen
9 juli 2024
Van Leeuwen lanceert het Van Leeuwen Impact- merk voor CO2-gereduceerde buizen. Dit overkoepelende merk vertegenwoordigt een nieuwe lijn CO2-gereduceerde buizen, geproduceerd door een reeks gerenommeerde Europese buizenfabrikanten.
Mijlpalen
10 juli 2024
Van Leeuwen Canada levert meer dan 200 ton flenzen en fittingen aan het Imperial Oil Kearl Lake project.
Mijlpalen
28 augustus 2024
Het nieuwe kantoorgebouw in Vaihingen, Duitsland wordt geopend.
Mijlpalen
5 september 2024
Van Leeuwen USA boekt een groot contract voor Shell's Manatee Offshore Gas Project.
Mijlpalen
9 september 2024
Na eerdere implementatie bij Van Leeuwen in het Verenigd Koninkrijk vindt wederom een succesvolle go-live van het ERP-systeem SAP S/4 HANA plaats bij Kindlimann, Zwitserland.
Mijlpalen
26 september 2024
Koninklijk predicaat voor Van Leeuwen, uitgereikt door Commissaris van de Koning in de provincie Zuid-Holland Wouter Kolff.
Mijlpalen
10 – 13 oktober 2024
Van Leeuwen Precisie organiseert een klantevenement voor ruim 150 genodigden tijdens de Military Boekelo. Dit evenement staat in het teken van de paardensport en trekt topruiters uit de hele wereld naar Nederland.
Mijlpalen
18 oktober 2024
Vanuit drie speciale projectopslagruimtes wordt voor het INEOS One-project ruim 3.000 ton leidingmateriaal in fasen verscheept naar de eindbestemming.
Mijlpalen
5 november 2024
Aanvang van de implementatie van het S/4 HANA project bij Heléns Rör AB, Zweden.
Mijlpalen
7 en 8 november
Van Leeuwen Process & Power (Essen) organiseert een “Energy Summit”, waar klanten en partners uit de energie- en toeleveringssector uitdagingen en kansen bespreken.
Mijlpalen
11 november 2024
Het Dobříš-team van Van Leeuwen Tsjechië rondt met succes de jaarlijkse IATF 16949-hercertificering af, met continuering van het kwaliteitscertificaat in de automotive.
Mijlpalen
12 november 2024
Niet alleen de Dag van de Stalen Buis: ook de dag dat we precies honderd jaar bestaan. Piet van Leeuwen startte op 12 november 1924 zijn eenmansbedrijf in Zwijndrecht.
Mijlpalen
28 november 2024
Officiële opening van een nieuw, modern magazijn en kantoor van Van Leeuwen Slovenië in aanwezigheid van Anton Preksavec, de burgemeester van de gemeente Dravograd.
Mijlpalen
29 november 2024
Installatie van een zaag met robotarm (Yaskawa GP180) in het magazijn van Van Leeuwen Hongarije ter verhoging van de productiviteit.
Mijlpalen
9 december 2024
Van Leeuwen Frankrijk levert buizen, fittingen en flenzen voor Project BIOJET, de ombouw van de TOTAL ENERGIES-raffinaderij in Grandpuits tot een olievrij platform dat vanaf 2025 210.000 ton per jaar aan duurzame biobrandstoffen voor vliegtuigen produceert.
Mijlpalen
13 december 2024
Succesvolle hercertificering ISO 9001/14001 voor heel Koninklijke Van Leeuwen.
Van Leeuwen 100 jaar
In 2024 vierde de onderneming het honderdjarig jubileum. Het thema was Connecting Worlds, een verwijzing naar ons internationaal verbonden netwerk met betrokken teams, verbonden met klanten en leveranciers over de hele wereld. Met trots heeft Van Leeuwen in het jubileumjaar het Predicaat Koninklijk ontvangen.
Connecting Worlds symboliseerde continuïteit, duurzame groei en innovatief ondernemerschap in ons familiebedrijf. Het feestjaar begon met een wereldwijde Kick-off op 1 februari. Al onze medewerkers wereldwijd waren door middel van een videoverbinding verbonden met Zwijndrecht. Van hieruit werd live geschakeld naar diverse landen en vestigingen, het jubileumlogo onthuld en het thema bekend gemaakt. Deze Kick-off was het startpunt van vele jubileumactiviteiten. In vele landen werden speciale klantevenementen georganiseerd, feestelijke bijeenkomsten om klanten te danken voor hun jarenlange trouw, banden te versterken en de vele mogelijkheden die we de markt bieden te laten zien.
Diverse evenementen
In Zwijndrecht kwamen we samen met onze leveranciers, belangrijke partners waarmee de samenwerking in ons honderdjarig bestaan onontbeerlijk is geweest voor ons succes. In april organiseerden we wereldwijd ‘Sustainability Week’, een week waarin we binnen Van Leeuwen op vele manieren aandacht besteedden aan een duurzame samenleving en duurzame toekomst. De activiteiten liepen uiteen van het verzamelen van afval tot het samen maken van een duurzame maaltijd, van het planten van bomen tot het fietsen naar het werk. Een evenement dat we jaarlijks zullen herhalen.
Uiteraard waren er vele festiviteiten voor onze eigen medewerkers, hun familie en onze oud-medewerkers. Een open huis, een barbecue, een boottocht of een groot feest: op vele wijzen vierden we met elkaar wat wij en onze voorgangers in honderd jaar hebben opgebouwd.
Van Leeuwen 100 jaar
1 februari 2024
Alle medewerkers wereldwijd vieren de kick-off van het jubileumjaar mee, die plaatsvindt in Zwijndrecht, met wereldwijde liveverbinding.
Van Leeuwen 100 jaar
23 februari 2024
Klantevenement in de Verenigde Staten.
Van Leeuwen 100 jaar
24 februari 2024
Ter gelegenheid van het 100-jarig jubileum neemt Van Leeuwen Australië deel aan de 34e editie van de Rottnest Channel Swim.
Van Leeuwen 100 jaar
29 februari 2024
Klantevenement bij Heléns, Zweden.
Van Leeuwen 100 jaar
13 maart 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Duitsland.
Van Leeuwen 100 jaar
22-26 april 2024
De eerste Duurzaamheidsweek vindt plaats. Wereldwijd organiseren Van Leeuwen-locaties verschillende activiteiten rondom duurzaamheid.
Van Leeuwen 100 jaar
9 mei 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Hongarije.
Van Leeuwen 100 jaar
16 mei 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Polen.
Van Leeuwen 100 jaar
Juni 2024
Futsal en Go-Kart evenement voor klanten van Van Leeuwen Maleisië.
Van Leeuwen 100 jaar
13 juni 2024
Global Supplier Event bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
Van Leeuwen 100 jaar
20 juni 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Italië.
Van Leeuwen 100 jaar
25 juni 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Frankrijk.
Van Leeuwen 100 jaar
28 juni 2024
Open Huis voor klanten bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
Van Leeuwen 100 jaar
29 juni 2024
Teamexcursie bij Kindlimann, Zwitserland.
Van Leeuwen 100 jaar
29 juni 2024
Open Huis voor collega’s en familie bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
Van Leeuwen 100 jaar
7 september 2024
Familiedag bij Heléns, Zweden.
Van Leeuwen 100 jaar
7 september 2024
Klantevenement bij Van Leeuwen Thailand.
11 september 2024
11 september 2024
Klant- en leveranciersevenement bij Van Leeuwen Verenigd Koninkrijk.
Van Leeuwen 100 jaar
12 September 2024
Klantdiner en leveranciersevenement bij Van Leeuwen Singapore.
Van Leeuwen 100 jaar
19 september 2024
Evenement voor klanten en collega’s bij Van Leeuwen Tsjechië.
Van Leeuwen 100 jaar
20 september 2024
Personeelsevenement bij Van Leeuwen Duitsland.
Van Leeuwen 100 jaar
26 september 2024
Night of a Century
Hoogtepunt van het jaar was de ‘Night of a Century’ op 26 september, het officiële jubileumfeest in Zwijndrecht dat we met 300 gasten uit binnen- en buitenland vierden. Een groots evenement met prominente klanten, leveranciers, aandeelhouders, bestuurders en management.
Een middag- en avondvullend programma, met terugblikken op honderd jaar, show, muziek en dans. Een bijzonder moment, waar we met grote trots aan terugdenken was de bekendmaking op die dag dat Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander aan het bedrijf het recht tot het voeren van het Predicaat Koninklijk heeft verleend. Dit predicaat wordt alleen toegekend ter gelegenheid van een bijzonder jubileum aan ondernemingen die “wat betreft aard, omvang en betrouwbaarheid aanzien hebben en op hun gebied een eerste of vooraanstaande plaats innemen in het Koninkrijk der Nederlanden, bij voorkeur met een internationale uitstraling”. De onderneming moet honderd jaar of langer bestaan en in die periode een goede reputatie hebben opgebouwd. Met trots hebben we onze naam dan ook gewijzigd in Koninklijke Van Leeuwen B.V.
Van Leeuwen 100 jaar
8 november 2024
Van Leeuwen 100 jaar feest in Zwijndrecht
Op 8 november 2024 werd met personeel en oud-collega’s van onze Nederlandse en Belgische Van Leeuwen-bedrijven een groots feest gevierd. Een groot deel van het magazijn in Zwijndrecht was omgetoverd tot een feestlocatie met foodtrucks, bars, een game area en ander entertainment. Op het grote podium traden bekende Nederlandse artiesten en bands op die vele voeten van de vloer kregen. Het fantastische feest was de perfecte afsluiting van een jaar vol feesten, maar ook van een jaar hard werken in een uitdagende markt.
Verhalen 2024
Verhalen uit ons internationale netwerk
De kracht van ons internationale bedrijf zit in onze internationale teams. Dag in dag uit zetten onze collega’s wereldwijd zich in om onze belofte aan de markt ‘more than tubes’ handen en voeten te geven. Dat doen ze individueel en samen, binnen hun team en over landsgrenzen heen, voor een intern project en voor een grote internationale klant. Hun verhalen nemen je als lezer mee naar de internationale wereld van Van Leeuwen, van Nederland tot China, Slovenië tot Dubai, en van Frankrijk tot Thailand.
Klanten, projecten & collega’s
Michael van Etten en Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya:
‘Kwaliteit, service, aandacht en timing zorgen voor groei in de suikerindustrie’
Lees meer
Marc Liguori en Boris Guedel:
‘Groei in markt voor klimaatbeheersing door productie in eigen huis’
Lees meer
Carina Zhang Li en Dennis Yap:
‘Een mooi jaar, mede dankzij intensivering productie BASF in China’
Lees meer
Frederike Vijftigschild en Amber van Tessel:
‘We kunnen een traineeship bij Van Leeuwen iedereen aanraden’
Lees meer
Verhalen 2024
Michael van Etten en Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya:
‘Kwaliteit, service, aandacht en timing zorgen voor groei in de suikerindustrie’
Naast de markt voor de olie & gasindustrie is de suikerindustrie in Thailand voor Van Leeuwen een belangrijke markt. Ons bedrijf bedient bijna alle suikerfabrieken in dit land. Michael van Etten en Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya van Van Leeuwen Thailand vertellen hoe het bedrijf zijn rol in de Thaise suikerindustrie heeft versterkt.
‘Thailand is de op een na grootste suikerexporteur ter wereld en een belangrijk knooppunt voor de verwerking van suikerriet’, vertelt General Manager Van Leeuwen Thailand Michael van Etten. ‘Cruciale onderdelen in het productieproces van deze fabrieken zijn ketelbuizen en warmtewisselaarbuizen, die door hitte, vervuiling door zand en corrosie jaarlijks vervangen moeten worden. Stilstand door defecte buizen kan immers grote financiële gevolgen hebben voor de suikerproducenten. Van Leeuwen levert hoogwaardige buizen, afkomstig van onze hofleverancier Benteler Steel/Tube in Duitsland. Dankzij een sterke reputatie en betrouwbare leveringen kan Van Leeuwen concurreren met Japanse producenten, die in Thailand eveneens hoog aangeschreven staan.’
Timing
De kracht van Van Leeuwen zit niet alleen in de producten, maar ook in het proces. Business Development Manager Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya brengt de behoeften van klanten vroegtijdig in kaart, waardoor Van Leeuwen al in een vroeg stadium de leveringscapaciteit kan afstemmen met de leverancier. ‘Ik reis gedurende het jaar alle 58 suikerfabrieken af en inventariseer hun verwachtingen en wensen’, zegt hij. ‘Dit proactieve proces voorkomt vertragingen en zorgt voor een efficiënte inkoopstrategie. Hierdoor kunnen suikerfabrieken hun productie optimaliseren. De suikermarkt is namelijk sterk seizoensgebonden: de oogst begint in december en eindigt in april en dat is het moment waarop de fabrieken volle bak moeten gaan draaien. De meeste bestellingen voor gelegeerde stalen buizen en koolstofstalen buizen komen daarom aan het begin van het jaar binnen, zodat de oude buizen tijdig vervangen kunnen worden.’ Dankzij deze aanpak heeft Van Leeuwen een sterke relatie opgebouwd met grote spelers zoals TRR (Thai Roong Ruang), een van de grootste suikerproducenten van Thailand. Hun directie laat weten dat zij zeer tevreden zijn over de samenwerking met Van Leeuwen: ‘Thai Roong Ruang Sugar Group viert een nieuwe mijlpaal met Van Leeuwen en wil daarbij zijn oprechte dank uitspreken voor de geweldige samenwerking door de jaren heen. We waarderen het vertrouwen, de samenwerking en het gezamenlijke succes dat we hebben behaald. Uw voortdurende steun en toewijding zijn van grote waarde, en we kijken ernaar uit om deze succesvolle samenwerking nog vele jaren voort te zetten’, aldus een woordvoerder namens de directie.
Groeikansen benutten
Naast een gunstige prijsstelling is de stabiliteit van Van Leeuwen als internationaal familiebedrijf een belangrijke factor in de keuze van klanten. De langetermijnvisie en solide financiële basis van het bedrijf bieden zekerheid, vooral in een industrie waar betrouwbaarheid essentieel is. Daarnaast maakt de wereldwijde inkoopkracht en logistieke expertise van Van Leeuwen het mogelijk om concurrerende prijzen en flexibele oplossingen te bieden. Sivaphon: ‘Thaise bedrijven werken het liefst samen met wereldwijde organisaties die een sterke reputatie, een lange geschiedenis en goede relaties hebben. Het is cruciaal dat wij onze sterke reputatie in de ketelbuizenindustrie behouden. Zo voorkomen we dat andere producenten, zoals bedrijven uit China die de Thaise olie- en gasmarkt betreden, voet aan de grond krijgen in de suikerindustrie.’ Terwijl de Europese markt in 2024 uitdagende tijden kende, presteerde Van Leeuwen Thailand boven verwachting. Michael: ‘Door een focus op diversificatie en klantgericht werken heeft ons bedrijf groeikansen benut. De suikerindustrie speelde een cruciale rol in dit succes, met een jaarlijks toenemend verkoopvolume in tonnage voor de ketelbuizen.’
Michael van Etten begon in 2014 bij Van Leeuwen en heeft uitgebreide ervaring in sales en business development in Zuidoost-Azië en speelt een sleutelrol in de ontwikkeling van Van Leeuwen Thailand. Hij heeft bijgedragen aan de groei van het bedrijf door zijn strategische aanpak en diepgaande marktkennis. Zijn wereldwijde contacten met verschillende staalfabrieken, waaronder Benteler, zorgen voor de belangrijke en noodzakelijke handelsrelaties.
Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya begon zijn carrière in onderhoud en reparatie van afsluiters en pakkingen. Hij startte bij Van Leeuwen in 2018 en groeide door tot business development manager voor de suikerindustrie. Hij reist het hele land door om klanten te ondersteunen, marktontwikkelingen te monitoren en relaties te onderhouden. Zijn lokale expertise en technische kennis maken hem een onmisbare schakel in het succes van Van Leeuwen in Thailand.
Verhalen 2024
Boris Guedel en Marc Liguori:
‘Groei in markt voor klimaatbeheersing door productie in eigen huis’
De toegevoegde waarde van Van Leeuwen uit zich op veel verschillende manieren. Niet alleen door het ijzersterke inkoop- en distributienetwerk, maar ook door extra services. Boris Guedel en Marc Liguori van Van Leeuwen France vertellen over een schoolvoorbeeld hiervan: zij vonden een structurele oplossing voor HVAC-gigant Carrier.
‘Carrier is een wereldwijde marktleider in verwarmings-, ventilatie- en airconditioningsystemen (HVAC)’, vertelt Operations Director Boris Guedel. ‘Het Amerikaanse bedrijf levert systemen voor zowel industriële als civiele klimaatinstallaties en heeft een enorme productielocatie in Frankrijk, die cruciaal is voor de productie in de EMEA-regio. Van Leeuwen is al meer dan tien jaar een belangrijke leverancier van stalen componenten aan Carrier.’
Kritisch onderdeel
Boris vervolgt: ‘We kregen plotseling te maken met een groot probleem: het productieproces van Carrier was mede-afhankelijk van onze externe toeleverancier die niet langer aan de kwaliteits- en leveringsverwachtingen kon voldoen. Dit betrof een kritisch onderdeel: grote stalen buizen die als warmtewisselaars fungeren in Carriers koelsystemen.’
Interne productie als strategische zet
Van Leeuwen France besloot het productieproces van de voormalige toeleverancier volledig in eigen hand te nemen. General manager Marc Liguori: ‘Dit betekende een grote investering in eigen productiefaciliteiten, waaronder een geavanceerde plasmasnijmachine en een speciale straalmachine. Door deze strategische zet kreeg Van Leeuwen volledige controle over de kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. De productie werd succesvol overgenomen in de eigen vestiging in Meyzieu, vlak bij de Carrier-fabriek. De overgang verliep zonder noemenswaardige problemen en de kwaliteitsverbetering werd direct erkend door Carrier. Daarnaast kan Van Leeuwen met deze nieuwe apparatuur ook andere klanten bedienen, wat extra groeikansen biedt.’
Meerwaarde
De toegevoegde waarde voor Carrier is duidelijk: een betrouwbare leverancier die op korte afstand hoogwaardige onderdelen levert met een constante kwaliteit. Boris: ‘Voor Van Leeuwen betekende deze interne productie niet alleen het behoud van een belangrijke klant, maar ook een versteviging van onze positie als strategische partner van Carrier. Het afgelopen jaar was uitdagend voor Van Leeuwen France. De algemene marktomstandigheden waren moeilijk, met een dalende vraag in de distributiesector. Gelukkig zorgde de samenwerking met Carrier voor stabiliteit en groei. In 2024 verhoogde Carrier de productie met 20%, mede dankzij de toenemende vraag naar hun producten in de datacenter-markt.’
Stabiliteit en betrouwbaarheid
Van Leeuwen France besloot het productieproces van de voormalige toeleverancier volledig in eigen hand te nemen. General manager Marc Liguori: ‘Dit betekende een grote investering in eigen productiefaciliteiten, waaronder een geavanceerde plasmasnijmachine en een speciale straalmachine. Door deze strategische zet kreeg Van Leeuwen volledige controle over de kwaliteit en leverbetrouwbaarheid. De productie werd succesvol overgenomen in de eigen vestiging in Meyzieu, vlak bij de Carrier-fabriek. De overgang verliep zonder noemenswaardige problemen en de kwaliteitsverbetering werd direct erkend door Carrier. Daarnaast kan Van Leeuwen met deze nieuwe apparatuur ook andere klanten bedienen, wat extra groeikansen biedt.’
Boris Guedel heeft een achtergrond als ingenieur. Hij begon zijn loopbaan in de waterindustrie in het Midden-Oosten, gevolgd door een rol in de supply chain van een koperverwerkingsbedrijf in Frankrijk. Sinds 2021 is hij bij Van Leeuwen als Operations Director verantwoordelijk voor de uitvoering van projecten en de supply chain.
Marc Liguori heeft meer dan twintig jaar ervaring bij ArcelorMittal, een van de grootste staalbedrijven ter wereld. Hij bekleedde daar verschillende functies, van sales director tot hoofd klantenservice in de automobielsector. In 2023 maakte hij de overstap naar Van Leeuwen als Managing Director voor Frankrijk.
Verhalen 2024
Ted Klaver en René Viskil:
"Wereldwijde samenwerking voor grootschalige energieprojecten"
Koninklijke Van Leeuwen speelt wereldwijd een cruciale rol in grootschalige energie- en chemieprojecten, zoals het lopende project voor INEOS in Antwerpen. Ted Klaver, General Manager Middle East, en René Viskil, Global Senior Project Manager Energy Projects, vertellen er meer over.
Ted Klaver was tot voor kort actief vanuit Zwijndrecht maar verhuisde begin 2025 naar Dubai. Vanuit de Van Leeuwen-vestiging daar richt hij zich op de gehele Golfregio. In deze regio is Van Leeuwen minder dominant dan in Europa, maar de olie- en gasmarkt is enorm en er zijn groeikansen in specifieke niche markten. Het Midden-Oosten vraagt om een flexibele en strategische aanpak vanwege de sterke concurrentie en de uiteenlopende kwaliteitsstandaarden. ‘Je moet wat kieskeuriger zijn in je keuze om al dan niet aan te bieden voor een project’, zegt Ted daarover.
INEOS Project One
INEOS, een snelgroeiend chemisch bedrijf, investeert vier miljard euro in een nieuwe fabriek in de haven van Antwerpen: Project One. Dit is de grootste industriële investering in de regio in twintig jaar. Zelfs voor Van Leeuwen is de opdracht indrukwekkend, vertelt René Viskil. ‘We leveren 18.000 ton aan buizen, fittingen en flenzen in diverse kwaliteiten. De logistieke uitdaging was enorm, met leveringen naar Abu Dhabi, waar modules worden gebouwd, en naar Nederland waar wij DPSA’s (Dedicated Project Storage Areas) hebben ingericht om materiaal tijdelijk op te slaan voor het project. Import uit China werd bemoeilijkt door invoerquota, terwijl geopolitieke factoren, zoals de aanvallen op schepen in het Suezkanaal, de transportkosten opdreven. Desondanks hebben we alle uitdagingen effectief aangepakt.’
Wereldwijde dekking
De keuze voor Van Leeuwen kwam voort uit meerdere factoren. Ted: ‘Allereerst hebben wij de benodigde technische expertise en ervaring in huis voor zulke projecten. Daarnaast boden wij de mogelijkheid om veel materialen dicht bij de bouwsite in Antwerpen op te slaan, wat essentieel was voor de strakke planning. Ten derde heeft Van Leeuwen een sterke aanwezigheid in China, wat de inkoop en kwaliteitscontrole van de juiste materialen vergemakkelijkte. Ten slotte is de wereldwijde dekking van Van Leeuwen een groot pluspunt: zowel in Abu Dhabi als in Nederland konden teams ter plaatse ondersteunen en de logistiek stroomlijnen.’ ‘Zo werd 2024 een goed project-jaar voor Van Leeuwen in Zwijndrecht’, stelt René. ‘Tegelijkertijd staan er momenteel in Europa veel projecten op pauze door gebrek aan politieke besluitvorming en onzekerheid over vergunningen. Voor de tweede helft van 2025 is het daarom belangrijk om nu al nieuwe projecten aan te trekken.’
Toegevoegde waarde
Voor Van Leeuwen draait het niet alleen om het leveren van buizen. De toegevoegde waarde zit onder andere in projectmanagement, technische expertise en klantgerichtheid. Door wereldwijd aanwezig te zijn, slimme logistieke oplossingen te bieden en strategisch in te kopen, bewijst Van Leeuwen telkens weer waarom het “more than tubes” is. ‘Bovendien richt Van Leeuwen zich als familiebedrijf op de langetermijnrelaties, waarbij klantgerichtheid diep verweven zit in de mentaliteit van alle medewerkers’, vindt René.
Ted Klaver begon in 2020 bij Van Leeuwen en was verantwoordelijk voor de Global Project Organization. Hij was Commercial Director Global Projects en werkt nu als General Manager Middle East vanuit Dubai, waar hij de groeiende markt in het Midden-Oosten bedient. Daarvoor werkte hij twaalf jaar in de energiesector, waarvan vijf jaar in Singapore.
René Viskil werkt al bijna dertig jaar bij Van Leeuwen. Hij begon op de exportafdeling en stapte al snel over naar de projectafdeling. Hij groeide door tot Global Senior Project Manager Energy Projects. Hij heeft wereldwijd projecten uitgevoerd en was onder andere twee jaar werkzaam in Houston.
Verhalen 2024
Dennis Yap en Carina Zhang Li:
‘Een mooi jaar, mede dankzij intensivering productie BASF in China’
China is een cruciale markt voor de wereldwijde industrie, en Van Leeuwen speelt daarin een belangrijke rol. Dennis Yap, General Manager Van Leeuwen China, en Carina Zhang Li, Manager Procurement & Project Management, vertellen hoe zij samen met hun team BASF hebben ondersteund bij een grootschalig project in Zuid-China.
Van Leeuwen China richt zich op twee hoofdactiviteiten: ‘We helpen internationale klanten om Chinese materialen te kopen voor hun projecten en voorraden. Daarnaast verkopen we ook lokaal, vooral aan de olie- en gasindustrie,’ vertelt Dennis Yap. Door een uitgebreid netwerk van leveranciers in China zorgt Van Leeuwen ervoor dat klanten betrouwbare materialen ontvangen, zonder de complexiteit van directe inkoop bij Chinese producenten.
BASF: wereldspeler in chemie
De samenwerking met BASF is een mooi voorbeeld van het inspelen op een nieuwe markt met een internationaal karakter. BASF is een van de grootste chemische bedrijven ter wereld, met wereldwijde productielocaties. Vanwege stijgende energiekosten in Europa en geopolitieke onzekerheden besloot BASF in 2021 fors te investeren in een chemische fabriek in Guangdong, Zuid-China. Dit project vereist hoogwaardige staalproducten en een betrouwbare supply chain. De samenwerking met BASF bracht verschillende uitdagingen met zich mee. Een van de grootste opgaven was om de leidingen van de fabriek naar de projectlocatie in het uiterste zuiden van China te vervoeren, waar tijdens bepaalde seizoenen extreem veel neerslag valt. Dennis Yap: ‘Vandaag de dag hebben we BASF al meer dan 10.000 ton aan koolstofstalen buizen geleverd.’
Nieuw magazijn
Van Leeuwen China heeft zich geprofileerd als een betrouwbare partner voor BASF. ‘Onze grootste partner in dit project is Hengyang Valin Steel Tube Co. Ltd., als leverancier van naadloze buizen. Om het BASF-nieuwbouwproject optimaal te ondersteunen huren we een nieuw magazijn naast de producent,’ vertelt Dennis Yap. Zo kon Van Leeuwen zorgen voor efficiënte opslag en snelle levering.
Reputatie
Volgens Dennis Yap en Carina Zhang Li is dit ook wat “More than tubes” betekent voor Van Leeuwen China. ‘Ja, we leveren buizen en fittingen, maar we bieden ook professionele service aan onze klanten. Dat is belangrijk, de beste prijzen en de beste service,’ zegt Carina Zhang Li. Dennis Yap vult aan: ‘Bovendien voorspel ik een grootse toekomst voor de industrie in Azië voor de komende jaren, en dus ook voor Van Leeuwen. Met de stijgende grondstofprijzen en de ingewikkelde geopolitieke verhoudingen in Europa, verwacht ik dat meer industriële bedrijven voor Azië zullen kiezen, als het gaat om uitbreidingen of nieuwbouw.’ Door een uitbreiding van het BASF-project met een nieuw raamcontract in het vooruitzicht, kijkt Van Leeuwen China met vertrouwen naar de toekomst.
Dennis Yap heeft een achtergrond in maritieme techniek. Na een bachelor in marketing begon hij zijn loopbaan in de scheepsbouwindustrie in Singapore. ‘Na twee jaar in Singapore, werkte ik eerst een jaar voor een concurrent. In 2000 stapte ik over naar Van Leeuwen en nu werk ik hier alweer 25 jaar.’ Hij leidde onder andere een joint venture met de Chinese staalproducent TPCO, en uiteindelijk werd hij General Manager van Van Leeuwen China.
Carina Zhang Li studeerde computerwetenschappen aan de Shanghai Jiao Tong Universiteit. Ze begon in 2007 bij Van Leeuwen vanuit de joint venture met TPCO. ‘Ik ben verantwoordelijk voor de uitvoering van projecten en de binnenlandse inkoop. Ik werk samen met veel Chinese fabrikanten en hoop aankomend jaar nog nauwer samen te werken.’ Haar kennis van de Chinese markt en haar sterke relaties met lokale leveranciers maken haar een sleutelfiguur binnen het bedrijf.
Verhalen 2024
Frederike Vijftigschild en Amber van Tessel:
‘We kunnen een traineeship bij Van Leeuwen iedereen aanraden’
Een traineeship bij Van Leeuwen betekent volop kansen om te ontdekken waar je talenten liggen. Frederike Vijftigschild en Amber van Tessel vertellen hoe zij in 18 maanden verschillende afdelingen leerden kennen, internationale ervaring opdeden en uiteindelijk hun plek binnen Van Leeuwen vonden.
Het traineeship bij Van Leeuwen duurt achttien maanden. ‘Mijn eerste opdracht was bij de afdeling sales bij Van Leeuwen Zwijndrecht, en na een aantal maanden mag je zelf aangeven wat je volgende vakgebied wordt’, vertelt Frederike. ‘Ik koos voor operations, waar ik de orderverwerking voor Europese vestigingen coördineerde. Veder draaide ik mee op een buitenlandse vestiging, Van Leeuwen Singapore.’ Amber begon in het commercial excellence-team, dat internationaal de bedrijfsvoering ondersteunt en optimaliseert. ‘Dat varieerde van procesverbeteringen tot de introductie van het e-commerce platform. Ik werkte mee aan de realisatie en de promotie van het World Tube Center in Zwijndrecht. Daarna stapte ik over naar de salesafdeling in Zwijndrecht, waar ik veel leerde. En volgende week reis ik voor vier maanden af naar Trezzano bij Van Leeuwen Italië om mijn deel buitenlandervaring op te doen. Daar zal ik het verkoop, inkoop en logistiek team ondersteunen en mij richten op de Energy markt waarin Van Leeuwen Italië nog ondervertegenwoordigd is.’
Ruimte om te ontdekken
‘Het leukste aan het traineeship is dat je alles kunt onderzoeken en uitproberen’, zegt Frederike. ‘Je krijgt vooral “ja” te horen en zelden “nee”. Daardoor ontdekte ik wat bij me past en hoe ik Van Leeuwen het beste kan helpen. Ik had nooit gedacht dat ik operations en digitalisering zo interessant zou vinden. Nu werk ik als Business Development Manager, een heel afwisselende functie: de ene keer onderzoek ik hoe ik sommige processen efficiënter kan doen, dan weer ben ik bezig met verbetertrajecten in de logistiek. Of ga ik me, samen met andere collega’s, verdiepen in de nieuwe markt voor datacenters. In de toekomst pak ik ongetwijfeld nog andere taken op. Het traineeship heeft me daarvoor een sterke basis gegeven.’
Amber is het daarmee eens en vindt het traineeship heel leerzaam. ‘Ik vind het geweldig dat ik van iedereen kan leren, van managers tot vrachtwagenchauffeurs. Iedereen is vriendelijk en staat open voor jonge mensen met nieuwe ideeën. Ik krijg ook veel vertrouwen. Onze CEO Joop Sassen zei ons ook letterlijk: “geef jezelf de kans om iets te leren.”’ Frederike vult aan: ‘Je bent trainee, maar wordt direct als volwaardige collega gezien. Je mag laten zien wat je kan en krijgt de ruimte om je professioneel én persoonlijk te ontwikkelen. Dat waardeer ik enorm aan Van Leeuwen.’
Amber van Tessel studeerde Business Administration en haalde haar master in Strategic Management. Haar achtergrond in een ondernemend familiebedrijf speelde mee in haar keuze voor Van Leeuwen. ‘Tijdens mijn zoektocht naar een traineeship kwam ik 2024 bij Van Leeuwen terecht. Na een paar gesprekken wist ik dat dit de juiste plek was.’
Frederike Vijftigschild deed International Hotel & Management en daarna International Business & Languages. ‘Ik wist nog niet precies welke richting ik op wilde. Dit traineeship, waarmee ik in 2023 begon, bood de kans om verschillende aspecten van een bedrijf te leren kennen. Ik ben niet teleurgesteld! Inmiddels werk ik als Business Development Manager en blijf ik mezelf verder ontwikkelen.’
Verhalen 2024
Emil Sirovina en Simona Zavratnik:
Groei, innovatie en een nieuw onderkomen in Slovenië
Van Leeuwen Slovenië vierde in 2024 het honderdjarig bestaan van Koninklijke Van Leeuwen, haar 30-jarig bestaan en opende een modern nieuw pand. Managing Director Emil Sirovina en Quality System Manager Simona Zavratnik vertellen over hoe ze samen met klanten en collega’s bouwen aan duurzame groei.
Van Leeuwen Slovenië is actief in verschillende sectoren, met een sterke focus op mechanical engineering, special constructions en de automotive-industrie. Landen als Kroatië en Servië vormen in de toekomst voor Van Leeuwen Slovenië een belangrijk groeigebied. ‘Onze grootste uitdaging is de huidige economische onzekerheid, inclusief geopolitieke factoren en schommelingen in de vraag’, stelt Managing Director Emil Sirovina. Quality System Manager Simona Zavratnik houdt zich bezig met een heel ander intensief traject: de voorbereiding op de implementatie van ISO 14001 en ISO 45001. ‘Dat vergt veel werk, omdat je moet kunnen aantonen dat je systematisch op een milieuvriendelijke, gezonde en veilige manier werkt.’
Kosten besparen
Van Leeuwen Slovenië combineert distributie en productie om klanten op maat gemaakte oplossingen te bieden. Het bedrijf kan snel inspelen op specifieke klantbehoeften. Simona: ‘ We ondersteunen klanten niet alleen met materialen, maar ook met technisch advies, voorraadbeheer en just-in-time leveringen. Dit helpt bedrijven in bijvoorbeeld de automotive- en mechanical-sector hun productieketens efficiënter te maken en kosten te besparen.’
Nieuw pand
‘We werken hier met zeventien mensen’, vertelt Emil. ‘De opening van ons nieuwe pand in 2024 heeft de samenwerking binnen het team versterkt doordat we de productiefaciliteit en de kantoren nu op één locatie hebben. Dat werkt efficiënter en dat is goed voor ons, en voor onze klanten. Bovendien is het gebouw ontworpen met duurzaamheid in gedachten, passend bij de langetermijnvisie van Van Leeuwen om klimaatbewust te werken. Van de opening van het nieuwe pand hebben we een groot feest gemaakt, met zowel medewerkers, klanten als andere hooggeplaatste bezoekers. Het viel natuurlijk ook nog eens samen met ons 30-jarig bestaan én het 100-jarig bestaan van Koninklijke Van Leeuwen.’
Best practices delen
Volgens Emil en Simona draait het werken voor Van Leeuwen niet alleen om buizen, maar ook om de kennis, service en ondersteuning die Van Leeuwen haar klanten biedt. ‘Een mooi voorbeeld daarvan is de internationale samenwerking binnen onze groep’, vindt Emil. ‘We delen best practices en marktinzichten met vestigingen in andere landen. En de wereldwijde aanwezigheid van Van Leeuwen biedt stabiliteit en groeikansen. De uitwisseling van kennis binnen de groep, zoals in de West-Balkanregio, zorgt voor synergie en nieuwe zakelijke mogelijkheden. Bovendien geeft het familiebedrijf een langetermijnvisie en betrouwbaarheid die klanten waarderen.’
Marktomstandigheden
De marktomstandigheden voor vrijwel alle Europese Van Leeuwen-bedrijven waren niet gemakkelijk in 2024. ‘Ondanks economische uitdagingen blijft onze onderneming zich richten op uitbreiding en innovatie’, zegt Emil. ‘Zo maken we de slogan “more than tubes” meer dan waar.’
Emil Sirovina studeerde werktuigbouwkunde in Ljubljana en werkte in de staalindustrie en automotive sector, onder andere bij Hidria en als lid van het bestuur van een gereedschapfabrikant. Sinds 2014 leidt hij Van Leeuwen Slovenië als Managing Director. In deze rol combineert hij zijn technische expertise met strategisch leiderschap om de positie van Van Leeuwen in Slovenië en de West-Balkanregio te versterken.
Simona Zavratnik studeerde eveneens werktuigbouwkunde en begon haar loopbaan in de productie van automobielstoelen bij Johnson Controls. Ze deed twintig jaar ervaring op in projectmanagement en kwaliteitsbeheer, waar ze leerde hoe internationale kwaliteitsnormen en klantgerichtheid samenkomen. Sinds 2022 werkt ze als Quality System Manager bij Van Leeuwen Slovenië, waar ze verantwoordelijk is voor kwaliteitsprocessen, certificeringen en klanttevredenheid.
Verhalen 2024
Eva Täljegård en Emanuel Johansson:
‘Meebewegen met de markt van Process & Power’
Heléns, dochterbedrijf van Koninklijke Van Leeuwen in Zweden, speelt een belangrijke rol in de Scandinavische markt. Emanuel Johansson begon er tien jaar geleden als trainee en groeide door tot Business Area Manager Process & Power. Samen met Eva Täljegård, Regional Managing Director bij Heléns, vertelt hij over de groei van het bedrijf, marktontwikkelingen en een indrukwekkend waterproject in Stockholm.
Heléns is gespecialiseerd in buizen en componenten voor sectoren zoals de papier- en pulpindustrie, olie & gas, energie, mijnbouw en waterbehandeling. ‘Vroeger waren we sterk afhankelijk van de pulp- en papiersector’, vertelt Emanuel Johansson. ‘Als het daar goed ging, ging het met ons ook goed – en andersom. Nu hebben we ons aanbod verbreed, waardoor we minder kwetsbaar zijn.’ Nieuwe markten, zoals de batterij-industrie en datacenters, spelen een steeds grotere rol. ‘We leveren nu ook buizen voor deze markten in Finland en Zweden. De groeiende bevolking en de behoefte aan duurzamer energiegebruik zorgen voor nieuwe kansen.’
Internationale samenwerkingen
Eva Täljegård benadrukt het belang van de internationale samenwerkingen van Heléns: ‘Wij werken in principe regionaal in Noord-Europa, maar doordat we deel uitmaken van Van Leeuwen, kunnen we onze grote klanten binnen Process & Power volgen wanneer zij internationale projecten hebben. Een van onze belangrijkste klanten in Noord-Europa is actief in de pulp- en papierindustrie. Dit is een toonaangevend bedrijf in zijn segment, dat machines en procesapparatuur produceert voor pulpbedrijven en papiermachines, zowel voor de modernisering van bestaande operaties als voor volledige nieuwbouwprojecten. Heléns is al bijna 30 jaar leverancier en heeft een breed scala aan projecten uitgevoerd. Nu we deel uitmaken van Van Leeuwen, kunnen we ons aanbod versterken in samenwerking met het GPO-team in Zwijndrecht. Dankzij wereldwijde inkoop en een logistiek netwerk kunnen we een betrouwbare partner zijn voor onze klant bij grootschalige projecten over de hele wereld.’
Stockholm Water Treatment
Een van de meest indrukwekkende projecten waaraan Emanuel met zijn team werkt, is Stockholm Water Treatment. ‘Dit is een gigantisch project waarin we 1.300 ton roestvaststalen buizen leveren voor een nieuw waterzuiveringssysteem voor afvalwater uit de stad Stockholm.’ De uitdaging? Logistiek. Emanuel: ‘De buizen zijn enorm – sommige zijn 12 meter lang en hebben een diameter van 1,2 en 1,4 meter. In totaal zijn er 130 vrachtwagens nodig om ze op locatie te krijgen.’ De buizen worden ingekocht bij een vaste leverancier van Heléns in Italië, per vrachtwagen op de trein gezet en vanaf de trein met de vrachtwagen naar de opslaglocatie gebracht. In de eerste fase worden de buizen opgeslagen op een open terrein. Maar later moeten ze op precies de juiste momenten op de bouwlocatie worden geleverd. ‘Omdat het project midden in een woongebied plaatsvindt, krijgen we slechts een kort tijdslot om wegen af te sluiten voor het transport. De planning moet dus perfect zijn.’
De kracht van een internationaal bedrijf
Werken bij een internationale organisatie als Van Leeuwen biedt volgens zowel Eva als Emanuel veel voordelen. ‘Vroeger deden we alles lokaal, maar nu kunnen we wereldwijd samenwerken. We hebben betere inkoopmogelijkheden, delen kennis en kunnen grote projecten efficiënter aanpakken,’ zegt Eva. Voor klanten betekent dit dat ze niet alleen buizen kopen, maar een totaaloplossing krijgen, vindt Emanuel. “More than tubes” betekent voor mij dat we méér bieden dan alleen een product. We denken mee, optimaliseren logistiek en creëren oplossingen die echt waarde toevoegen.’ Eva is het daarmee eens: ‘Omdat we onderdeel zijn van Van Leeuwen kunnen we gebruikmaken van wereldwijde expertise, terwijl we tegelijkertijd nauw verbonden blijven met onze regionale klanten. Deze combinatie van lokale aanwezigheid en een wereldwijd bereik maakt ons een sterkere en betrouwbaardere partner in complexe projecten.’ Emanuel voegt eraan toe: ‘De markt is in beweging en we moeten flexibel blijven. Het mooie aan Van Leeuwen is dat het alle mogelijkheden biedt om dat te doen. Hier krijg je vertrouwen en kansen om te groeien.’
Emanuel Johansson ontdekte Heléns tijdens zijn studie International Business to Business Sales. ‘Ik zocht een stage bij een groot bedrijf en kwam bij Heléns terecht. Eerlijk gezegd wist ik toen nog niet precies wat ze deden, maar het bleek een schot in de roos.’ Na twee stages kreeg hij in 2015 direct een baan aangeboden en begon hij met de verkoop van buizen. Zijn carrière binnen Heléns ontwikkelde zich snel. ‘Ik begon als coördinator voor Process & Power, een nichemarkt binnen Heléns, waar ik de schakel was tussen sales en inkoop. Kort daarna kreeg ik de kans om door te groeien naar een commerciële rol.’ Inmiddels leidt Emanuel een team van acht collega’s en is hij verantwoordelijk voor de markten in Zweden en Finland.
Eva Täljegård begon na haar universitaire studie in bedrijfseconomie in 1994 haar carrière bij Heléns Rör AB. Ze startte op de inkoopafdeling en werkte later in functies binnen verkoop en marketing. In de loop van de tijd groeide ze door naar leidinggevende posities in inkoop en management. Eerst werkte ze als Purchasing Manager, waarna ze haar carrière binnen de organisatie voortzette als Vice President Central Procurement bij Benteler Distribution. In 2016 keerde ze terug naar Heléns Rör AB als Managing Director.
Verhalen 2024
Fatih Acar en Jörg Hassler:
‘Sterke comeback bij Putzmeister dankzij Market Circles’
Van Leeuwen heeft na jarenlange afwezigheid het contract met Putzmeister, een toonaangevende fabrikant van betonpompen, teruggewonnen. Sales Director Fatih Acar van Van Leeuwen Turkije en Corporate Director Marketing & Commercial Excellence Jörg Hassler vertellen hoe internationale samenwerking en technische innovatie hierin een sleutelrol speelden.
Binnen Van Leeuwen werken experts uit verschillende landen samen in ‘Market Acceleration Circles’. Deze teams delen kennis en best practices binnen specifieke sectoren. In dit geval bood de ‘Mechanical Engineering Circle’ waardevolle inzichten en strategieën om Putzmeister opnieuw als klant te winnen.
Comeback via Turkije
Putzmeister, een Duitse fabrikant van betonpompen, had jarenlang Van Leeuwen als leverancier. Door een overname, prijsfactoren, interne miscommunicatie en gewijzigde technische eisen verloor Van Leeuwen echter het contract. De hernieuwde samenwerking begon in Turkije, waar Fatih Acar met zijn team bij Van Leeuwen Turkije kleine orders leverde en een sterke relatie opbouwde met het lokale inkoopteam van Putzmeister. Toen de omzet hier in vier jaar tijd met een factor twintig groeide, werd het Duitse team met Dirk Teschke from Vaihingen ingeschakeld. Samen met de Turkse collega’s, onder wie Yunus Bas en mensen van Putzmeister organiseerden zij fabrieksbezoeken en technische evaluaties. Corrosietesten bevestigden dat de kwaliteit van Van Leeuwens buizen superieur is aan die van concurrenten, wat leidde tot hernieuwde interesse van Putzmeister. Dit geldt vooral voor de hoogwaardige hydraulische en pneumatische buizen (HPL), die voor Putzmeister van cruciaal belang zijn in hun productieproces.
Flexibel en efficiënt
Van Leeuwen biedt naast de levering van hoogwaardige buizen en andere materialen een op maat gemaakte logistieke oplossing. In Duitsland en Turkije worden klantvoorraden aangehouden, waardoor Putzmeister flexibel kan werken zonder hoge opslagkosten. Just-in-time leveringen zorgen voor een efficiëntere productieplanning. Gevraagd naar wat Van Leeuwen in dit geval “more than tubes” maakt, antwoordt Jörg Hassler: ‘Van Leeuwen onderscheidt zich door een naadloze samenwerking tussen Duitsland en Turkije. Daarnaast biedt de hoge kwaliteit van de HPL-buizen, die we bij onze vaste partner Benteler Steel/Tube inkopen, een sterke meerwaarde. Bovendien gaan we een stap verder door flexibele logistiek: we houden klantvoorraden aan en zorgen voor just-in-time leveringen.’ Fatih Acar vult aan: ‘Bovendien biedt Van Leeuwens wereldwijde aanwezigheid en lange historie stabiliteit en klantvertrouwen. De samenwerking tussen vestigingen in Duitsland, Turkije en op termijn de VS, is daarvan het bewijs.’
Terugblik op 2024
Ondanks economische uitdagingen in Europa bewees Van Leeuwen dat flexibiliteit, samenwerking en innovatie de sleutel zijn tot succes. ‘Onze kracht ligt in samenwerking en de passie van onze medewerkers. We geven nóóit op. Dit jaar heeft laten zien dat Van Leeuwen zich altijd blijft ontwikkelen en verbeteren’, zegt Fatih Acar.
Jörg Hassler heeft meer dan 20 jaar ervaring in de buizenindustrie en begon in 2002 bij Benteler Distribution. Hij was Managing Director in Tsjechië en Commercial Director voor Duitsland en Oostenrijk. Sinds 1,5 jaar is hij Corporate Director Marketing en Commercial Excellence bij Van Leeuwen, waar hij marktstrategie en klantrelaties versterkt.
Fatih Acar studeerde mijnbouwtechniek en begon zijn carrière als sales engineer voor mobiele platforms. In 2008 ging hij aan de slag bij Van Leeuwen Turkije, dat destijds slechts een klein kantoor had met drie medewerkers. Later stapte hij over naar Benteler Distribution. Via de overname van Benteler Distribution keerde hij terug bij Van Leeuwen en groeide door tot Sales Director van Van Leeuwen Turkije.
Duurzaamheid
Als internationaal opererend familiebedrijf streven wij naar een economisch gezonde onderneming. Tegelijkertijd nemen we onze verantwoordelijkheid voor milieu, mens en maatschappij. Alleen als we zuinig omgaan met de wereld en met elkaar, kunnen we het stokje aan nieuwe generaties doorgeven, en helpen de aarde leefbaar te houden. Onze bedrijfsactiviteiten en groeiplannen voeren we dan ook steeds duurzamer uit. Voor het jaar 2030 willen we de wereldwijde leider zijn in duurzame distributie van buizen.
‘Voor het jaar 2030 willen we de wereldwijde leider zijn in duurzame distributie van buizen'
We willen voorop lopen als het gaat om duurzaam zakendoen binnen de waardeketen. Tegelijkertijd creëren we een prettige en duurzame werkplek voor onze mensen. Van Leeuwen neemt haar verantwoordelijkheid bij het beperken van de opwarming van de aarde. Werken aan CO2-neutrale bedrijfsactiviteiten is daarom onze topprioriteit voor de komende jaren. Het is onze ambitie om voor 2030 de groenste buizendistributeur ter wereld te zijn.
Duurzaamheidsstrategie
Onze in 2022 ontwikkelde duurzaamheidsstrategie leidde de afgelopen drie jaar tot een aantal nieuwe activiteiten. Deze strategie draait om vier hoofdthema's: Climate Action, People, Growth, en Partners & Suppliers. We maken deze duurzaamheidsdoelstellingen zo goed mogelijk meetbaar, en nemen daarbij de hele waardeketen mee. Uit de VN Agenda 2030 zijn zeven (van de zeventien) VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's) geselecteerd waarmee we het beste een verschil kunnen maken.
Binnen het thema Climate Action werken we aan het identificeren en verminderen van onze footprint in de gehele waardeketen. Om dit te bereiken:
- Bouwen we aan ons productportfolio van koolstofarm staal;
- Schakelen we over op duurzame energiebronnen;
- Borgen we hergebruik van materialen in onze bedrijfsvoering, bijvoorbeeld schroot, stroppen en pallets;
- Verminderen we afval, water- en papiergebruik;
- Verminderen we onze CO2-uitstoot.
Binnen het thema People werken we aan een duurzame en motiverende werkplek voor onze medewerkers. Om dit te bereiken:
- Staan we garant voor een veilige werkomgeving;
- Creëren we uitstekende werkplekken waar mensen zich kunnen ontwikkelen, nieuwe vaardigheden kunnen leren, nieuwe kansen krijgen, en kunnen blijven groeien;
- Bieden we mensen gelijke kansen, onafhankelijk van gender, ras of achtergrond, en willen we voor iedereen een inclusieve werkgever zijn.
Het thema People is nauw verbonden met ons HR-beleid en onze People Strategy. We zijn ons er namelijk zeer van bewust dat we onze sterke positie in de markt alleen behouden als we onze medewerkers kansen bieden om het beste uit zichzelf te halen. In 2024 hebben we daarom opnieuw flink geïnvesteerd in de ontwikkeling van onze medewerkers, op alle niveaus. En dat blijven we de komende jaren doen.
Binnen het thema Growth werken we aan een financieel gezonde en duurzame business. Om dit te bereiken:
- Steunen we de gemeenschap door donaties aan goede doelen;
- Staan we garant voor een passende functie-inhoud voor elke medewerker;
- Staan we garant voor een ethische manier van werken.
Binnen het thema Partners & Suppliers werken we aan een optimale samenwerking met onze partners op het gebied van duurzaamheid. Om dit te bereiken:
- Gaan we de dialoog aan met onze partners om onze scope-3 emissies te verkleinen;
- Werken we toe naar een nauwe samenwerking binnen de supply chain, en onderzoeken we samen met leveranciers de mogelijkheden voor het gebruiken van buizen met een gereduceerde CO2-footprint;
- Onderzoeken we samen met onze klanten waar we deze buizen met een gereduceerde CO2-footprint kunnen toepassen;
- Staan we garant voor een verantwoorde inkoop en supply chain management.
Grote stappen
We hebben inmiddels al grote stappen gezet om onze impact op het klimaat te verminderen. Na een beoordeling van onze duurzaamheidsprestaties ontving Van Leeuwen de zilveren EcoVadis medaille. Dit betekent dat we tot de top 15% van duurzame bedrijven in de industriesector behoren. Daarnaast hebben we ons in 2024 verbonden aan het Science Based Targets-initiatief ('SBTi') en het United Nations Global Compact ('UNGC'). SBTi zal zorgen voor een wetenschappelijk onderbouwde validatie van onze doelstellingen voor het koolstofarm maken van de sector. We werken aan het bepalen van de beste methode voor het verbeteren van circulariteit in onze activiteiten en bij onze directe leveranciers.
De weg naar “netto nul” – scope 1 en 2
Het bereiken van CO2-neutraliteit voor onze scope 1- en scope 2-activiteiten heeft de hoogste prioriteit. Het aandeel hernieuwbare energie in ons totale elektriciteitsverbruik in 2024 was 87,7% (2023: 59,6%), wat ruim boven onze doelstelling voor 2025 ligt. Het aandeel is berekend op basis van ons energieverbruik buiten overcapaciteit in de energie die wordt opgewekt door onze zonnepanelen. Onze zonnepaneelinstallaties hebben een geschatte jaarlijkse output van 7.800 MWh met een geschatte overcapaciteit van 3.000 MWh, ter ondersteuning van onze langetermijndoelstelling van energieonafhankelijkheid en CO₂-neutraliteit.
Samenwerking in de keten – scope 3
Het verduurzamen van de stalen buizen waarin wij handelen valt onder de zogeheten scope 3-emissies. Samen met onze partners in de waardeketen richten we ons op de ontwikkeling van innovatieve, koolstofvrij of koolstofarm geproduceerde producten. Dankzij onze goede samenwerking met een aantal toonaangevende Europese buizenfabrieken hebben we sinds 2023 stalen buizen op voorraad die zijn geproduceerd met 75% minder CO2-uitstoot. In 2024 introduceerde Van Leeuwen binnen het assortiment onder de eigen merknaam Van Leeuwen Impact een aparte specificatie van buizen met een gereduceerde CO2-footprint. Binnen enkele jaren zullen verschillende afmetingen en kwaliteiten buizen die zijn geproduceerd met minder CO2-uitstoot, op voorraad zijn bij Van Leeuwen.
Lokale duurzaamheidsinitiatieven
In 2024 hebben we verschillende groene investeringen gedaan. We investeren onder meer in groene elektriciteit op eigen daken, eerder al in Nederland, Duitsland, Roemenië, Denemarken en Australië, en in 2024 in Zwitserland, Canada en Maleisië. We zijn overgestapt op hernieuwbare-energiecontracten in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Tsjechië en Hongarije. In Denemarken zijn we overgestapt van het verbranden van gas op locatie naar biogas, waardoor onze scope 1 en 2 CO₂-uitstoot verder is verminderd.
De vrachtwagens van onze partner Royal Dutch LV Logistics (Lensveld Transport) rijden sinds september 2022 op HVO100 renewable diesel. Daarnaast schakelen we waar mogelijk over op elektrische vrachtwagens. Zo nam ons bedrijf Kindlimann in Zwitserland in 2024 een nieuwe Volvo FH elektrische vrachtwagen in gebruik.
Maatschappelijke betrokkenheid
Van Leeuwen toont haar betrokkenheid bij de lokale gemeenschappen, zowel via verschillende donaties, sponsoring maar ook door de sociale betrokkenheid van onze medewerkers. Van Leeuwen heeft ook in 2024 verschillende lokale initiatieven genomen om geld in te zamelen en/of te doneren voor goede doelen, bijvoorbeeld via sportieve evenementen of hulp aan lokale scholen.
Sustainability Week
In 2024 organiseerde Van Leeuwen voor het eerst een Sustainability Week, waarin alle Van Leeuwen vestigingen wereldwijd duurzame initiatieven ontplooiden. Er werden bomen geplant, gezonde lunches geserveerd, wandeltochten gehouden, en zwerfafval geprikt. Een mooie, actieve manier om onze medewerkers bewust te maken van duurzaamheid en wat een ieder daar aan kan bijdragen. Dit initiatief zal ook in 2025 een vervolg krijgen met een Sustainability Day.
Van Leeuwen Education Foundation
De Van Leeuwen Education Foundation: inzetten voor kansengelijkheid
Bij Koninklijke Van Leeuwen geloven we in de kracht van verbinding, ondernemerschap en doorzettingsvermogen. Deze waarden vormen al generaties lang de basis van ons succes. Maar onze verantwoordelijkheid reikt verder dan alleen het bedrijfsleven. Maatschappelijke betrokkenheid is een integraal onderdeel van wie we zijn. Vanuit deze overtuiging is de Van Leeuwen Education Foundation opgericht, met als missie om via onderwijs bij te dragen aan kansengelijkheid.
Onderwijs opent deuren en biedt mensen de mogelijkheid om hun talenten te ontwikkelen, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden. De Van Leeuwen Education Foundation ondersteunt daarom educatieve initiatieven in landen waar Van Leeuwen actief is, met een focus op mensen in achterstandsituaties. Door te investeren in onderwijs, training en coaching helpt de stichting hen een solide basis te leggen voor een toekomst met meer kansen. De stichting richt zich op het vierde Sustainable Development Goal van de Verenigde Naties: het bevorderen van kwaliteitsonderwijs en levenslang leren voor iedereen.
De inspiratie voor de Van Leeuwen Education Foundation komt voort uit onze eigen geschiedenis. Oprichter Piet van Leeuwen verwierf zijn kennis door zelfstudie en avondonderwijs, een bewijs dat doorzettingsvermogen en educatie hand in hand gaan. Zijn verhaal onderstreept dat toegankelijk onderwijs kan leiden tot persoonlijke groei en succes.
Impactvolle projecten
De stichting steunt de volgende initiatieven:
IMC Weekendschool biedt sinds 1998 aanvullend onderwijs aan jongeren uit armere wijken in Nederland. Bevlogen professionals introduceren hen in diverse vakgebieden, versterken hun zelfvertrouwen en vaardigheden.
Let’s Read and Play’ is een project van The Asia Foundation dat lezen stimuleert in het Thaise voorschools onderwijs. Het richt zich op achtergestelde gemeenschappen rond Bangkok en biedt leesactiviteiten, digitale boeken en ouderbetrokkenheid.
Een project van Room to Read in Indonesië, een programma dat zich richt op leesbevordering en verbeteren van leesvaardigheid voor kansarme kinderen om de toegang tot goed onderwijs te verbeteren.
Sommerakademie & Digital Academy van Phase BE in Duitsland, waarmee jongeren met risico op schooluitval worden ondersteund in hun loopbaanontwikkeling om de professionele kansen van deze jongeren in de nabije toekomst te verbeteren.
VakantieToers van NatuurWijs waardoor kinderen van 8-10 jaar uit aandachtswijken uit grotere steden in Nederland drie dagen op kamp kunnen gaan naar een natuurgebied voor een onderdompelingservaring en educatie & plezier in de natuur.
Via twee kleinere organisaties FRCCF en Hercules Association in Roemenië worden kinderen uit achterstandsgezinnen ondersteund in educatieve dagopvangcentra, waardoor ze hun potentieel kunnen bereiken en kansen vergroten.
Voor meer informatie: www.vanleeuweneducationfoundation.nl
Human Resources
Onze mensen vormen de kern van onze organisatie en zorgen ervoor dat we elke dag onze klanten de best mogelijke service kunnen bieden. Betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn de sleutel tot een sterk en toekomstbestendig bedrijf. Dit principe staat centraal in onze People strategie, waarin we ook in 2024 aanzienlijk hebben geïnvesteerd en verdere vooruitgang hebben geboekt.
Om onze strategische doelen te realiseren en wereldwijd een toonaangevende specialist in stalen buizen te blijven, vertrouwen we op een team van deskundige en gedreven professionals. Binnen onze People strategie ligt de focus op de ontwikkeling van medewerkers en het creëren van een leercultuur. Door middel van een gestructureerde aanpak stimuleren we groei, wat direct bijdraagt aan de bedrijfsstrategie. Ons gewaardeerde leiderschapsprogramma helpt leidinggevenden om hun persoonlijke leiderschapsstijl te versterken, teams optimaal te laten samenwerken en onze strategie tastbaar te maken. Zolang medewerkers zich blijven ontwikkelen, groeien we als Van Leeuwen met hen mee.
Onze aanwezigheid in 32 landen, met 70 vestigingen en 58 verschillende nationaliteiten is illustratief voor onze internationale scope. Het totale personeelsbestand van Koninklijke Van Leeuwen is nu 2.247 medewerkers groot (2023: 2.469). De verdeling binnen het personeelsbestand is 30% vrouw en 70% man.
Bij Van Leeuwen hechten we veel waarde aan een cultuur van transparantie en open communicatie, waarin individuen de vrijheid hebben om hun beste zelf te zijn. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht hebben in hun bijdrage en dat zij erkenning krijgen voor hun inzet. Duidelijke communicatie, heldere richtlijnen en het voeren van betekenisvolle gesprekken dragen hieraan bij.
Performance management
Onze performance-management-cyclus ondersteunt de continue ontwikkeling van medewerkers en het behalen van resultaten. De individuele en teamdoelstellingen worden afgeleid van de strategische doelen van de organisatie. Met deze cyclus houden we de voortgang van de gemaakte plannen bij en stimuleren we onze mensen om hun kennis, vaardigheden en capaciteiten verder te ontwikkelen. Gedurende het jaar nemen alle medewerkers deel aan gesprekken over hun doelstellingen en persoonlijke groei, wat zorgt voor een gestructureerde benadering van talentontwikkeling. We bevorderen de groei van onze medewerkers door middel van open en motiverende dialogen over hun leerbehoeften, ambities en toekomstplannen. Medewerkers krijgen de vrijheid om hun eigen ontwikkeling vorm te geven, met begeleiding en ondersteuning van hun manager.
Het Workday HR-systeem speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van HR-processen binnen Van Leeuwen wereldwijd. Het systeem faciliteert online leren, een gestroomlijnd wervingsproces en gestructureerd prestatiemanagement. Belangrijke HR-indicatoren, zoals personeelsbezetting, verloop, genderverdeling, openstaande vacatures, sollicitaties en verzuimcijfers, worden bijgehouden via een maandelijks HR-dashboard. Dit dashboard wordt besproken met regionale directeuren om verbeterpunten en acties vast te stellen. Voor bepaalde cruciale prestatie-indicatoren wordt de voortgang zelfs wekelijks geëvalueerd. Bovendien is in 2024 een koppeling gerealiseerd tussen Workday en het Global Finance Systeem, waardoor financiële gegevens over personeelsaantallen direct en zonder handmatige verwerking worden geïntegreerd.
Van Leeuwen zet zich in als een inclusieve werkgever met gelijke kansen voor iedereen. Wij blijven streven naar een evenwichtig niveau van onder meer gender-, senioriteits- en culturele diversiteit binnen de verschillende werkmaatschappijen wereldwijd en in onze managementteams. Per 1 januari 2024 is een nieuw vrouwelijk lid toegetreden tot de Raad van Commissarissen, waardoor de samenstelling nu vier mannen en één vrouw omvat. Met een proactief wervingsproces blijven we streven naar een minimale vertegenwoordiging van 33% vrouwen en zorgen we voor een diverse en evenwichtige organisatie.
Ter gelegenheid van de jubilea van de General Manager van Van Leeuwen China en de Regional Managing Director Asia kwam het managementteam, samen met CEO Joop Sassen, bijeen in Singapore om deze mijlpalen gezamenlijk te vieren.
In 2024 is het aantal medewerkers aanzienlijk afgenomen. Het merendeel van deze vermindering vond plaats door natuurlijk verloop, waarbij openstaande functies niet werden ingevuld. Hierdoor zijn er in 2024 slechts in beperkte mate nieuwe medewerkers aangenomen, uitsluitend essentiële posities werden na goedkeuring ingevuld. Voor deze vacatures bleef de recruitmentwebsite een belangrijk middel. Begin 2024 zijn opnieuw enkele jonge professionals gestart met ons succesvolle traineeprogramma. Daarnaast hebben twee van onze trainees via internationale opdrachten kennis gemaakt met andere regio’s. Zowel de trainees zelf als het regionale management waarderen deze ervaringen, wat het draagvlak voor het programma verder heeft vergroot.
Binnen Van Leeuwen hechten we veel belang aan talentvolle en enthousiaste medewerkers die klaar zijn om uitdagingen aan te gaan en sleutelposities te bekleden. We zorgen voor een zorgvuldige onboarding, zodat nieuwe collega’s snel en effectief kunnen integreren in hun functie. Voor zowel senior leiders als hun potentiële opvolgers worden op maat gemaakte ontwikkelingsplannen opgesteld, waarmee we kennis, expertise en kernwaarden voor de lange termijn binnen de organisatie borgen.
Voortdurend leren en het ontwikkelen van vaardigheden staan centraal in onze organisatie. Daarom bieden we een breed scala aan e-learningmodules aan, zodat medewerkers individueel of in groepsverband kunnen blijven leren. We geloven in een werkomgeving waarin ontwikkeling centraal staat, waar talent gedijt en leiderschap van binnenuit wordt gestimuleerd. Dit helpt ons de beste mensen aan te trekken en te behouden en om ons imago als aantrekkelijke werkgever te versterken.
Leiderschapsprogramma
Het Van Leeuwen Leiderschapsprogramma, dat in 2022 van start ging, brengt wereldwijd managementteams samen om zowel op persoonlijk als op teamniveau te groeien en hun leiderschapscapaciteiten verder te ontwikkelen. Ook in 2024 is dit programma uitgebreid naar extra regio’s. Het programma rust op onze kernwaarden continuïteit, klantgerichtheid, innovatief ondernemerschap en samenwerking binnen ons internationale netwerk. Daarnaast richt het programma zich op competenties zoals strategisch denken, digitale vaardigheden en het navigeren in een complexe wereldmarkt. Ook wordt de implementatie van onze strategie in de dagelijkse praktijk benadrukt. Deze investering in leiderschapsontwikkeling versterkt onze leiders en vormt een essentieel onderdeel van onze toekomststrategie. Het creëert een cultuur van voortdurende verbetering en innovatie, om succesvol te kunnen blijven opereren in een steeds veranderende wereld.
In oktober 2024 vond het tweede wereldwijde medewerkersbetrokkenheidsonderzoek plaats. Met een responspercentage van 81% was de deelname wederom hoog. We zijn er trots op dat ook medewerkers uit onze magazijnen actief hebben deelgenomen, ondanks dat velen van hen niet beschikken over een eigen laptop. Door hen de mogelijkheid te bieden om via hun eigen smartphones of bedrijfslaptops deel te nemen, hebben we een responspercentage van 67% behaald in deze groep, een resultaat dat als best practice in de markt wordt gezien. De gemiddelde betrokkenheidsscore was positief, en de uitgebreide feedback helpt ons om ons werkgeverschap verder te verbeteren. De uitkomsten worden met medewerkers gedeeld en concrete actieplannen worden opgesteld en in 2025 geïmplementeerd.
Het onderzoek toont aan dat in alle regio’s verbetering mogelijk is, vooral in de communicatie tussen managers en hun teams over de vertaling van de strategie naar lokale omstandigheden, de actuele stand van de business en het beloningsbeleid. Om dit te verbeteren, is een training ontwikkeld die managers helpt bij het voeren van constructieve en soms uitdagende gesprekken. Tijdens deze training worden acteurs ingezet om gesprekstechnieken via rollenspellen te oefenen. De eerste deelnemers gaven aan veel te hebben gehad aan de inzichten en vaardigheden die zij opdeden. In 2025 wordt deze training verder uitgerold binnen de organisatie.
We profiteerden als Van Leeuwen ook in 2024 van een solide HR-fundament dat we hebben opgebouwd door middel van gestructureerde processen en innovatieve HR-tools. De feedback en input uit het eerdergenoemde volledig digitale werknemersbetrokkenheidsonderzoek, helpt ons de volgende stappen te identificeren om ons management en onze medewerkers te ondersteunen in onze People strategie. Hiermee waarborgen we het aantrekken, behouden en ontwikkelen van uitmuntend talent met de vaardigheden die we nodig hebben voor de toekomst.
‘Bij Van Leeuwen hechten we veel waarde aan een cultuur van transparantie en open communicatie, waarin individuen de vrijheid hebben om hun beste zelf te zijn’
Distributie
Optimale logistiek en operations zijn essentieel om onze beloften aan de klant waar te maken. We onderscheiden hierbij drie functies, met distributie vanuit voorraad als hoofdfunctie. Dit omvat zowel verkoop uit vrije voorraad als verkoop uit specifiek voor de klant aangehouden voorraad. Een geoptimaliseerd netwerk van voorraadlocaties, met een breed assortiment en onderlinge uitwisseling van voorraden, geeft ons slagkracht in de markt.
Een tweede functie is de bewerking van buizen en buisproducten op maat: van zagen, stralen en meniën, tot buigen, boren en vervormen van buizen in een door robots ondersteund multi-step bewerkingsproces. In Europa hebben we 295 machines, waaronder 205 zagen waarmee we vrijwel alle gewenste bewerkingen op maat kunnen leveren.
De derde functie betreft projecten. Producten gaan hierbij rechtstreeks uit de fabriek naar de bouwlocatie, maar vaak ook vanuit onze projectvoorraden in onze magazijnen, waar de orderstromen worden geconsolideerd en er regelmatig kleine bewerkingen op de producten worden uitgevoerd.
Investeringen in ons netwerk
Om de dienstverlening vanuit voorraad en de productie en bewerkingen verder te optimaliseren investeren we continu in onze opslag- en productiefaciliteiten. In het magazijn in Zwijndrecht is in 2023 gebouwd aan de Monorail, een 315 meter lang geautomatiseerd transport- en sorteersysteem. Dit systeem maakt een efficiëntere en veiligere belading van onze uitgaande transportstromen mogelijk, zodat onze hub Zwijndrecht een betere en effectievere service kan bieden voor Nederland en de omliggende landen. Begin 2024 is het project voltooid en is gestart met het sorteren van de eerste orders. We zijn er trots op dat we als toonaangevend distributiebedrijf dit systeem, dat uniek is in de wereld, in gebruik hebben genomen. Niet alleen leidt dit tot een efficiëntere bedrijfsvoering, het laat vooral zien hoe de staaldistributie en werkwijze van de toekomst eruitzien.
In 2024 hebben we ook aanzienlijke investeringen gedaan in onze kantoren en panden. Onze Duitse medewerkers in Vaihingen kregen een nieuwe werkplek, het nieuwe kantoor werd in augustus 2024 officieel geopend. Ook Van Leeuwen Process & Power betrok een nieuwe locatie in hartje Essen. Bij Van Leeuwen in Duisburg, Duitsland, werd een nieuwe zaaginstallatie in gebruik genomen. Een zaag met robotarm is geïnstalleerd in het magazijn van Van Leeuwen Hongarije, en in Tsjechië (Dobris) en Zweden (Halmstad) zijn nieuwe verpakkingslijnen operationeel.
In Zwijndrecht is in juni 2024 het indrukwekkende World Tube Center informeel geopend. Inmiddels zijn hier al diverse groepen van binnen en buiten het bedrijf rondgeleid om nader kennis te maken met wat Van Leeuwen ‘more than tubes’ maakt.
Kwaliteit en veiligheid
Kwaliteit
Jaarlijks leggen we onze hoge kwaliteitsnormen vast in doelstellingen. Met Key Performance Indicatoren (KPI’s) en interne audits monitoren wij periodiek de voortgang. Op onze Approved Manufacturers List (AML) staan alleen leveranciers die na strenge selectie door Van Leeuwen zijn goedgekeurd. Van Leeuwen werkt al tientallen jaren conform ISO-normeringen. Momenteel zijn 61 locaties gecertificeerd volgens ISO 9001, en onze strategie is erop gericht alle productie- en opslaglocaties conform ISO 14001 te certificeren. Op het gebied van energiebewust werken en duurzaamheid volgen we de internationale OESO-richtlijnen en we handelen in lijn met ISO 14001:2015. Vestigingen die zich richten op de automotive sector zijn IATF 16949 gecertificeerd.
Veiligheid
De gezondheid en veiligheid van al onze medewerkers hebben onze continue aandacht. Om de veiligheidsnorm ISO 45001 en de milieunorm ISO 14001 verder te verankeren, is een strategie opgesteld om alle productielocaties volgens deze twee ISO-normen te certificeren tot 2026. Dit omvat in totaal 47 locaties. Diverse vestigingen zijn inmiddels ISO 45001 gecertificeerd, zoals Nederland, Frankrijk, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Hongarije en Australië. Reductie van het aantal ongevallen (dat leidde tot verzuim) is een aandachtspunt. Om de veiligheidsfocus te versterken en het veiligheidsbewustzijn verder te verbeteren, zijn ook in 2024 veiligheidscampagnes gevoerd en werd op de jaarlijks wereldwijd georganiseerde “Steel Safety Day” extra aandacht gevraagd voor veiligheid.
Transport
Ons voornaamste doel is om goederen efficiënt en tijdig te leveren, waarbij we tegelijkertijd de transportkosten beperken en onze ecologische voetafdruk minimaliseren. Sinds 2023 maken we gebruik van HVO diesel bij een aantal vervoerders, een volledig duurzame diesel die geproduceerd wordt uit afval- en restproducten. Daarnaast hebben we onze eerste elektrische vrachtauto in Zwitserland in gebruik genomen. Het optimaliseren van onze beladingsgraad blijft een voortdurende prioriteit, inclusief het benutten van retourvrachten door vrachtwagens minder leeg terug te laten rijden na een distributierit door bijvoorbeeld goederen op te halen bij leveranciers.
Transport en leveringen
Leverbetrouwbaarheid
We hanteren een gestructureerde en doelgerichte aanpak om onze On-Time-Delivery voortdurend te verbeteren. Dit omvat procesoptimalisatie, systeemverbeteringen en betere samenwerking tussen verschillende disciplines. Als gevolg van deze verbeteringen hebben we een hoger serviceniveau bereikt. Ook in 2025 zullen we verdere stappen zetten om het serviceniveau naar onze klanten te verbeteren.
Digitaliseren van leveringsinformatie
Via het elektronische datasysteem (EDI) ontvangen we niet alleen orders en versturen we bevestigingen, maar bieden we ook real-time leveringsinformatie aan en stellen we certificaten en facturen beschikbaar. Bovendien faciliteert EDI de communicatie met onze leveranciers en vervoerders, waardoor we snel inzicht hebben in productbeschikbaarheid en levertijden. Bij onze vestiging Van Leeuwen Stainless te Beesd is gestart met e-CMR, de elektronische vrachtbrief.
Productiviteitsverbetering
Productiviteitsverbetering speelt een cruciale rol bij onze investeringsbeslissingen, als sleutel tot het maximaliseren van onze operationele efficiëntie en het verhogen van onze concurrentiepositie. We investeren in geautomatiseerde systemen zoals de Monorail, opslagsystemen, robots en cobots. Daarnaast benutten we de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van digitalisering om onze processen te verbeteren. We streven naar efficiëntere en effectievere processen. Op elke locatie hebben we een verbeterprogramma en monitoren we de ontwikkelingen op het gebied van productiviteit. Doelstelling daarbij is om door middel van verbetering van onze bedrijfsprocessen en optimalisatie van onze faciliteiten de geleverde ‘output’ per medewerker te verhogen.
Projecten
Van Leeuwen beschikt over ervaren internationale projectteams, die klanten op elk punt van het toeleveringsproces ondersteunen. Vanaf de allereerste fase van informatieverstrekking en offerteaanvragen tot aan het uiteindelijke verzenden en verpakken van buizen en buiscomponenten. Met behulp van onze geavanceerde internationale projectdatabase kunnen zowel onze eigen teams als die van de klant de voortgang van projecten in real-time volgen. Dit zorgt ervoor dat klanten te allen tijde op de hoogte zijn van de status van hun materialen en hun eindbestemming. Bovendien worden innovatieve softwareoplossingen getest om nog sneller te kunnen reageren op een Request for Quotation (RFQ) door het automatisch herkennen van artikelen.
Winst- en verliesrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
(in duizenden euro’s)
| 31-Dec-2024 | 31-Dec-2023 |
| Netto omzet | 1.335.435 | 1.620.532 |
| Kostprijs van de omzet | -1.066.675 | -1.307.968 |
| Personeelskosten | -128.543 | -134.697 |
| Sociale lasten | -30.503 | -28.773 |
| Afschrijvingen en amortisatie | -17.567 | -15.710 |
| Algemene en beheerskosten | -69.947 | -73.263 |
| Som van de kosten | -1.313.235 | -1.560.411 |
| Bedrijfsresultaat | 22.200 | 60.121 |
| Rentebaten | 781 | 603 |
| Rentelasten | -6.946 | -7.778 |
| Netto financiële baten en lasten | -6.165 | -7.175 |
| Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen | 16.035 | 52.946 |
| Belasting resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening | -2.092 | -10.096 |
| Resultaat deelnemingen | 119 | 89 |
| Nettoresultaat | 14.062 | 42.939 |
Balans
Activa
(voor winstbestemming, in duizenden euro’s)
| Activa | 31-Dec-2024 | 31-Dec-2023 |
| Immateriële vaste activa | 10.758 | 10.758 |
| Bedrijfsgebouwen en terreinen | 115.827 | 107.808 |
| Machines en installaties | 53.698 | 42.309 |
| Andere vaste bedrijfsmiddelen | 12.504 | 18.996 |
| Bedrijfsactiva in uitvoering | 119 | 11.374 |
| 182.148 | 180.487 |
| Financiële vaste activa | 24.479 | 23.690 |
| Totaal vaste activa | 217.385 | 210.804 |
| Voorraden | 333.829 | 367.074 |
| Handelsdebiteuren | 182.192 | 238.024 |
| Belastingen | 10.050 | 6.796 |
| Overige vorderingen | 3.891 | 12.983 |
| Overlopende activa | 15.762 | 10.294 |
| Totaal vorderingen | 211.895 | 268.097 |
| Liquide middelen | 13.500 | 9.333 |
| Totaal vlottende activa | 559.224 | 644.504 |
| Totaal activa | 776.609 | 855.308 |
Passiva
(in duizenden euro’s)
| Passiva | 31-Dec-2024 | 31-Dec-2023 |
| Vermogen | 372.655 | 357.100 |
| Nettoresultaat | 14.062 | 42.939 |
| Totaal Groepsvermogen | 386.717 | 400.039 |
| Pensioenen | 44.222 | 45.169 |
| Uitgestelde belastingen | 14.528 | 14.407 |
| Overige | 25.278 | 24.724 |
| Totaal voorzieningen | 84.028 | 84.300 |
| Negatieve goodwill | 38.282 | 42.110 |
| Overige langlopende schulden | 14.528 | 14.407 |
| Totaal langlopende schulden | 40.399 | 44.667 |
| Schulden aan kredietinstellingen | 58.673 | 75.701 |
| Schulden aan gelieerde maatschappij | 140.699 | 162.455 |
| Schulden aan leveranciers en handelskredieten | 15.666 | 26.488 |
| Overlopende passive | 37.237 | 46.522 |
| Overige schulden | 265.465 | 326.302 |
| Totaal kortlopende schulden | 40.399 | 44.667 |
| Totaal Groepsvermogen en passiva | 776.609 | 855.308 |
Personalia
Raad van Bestuur
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1964 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep B.V. Algemeen directeur P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel B.V. |
| Overige posities: | Lid van de Raad van Toezicht van de Van Leeuwen Education Foundation Consul-Generaal-honorair van de Bondsrepubliek Duitsland, Rotterdam |
| Datum in dienst: | 01-09-1989 |
| Benoemd in huidige functie: | 01-09-2007 |
Management Board from 9 april
Van left to right:
V.M. Geerts
J.F. Weerstra
J.M. Sassen
Personalia
Raad van Bestuur
Drs. J.M. Sassen MBA, Voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1966 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Raad van Bestuur en CEO Koninklijke Van Leeuwen B.V. Algemeen directeur Van Leeuwen Precisie B.V. Regional Managing Director Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte Ltd |
| Overige posities: | Lid van de Raad van Toezicht van de Van Leeuwen Education Foundation Lid Raad van Commissarissen Hittech Group B.V. |
| Datum in dienst: | 02-03-1992 |
| Benoemd in huidige functie: | 09-04-2025 |
Management Board from 9 april
Van left to right:
V.M. Geerts
J.F. Weerstra
J.M. Sassen
Personalia
Raad van Bestuur
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1972 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Executive Board en CFO Koninklijke Van Leeuwen B.V. CFO Bunge Loders Croklaan CFO IOI Loders Croklaan |
| Datum in dienst: | 01-05-2021 |
| Benoemd in huidige functie: | 09-04-2025 |
Management Board from 9 april
Van left to right:
V.M. Geerts
J.F. Weerstra
J.M. Sassen
Personalia
Raad van Bestuur
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1970 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Executive Board Koninklijke Van Leeuwen B.V. Divisie Directeur Energy Regional Managing Director Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte Ltd |
| Datum in dienst: | 01-01-1999 |
| Benoemd in huidige functie: | 09-04-2025 |
Management Board from 9 april
Van left to right:
V.M. Geerts
J.F. Weerstra
J.M. Sassen
Personalia
Van links naar rechts: J.P. Drost, R.J. Lamé, M.E.U. Genth, K.P. den Hartogh, A.F. van der Touw, T.J.G. Collot d’Escury
Raad van Commissarissen
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1955 |
| Eerdere functies: | Voorzitter Raad van Bestuur Siemens Nederland N.V. Lid Raad van Commissarissen Deloitte Nederland |
| Overige toezichthoudende posities: | Voorzitter Raad van Commissarissen TenneT Holding B.V. Lid Aufsigtsrat TenneT GmbH Voorzitter Raad van Toezicht Universiteit Leiden (tot 1/7/ 24) Voorzitter Raad van Toezicht Fonds Slachtofferhulp Voorzitter Raad van Commissarissen NV NIBA |
| Overige posities:: | Voorzitter bestuur Instituut GAK Board member United Europe |
| Datum benoeming: | 01-06-2021 |
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1966 |
| Huidige functie: | Managing Partner Roland Berger Amsterdam |
| Eerdere functies: | Deputy CEO & Member Global Executive Committee Roland Berger |
| Overige toezichthoudende posities: | Voorzitter Raad van Toezicht TU Delft (tot 1 maart 2025) Lid RvC Investment Fund for Health in Africa (IFHA) |
| Overige posities: | Lid Bestuur Stichting Social Investor Foundation for Africa Lid Bestuur Vereniging Faunabeheer Kloosterzande e.o. Lid Comité van Aanbevelingen Mattheus Passion Delft |
| Datum benoeming: | 01-05-2019 |
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1961 |
| Eerdere functies: | CEO SHV Holdings NV CEO NPM Capital NV |
| Overige toezichthoudende posities: | Vice voorzitter Raad van Commissarissen Ebusco NV Lid Raad van Commissarissen Randstad NV Lid Raad van Commissarissen Signify NV |
| Overige posities: | Lid Raad van Advies Metyis Lid raad van Advies TSD Groep |
| Datum benoeming: | 01-01-2025 |
| Nationaliteit: | Duitse |
| Geboortejaar: | 1973 |
| Huidige functie: | CFO Siemens Nederland N.V. |
| Eerdere functies: | Finance Head Sales Digital Industries Siemens AG CFO Siemens S.A. Belgium |
| Datum benoeming: | 01-01-2024 |
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1965 |
| Huidige functie: | Group Managing Director Royal Den Hartogh Logistics |
| Eerdere functies: | Bestuurslid ECTA (European Chemical Transport Association) Bestuurslid TLN (Transport Logistiek Nederland) |
| Datum benoeming: | 01-05-2019 |
| Voorzitter auditcommissie | |
| Nationaliteit: | Nederlandse |
| Geboortejaar: | 1956 |
| Eerdere functies: | Lid Raad Van Bestuur Joh. Mourik & Co Holding B.V. Directeur Gemco Industries B.V. |
| Overige toezichthoudende posities: | Voorzitter Raad van Commissarissen Wessem Holding B.V. Lid Raad van Commissarissen Maatzorg Brabant B.V. |
| Datum benoeming: | 14-06-2017 tot 09-04-2025 |
Colofon
Koninklijke Van Leeuwen B.V.
Lindtsedijk 120, 3336 LE Zwijndrecht
Postbus 50, 3330 AB Zwijndrecht
Telefoon: + 31 78 6252525
E-mail: vlptg@vanleeuwen.nl
Gepubliceerd: april 2025
Teksten:
Leene Communicatie
Koninklijke Van Leeuwen
Vormgeving:
Centagon
Meer weten over Koninklijke Van Leeuwen?
Website
Corporate film
Video
