Download uw samengestelde PDF-bestand
Hier kunt u uw selectie bewerken en uw pdf downloaden.
Profiel
Royal Van Leeuwen is een internationaal opererend handelsbedrijf en specialist in stalen buizen en pijpen en bijbehorende toepassingen. Het familiebedrijf, met hoofdkantoor in Zwijndrecht, Nederland, werd opgericht in 1924 en is actief in vrijwel alle industriële sectoren. De groep heeft 70 vestigingen verspreid over 32 landen in Europa, het Midden-Oosten, Azië, Australië en Noord-Amerika. De 2.250 medewerkers van Van Leeuwen beschikken over specialistische kennis op het gebied van inkoop, verwerking, projectmanagement, logistiek en voorraadplanning, en werken nauw samen met klanten in hun respectievelijke markten. De combinatie van wereldwijde logistiek en productkennis en inzicht in klanttoepassingen maakt Van Leeuwen een toonaangevend en onderscheidend bedrijf in zijn markten. De aanduiding 'Royal', die Van Leeuwen in 2024 ontving, onderstreept de kracht en stabiliteit, evenals de integriteit en betrouwbaarheid van het bedrijf.
Het internationale netwerk van Van Leeuwen-bedrijven wordt ondersteund door onze toegewijde medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de klant. Daarom bevat dit Jaarboek ook de verhalen van onze eigen medewerkers die op verschillende plekken in de wereld werkzaam zijn: van een stagiair in Italië tot een regionaal directeur in het Midden-Oosten, van een business area manager in Zweden tot een specialist in de suikerindustrie in Thailand, en van een marketingdirecteur op het hoofdkantoor tot een kwaliteitsmanager in Slovenië. Inspirerende verhalen over hun werk, de samenwerking binnen teams en over landsgrenzen heen, en hun betrokkenheid bij klanten, projecten en markten.
Wijzigingen in de raad van bestuur van Royal Van Leeuwen
Tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders op 9 april 2025 is Peter Rietberg afgetreden als voorzitter van de raad van bestuur van Royal Van Leeuwen. Hij blijft als aandeelhouder aan het bedrijf verbonden en zal de ontwikkelingen met belangstelling blijven volgen. Peter Rietberg begon zijn carrière bij Van Leeuwen in 1989 en werd in 2000 lid van de raad van bestuur.
Joop Sassen is per 9 april 2025 benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur van Royal Van Leeuwen BV. Hij is sinds 1992 werkzaam bij het bedrijf en is sinds 2007 lid van de raad van bestuur en CEO van Van Leeuwen. Hans Weerstra en Vincent Geerts zijn per 9 april 2025 benoemd tot lid van de raad van bestuur. Hans Weerstra is sinds 1999 werkzaam bij Van Leeuwen en was daarvoor lid van de raad van bestuur. Geerts is sinds 2021 CFO bij Van Leeuwen en was daarvoor eveneens lid van de raad van bestuur.
Voorwoord
Het internationale netwerk van Van Leeuwen-bedrijven wordt ondersteund door onze toegewijde medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de klant
Als Royal Van Leeuwen kunnen we terugkijken op een uitzonderlijk jaar. We vierden niet alleen ons honderdjarig bestaan, maar ontvingen ook de titel 'Koninklijk' en dragen nu met trots een kroon in ons logo. Het jubileumjaar stond in het teken van het thema 'Connecting Worlds'. Dit thema symboliseerde continuïteit, duurzame groei en innovatief ondernemerschap binnen ons familiebedrijf. Deze belangrijke mijlpaal van honderd jaar werd wereldwijd groots gevierd met klanten, leveranciers, medewerkers en andere belanghebbenden binnen en buiten het bedrijf.
Een van de grootste verschillen tussen het bedrijf bij de oprichting in 1924 en nu is de schaal: van een eenmanszaak naar een internationaal netwerk met 70 vestigingen in 32 landen. Daarom is het Jaarboek gewijd aan het internationale bedrijf. Voor het eerst verschijnt ons traditionele Jaarboek uitsluitend online. Een nieuwe en duurzame manier om u mee te nemen door het afgelopen jaar.
Vanaf 9 april 2025 is Joop Sassen voorzitter van de raad van bestuur. Hij werkt al meer dan dertig jaar bij Van Leeuwen en is sinds 2007 lid van de raad van bestuur en CEO van Van Leeuwen. Vincent Geerts en Hans Weerstra treden eveneens toe tot de raad van bestuur. Dit driemanschap beschikt over een gezamenlijke kennis en ervaring van meer dan 60 jaar binnen ons internationale bedrijf. Ik heb het volste vertrouwen in dit team en kijk ernaar uit om als betrokken aandeelhouder de ontwikkelingen van het door mijn grootvader opgerichte bedrijf te blijven volgen.
Peter Rietberg
Kerncijfers 2024
| (bedragen x 1.000 euro) | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 19 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Netto-inkomsten | 1.335.435 | 1.620.532 | 1.672.039 | 1.430.560 | 1.177.825 | 787.669 |
| EBITDA | 39.767 | 75.831 | 121.079 | 93.598 | 26.797 | 21.782 |
| EBIT (Bedrijfswinst) | 22.200 | 60.121 | 103.978 | 78.873 | 14.987 | 17.003 |
| Nettowinst | 14.062 | 42.939 | 88.215 | 64.124 | 9.444 | 10.064 |
| Groepsaandelen | 386.717 | 400.039 | 388.625 | 331.230 | 252.874 | 252.078 |
| Groepsvermogen als percentage van de totale activa | 49,8 | 46,8 | 42,9 | 40,7 | 36,8 | 30,8 |
| Nettowinst als percentage van het gemiddelde eigen vermogen van de groep | 3,6 | 10,9 | 24,5 | 22,0 | 3,7 | 4,8 |
| Aantal werknemers aan het einde van het jaar | 2.247 | 2.469 | 2.458 | 2.429 | 2.419 | 2.619 |
| Uitsplitsing van de omzet in % | ||||||
| Nederland | 11,7 | 11,8 | 11,6 | 11,9 | 12,0 | 19,6 |
| Rest van Europa | 70,9 | 70,8 | 72,1 | 68,8 | 63,6 | 37,4 |
| Buiten Europa | 17,4 | 17,4 | 16,3 | 19,3 | 24,4 | 43,0 |
Van Leeuwen in 2024
Van Leeuwen in 2024
| Nederland Litouwen België Italië Duitsland Zwitserland Oostenrijk Polen Frankrijk Roemenië | Verenigd Koninkrijk Tsjechische Republiek Ierland Slovenië Denemarken Slowakije Finland Hongarije Zweden Kalkoen |
Van Leeuwen in 2024
Verenigde Arabische Emiraten
Qatar
Saoedi-Arabië
Oman
Van Leeuwen in 2024
Singapore
Maleisië
Thailand
Indonesië
China
Australië
Markten
Van Leeuwen levert haar producten en diensten aan een zeer divers scala aan markten en klanten. Onze lokale specialisten beschikken over uitgebreide kennis van producten en toepassingen, en dit, samen met ons uitgebreide internationale netwerk van leveranciers, maakt ons een sterke partner. We werken internationaal samen om klanten lokaal te helpen vooruit te komen en ervoor te zorgen dat ze hun werk beter en sneller kunnen doen. Door intensief met onze klanten samen te werken, weten we wat ze nodig hebben en bieden we hen de beste oplossingen met de grootste toegevoegde waarde.
“We werken internationaal samen om klanten lokaal te helpen en ervoor te zorgen dat ze hun werk beter en sneller kunnen doen.”
Werktuigbouwkunde
Civiele techniek en bouw
Automobiel
Hydraulica
Proces & Energie
Pijpleidingen
Personeel
Aantal werknemers
Gemiddelde leeftijd
Geslachtsverdeling
Aantal nationaliteiten
Feiten
Rapport over 2024
In 2024 behaalde Royal Van Leeuwen een positief resultaat ondanks minder gunstige marktomstandigheden. Bovendien vierde het bedrijf met trots zijn honderdjarig bestaan, met als hoogtepunt de koninklijke benoeming die Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander in 2024 toekende. De marktvolumes lagen in 2024 lager dan in het voorgaande jaar en de prijzen bleven gedurende het jaar dalen. De omzet in het energiesegment was echter goed dankzij een aantal grote projecten in Europa en Azië. Meerdere eerder gedane investeringen ter verbetering van de opslagcapaciteit en productiviteit werden afgerond. Veel Europese distributiebedrijven slaagden erin de operationele kosten te verlagen.
In 2024 bedroeg de totale omzet van Royal Van Leeuwen € 1.335 miljoen (2023: € 1.621 miljoen). Het bedrijfsresultaat kwam uit op € 22 miljoen (2023: € 60 miljoen) en het nettoresultaat op € 14 miljoen (2023: € 43 miljoen). De solvabiliteit verbeterde tot 49,8% (2023: 46,8%).
Wereldwijde trends
Koninklijk Van Leeuwen
In 2024 vierde het bedrijf zijn honderdjarig bestaan, een bijzondere mijlpaal die groots werd gevierd. Over de hele wereld vonden festiviteiten plaats met als hoofdthema 'Connecting Worlds'. Dit thema verwees naar ons internationaal verbonden netwerk met betrokken teams, die wereldwijd verbonden zijn met klanten en leveranciers. 'Connecting Worlds' symboliseerde de continuïteit, duurzame groei en het innovatieve ondernemerschap van ons familiebedrijf. Een sterk, krachtig bedrijf met honderd jaar kennis en ervaring, klaar voor de toekomst. We zijn er trots op om als bedrijf verder te gaan onder de naam Royal Van Leeuwen.
Marktvraag en marktomstandigheden
Marktomstandigheden
In 2024 werden de wereldwijde economische ontwikkelingen gekenmerkt door gematigde groei, beïnvloed door inflatie, rentestijgingen en aanhoudende geopolitieke spanningen. Deze factoren hadden uiteenlopende effecten op onze markten en verschilden per marktsegment of regio. Sommige sectoren werden minder door deze factoren beïnvloed dan andere, maar over het geheel genomen was er sprake van een afname van het vertrouwen, wat resulteerde in verslechterende marktomstandigheden, een dalende vraag en dalende prijzen.
Industrie
De marktvraag daalde het hele jaar door, met name in de Europese industriemarkt. Dit had vooral een grote impact op onze Europese distributiebedrijven. De aanhoudende daling van de vraag bij onze klanten, die zich al tegen het einde van 2023 begon te ontwikkelen, zette zich begin dit jaar door. Dit beïnvloedde onze dagelijkse verkoop vanuit voorraad, maar vooral ook de omzet van onze OEM-klanten. Inkoopverwachtingen werden herhaaldelijk naar beneden bijgesteld. Dit kwam doordat onze klanten een daling van hun verkopen, orders en orderportefeuille ondervonden. Enerzijds was dit te wijten aan de verslechterende marktvraag vanuit exportmarkten buiten Europa, met name China. Anderzijds normaliseerde de marktvraag zich tot het niveau van vóór de extreme vraagjaren, zoals 2021 en 2022.
Deze trend was het hele jaar door zichtbaar in het belangrijke marktsegment Machinebouw, met name bij OEM's in Duitsland, Centraal-Europa en de Scandinavische landen. Het feit dat een aanzienlijk aantal klanten hun sluiting tijdens de zomervakantie verlengde vanwege een lage orderportefeuille illustreert deze trend. Hoewel de omzet in het Automotive-segment in de eerste helft van het jaar nog redelijk goed was, daalde het volume in dit segment na de zomer door afnemende export buiten Europa. Dit werd deels veroorzaakt door een stagnerende Europese vraag als gevolg van toenemende onzekerheid over de richting van duurzaamheidsgerelateerde ontwikkelingen in deze sector. In de Benelux stagneerde de vraag in het segment Civiele Techniek, deels door onzekerheid over regelgeving in de bouwsector.
Ondanks de inspanningen van onze commerciële teams resulteerde deze afname van de marktvraag in 2024 in een daling van het verkochte volume, met name van de verkochte tonnage uit voorraad in Europa. We hebben daarom de totale voorraadvolumes aangepast om onze omloopsnelheid voor de verschillende productgroepen op het gewenste niveau te houden. De afname van de vraag had ook gevolgen voor de prijs- en margeniveaus. Door de toenemende concurrentie stonden de verkoopprijzen, en daarmee de marges, het hele jaar door onder druk. De dalende prijzen leidden ook tot lagere verkoopmarges. Dit dubbele effect van dalende volumes en dalende prijzen had uiteindelijk een aanzienlijk negatieve impact op de brutomarge.
Energie
Wij zijn wereldwijd actief op de energiemarkt. We bedienen dit marktsegment in onze regio's Europa, Noord-Amerika, Azië, Australië en het Midden-Oosten. Omdat onze klanten in deze markt vaak wereldwijd opereren, kunnen we ons wereldwijde netwerk optimaal voor hen inzetten. De ontwikkelingen op de energiemarkt waren positief in 2024. Dankzij een relatief stabiele olieprijs bleef het investeringsniveau bij onze klanten hoog. Hierdoor konden we wereldwijd voorstellen ontwikkelen voor een aantal mooie nieuwe projecten en hebben we er ook een aantal binnengehaald. Daarnaast hebben we een groot aantal projecten geleverd die het jaar ervoor waren verworven.
Onze diverse opslaglocaties wereldwijd, dicht bij petrochemische productielocaties, spelen hierin een cruciale rol. Hierdoor kunnen wij materialen leveren met relatief korte levertijden. Onze projectteams op deze verschillende regionale locaties combineren hun lokale marktkennis met onze wereldwijde inkoopmogelijkheden. Samen met onze speciaal ontwikkelde systemen voor projectgebaseerde inkoop en opslagbeheer kunnen wij onze klanten optimaal van dienst zijn.
Vanuit onze speciaal ontworpen Dedicated Project Storage Areas (DPSA's) in Zwijndrecht en op de Maasvlakte leverden wij in 2024 ook aan het INEOS-project in Antwerpen. Dit is een van de grootste investeringsprojecten in Europa voor de bouw van een moderne crackerinstallatie met een 80% lagere CO2-voetafdruk. Van Leeuwen levert hier 18.000 ton aan materialen.
Wereldwijd nemen de investeringen in alternatieve of hernieuwbare energie toe. Er zijn veel projecten met betrekking tot de productie, het transport en de opslag van waterstof en biobrandstoffen. Zo leverde Van Leeuwen Asia bijvoorbeeld hoogwaardige pijp- en buismaterialen voor het Hai Long Offshore windproject voor de kust van Changhua in Taiwan en beheerde het de gehele toeleveringsketen, van inkoop en buigen tot inspectie en logistiek.
Diverse mooie projecten in Azië werden verworven en opgeleverd. Van Leeuwen Singapore leverde laaggelegeerde ketelpijpen aan Indonesië voor een groot onderhoudsproject aan een energiecentrale. Het bedrijf leverde PFF-materialen aan Jurong Engineering voor hun Open Cycle Gas Turbine-project en aan een groot Green Hydrogen-project in het Midden-Oosten. Van Leeuwen Malaysia leverde PFF-materialen voor een gasverwerkingsinstallatie op land in Sarawak, Maleisië, die wordt beheerd door Shell, en kreeg een contract van Gas Malaysia Berhad voor een 124 km lange gecoate gaspijpleiding.
Van Leeuwen USA, ondersteund door Van Leeuwen Canada en ons kantoor in Shanghai, kreeg een contract voor de levering van pijpen, fittingen, flenzen en speciale onderdelen voor het offshore-segment van Shells Manatee-project: de bouw van een gasverwerkingsplatform en jacket in de wateren voor de kust van Trinidad en Tobago in het Caribisch gebied. Van Leeuwen Canada leverde aan energiebedrijf Imperial Oil meer dan 200 ton aan 30-inch flenzen en fittingen voor het Kearl Lake ITA-project. Het bedrijf leverde ook aan het Dow Chemicals DOW-FS2-project in Canada.
Maatregelen
Gedurende het jaar werden we steeds vaker geconfronteerd met een stagnerende marktvraag. Dit resulteerde in een dalend verkoopvolume, met name in Europa. In combinatie met de stagnerende marktvraag was er een dalende trend in de verkoopprijzen. Dit leidde tot een afname van de omzet en de bijbehorende brutomarge.
In bijna alle landen werden we geconfronteerd met constant, autonoom stijgende kosten als gevolg van prijsinflatie en loonstijgingen. Gedurende het jaar hebben we steeds meer maatregelen genomen om ervoor te zorgen dat we, in plaats van constant stijgende kosten, de kosten konden verlagen om de lagere omzet te compenseren. We hebben in meerdere landen kostenbesparingsprogramma's opgestart die resulteerden in het schrappen van banen. In totaal daalde het aantal voltijdse equivalenten (FTE's) met 223. Hoewel sommige banen werden geschrapt, vond de reductie voornamelijk plaats door natuurlijk verloop. Bij het inkrimpen van ons personeelsbestand is ons beleid er zoveel mogelijk op gericht om de ervaring en kennis van onze teams op peil te houden, zodat we zo effectief mogelijk in de markt kunnen blijven opereren.
Daarnaast hebben we veel aandacht besteed aan het verbeteren van onze werkwijze en het verhogen van onze productiviteit, bijvoorbeeld door onze processen en werkwijze te optimaliseren. We verbeteren en vernieuwen onze ERP-systemen hiertoe voortdurend. Bovendien innoveren we constant onze systemen voor de opslag en het transport van pijpen en buizen. Ten slotte hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt met de implementatie van systemen op basis van kunstmatige intelligentie, onder meer voor orderinvoer en administratie. Dit heeft ons in staat gesteld de productiviteit van onze organisatie ook in 2024 verder te verbeteren.
Geautomatiseerde ordercreatie (AOC)
Eind 2024 hebben we een grote stap voorwaarts gezet met de lancering van een innovatieproject dat onze bestaande geautomatiseerde orderverwerkingsoplossing naar een hoger niveau tilt door middel van kunstmatige intelligentie (AI). Hoewel we al een robuust systeem hebben, tilt dit initiatief de automatisering naar een hoger niveau door AI te gebruiken om ordervelden te identificeren, inclusief de vertaling van klantomschrijvingen naar onze artikelnummers met een hogere nauwkeurigheid en efficiëntie. Naast het stroomlijnen van orderverwerking, biedt deze AI-gestuurde aanpak de mogelijkheid om automatisch offertes te genereren en de basis te leggen voor toekomstige ontwikkelingen op het gebied van certificaatbeheer en de verwerking van inkomende facturen. Door AI te omarmen, stimuleren we de productiviteit, de klantrelatie, de werkdruk en de innovatie, en versterken we onze inzet voor het creëren van slimmere, efficiëntere en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
Wanneer de verkoopvolumes dalen, moeten inkoop en voorraadbeheer hierop inspelen. Wereldwijd was ons beleid gericht op het handhaven van de omloopsnelheid van onze voorraden, wat resulteerde in de noodzakelijke verlaging van onze totale voorraadniveaus. Tussen 2021 en 2023 werd wereldwijd een grootschalig investeringsprogramma uitgevoerd, voornamelijk gericht op het optimaliseren van onze opslagfaciliteiten en handling-systemen voor pijpen en buizen en op het vernieuwen van ons machinepark voor behandeling en productie. Nu dit investeringsprogramma grotendeels is afgerond, was het totale investeringsvolume in 2024 navenant lager en is de focus verschoven naar het optimaal benutten van onze machines en faciliteiten.
Inkoop- en prijstrends
2024 was een uitdagend jaar voor de wereldwijde staalindustrie. De markt werd geconfronteerd met diverse economische en geopolitieke factoren, wat resulteerde in een matige tot zwakke wereldwijde vraag. De totale staalproductie groeide nauwelijks ten opzichte van 2023, en een opvallende ontwikkeling was dat het volume dat in China werd geproduceerd opnieuw licht daalde.
In Europa werd de staalmarkt beïnvloed door economische onzekerheden, waaronder instabiele energieprijzen en hoge inflatie. Als gevolg hiervan werden pijp- en buizenproducenten gedwongen de stijgende kosten te compenseren met prijsverhogingen. Door de stagnerende vraag naar pijpen bleek het echter moeilijk en lang niet altijd succesvol om deze prijsverhogingen effectief in de markt door te voeren. Hierdoor werden producenten vaak gedwongen hun productiecapaciteit te verlagen. Dit gebeurde vaak door het aantal ploegen te verminderen of vakantieperiodes te verlengen. Er waren echter ook gevallen van productiestops en productie die tijdelijk niet beschikbaar was. Verdere consolidatie van staal- en pijpenproducenten vond plaats op de markt.
De staalindustrie is sterk betrokken bij programma's gericht op het verminderen van CO2-uitstoot tijdens het staalproductieproces. Veel producenten hebben lopende initiatieven op dit gebied. In staalfabrieken waar elektroovens worden gebruikt voor de staalproductie, is het mogelijk om op dit gebied aanzienlijke vooruitgang te boeken, met name door over te schakelen op groene stroom. In fabrieken die ijzererts als grondstof gebruiken voor de ijzerproductie en die ook een hoogoven hebben, is de kwestie veel complexer. Dit vereist zeer kapitaalintensieve investeringen die bovendien vele jaren van voorbereiding en implementatie vergen. Bovendien is de technologie die nodig is om hoogwaardig staal in grote volumes te produceren met een lagere CO2-uitstoot nog volop in ontwikkeling. De maatschappelijke noodzaak en urgentie van deze ontwikkelingen zijn duidelijk; de uitdagingen zijn echter groot. De zeer aanzienlijke investeringen zullen door alle afnemers moeten worden gedragen.
De Europese markt voor buizen en pijpen werd geconfronteerd met een aantal externe problemen. De Europese Unie introduceerde het koolstofgrensheffingsmechanisme (CBAM) als instrument om een eerlijke prijs te bepalen voor de CO2-uitstoot die vrijkomt bij de productie van koolstofintensieve goederen die in de Unie worden geïmporteerd. In oktober 2023 ging een overgangsperiode van start om bedrijven de tijd te geven zich op deze regelgeving voor te bereiden. Naar verwachting zullen de importprijzen voor producten van buiten de EU hierdoor stijgen. De verordening zou officieel op 1 januari 2026 in werking treden, maar de Europese Commissie heeft onlangs het Omnibusprogramma aangekondigd, wat zal leiden tot vereenvoudigde regelgeving en een uitgestelde implementatie van de toepasselijke maatregelen.
De Europese Commissie is een nieuw antidumpingonderzoek gestart naar de import van naadloze buizen uit China. Dit onderzoek werd in april 2024 ingesteld naar aanleiding van een klacht van de European Steel Tube Association (ESTA). De uitkomst van dit onderzoek zal van invloed zijn op de prijzen op de Europese markt.
Andere ontwikkelingen
Het Monorail-systeem is in 2024 in gebruik genomen bij onze vestiging in Zwijndrecht. Met een lengte van 315 meter is het 's werelds grootste pijpsorteercentrum. Twee horizontaal bewegende kraanliften verplaatsen en sorteren bundels met kant-en-klare orders en transporteren deze naar de klanten. Het systeem verhoogt niet alleen de leveringssnelheid en -nauwkeurigheid, maar draagt ook bij aan een veiligere werkomgeving. Door de mechanisatie van het sorteerproces hebben we de productiviteit verder kunnen verhogen. De Monorail is een belangrijke stap in de verdere versterking van de hubfunctie van het magazijn. Er worden plannen ontwikkeld om de optimalisatie verder te verbeteren door een cassettesysteem met de Monorail te integreren.
In Zwijndrecht is het World Tube Center (WTC) geopend, een speciaal ontworpen gebouw van glas en staal waarin we onze klanten, leveranciers en andere zakelijke relaties de wereld van Van Leeuwen laten zien. In deze tentoonstellingsruimte wordt inzicht gegeven in de verschillende distributiemodellen van Van Leeuwen en worden, aan de hand van diverse (interactieve) displays, de diensten en behandelingen die we onze klanten bieden, evenals het brede scala aan producten dat met onze buizen en pijpen wordt vervaardigd, gedemonstreerd. Het WTC heeft ook een educatieve functie, bijvoorbeeld voor bezoekers van scholen en opleidingen in logistiek, engineering en technologie.
In 2024 hebben we de Benelux als regio ingesteld, die onze vestigingen in Zwijndrecht, Deventer, Beesd (Nederland) en Vilvoorde (België) omvat. Bij onze vestiging in Vilvoorde in België hebben we de integratie van twee magazijnen afgerond. We leveren nu zowel buizen als staven aan onze klanten vanuit één locatie. Dankzij een effectieve logistieke integratie met vestigingen in Nederland is het nu mogelijk om vrijwel het gehele Van Leeuwen-productassortiment in de Benelux te leveren met korte levertijden. De regio Zuid-Europa is eveneens heringericht en omvat nu de vestigingen in Frankrijk, Italië, Roemenië en Turkije.
Medio 2024 hebben we onder de naam Van Leeuwen Impact ons eigen merk voor buizen met een lagere CO2-voetafdruk geïntroduceerd. Van Leeuwen Impact biedt onze klanten een manier om hun CO2-voetafdruk te verkleinen zonder concessies te doen aan de productkwaliteit. Het merk biedt een duurzaam alternatief als vervanging voor en/of aanvulling op traditionele staalproducten, waardoor bedrijven hun doelstellingen kunnen behalen en tegelijkertijd hun milieubelasting kunnen minimaliseren. Het Impact-productportfolio is geschikt voor een breed scala aan toepassingen binnen de industrie- en energiemarktsegmenten die door Van Leeuwen worden bediend.
Van Leeuwen Impact - koolstofarm staal voor de Landi-bank
De Landi-bank, geproduceerd door BURRI public elements AG, is al meer dan 80 jaar een vertrouwd gezicht in de Zwitserse openbare ruimte. Deze iconische bank werd in 1939 ontworpen door Alfred Altherr en Charles Hoch voor de Zwitserse Nationale Tentoonstelling. Het familiebedrijf BURRI public elements in Glattbrugg hecht veel waarde aan het gebruik van lokaal gewonnen, duurzaam beheerd hout, zoals sparren, essen, lariksen en robinia's.
Om hun impact op het milieu nog verder te verminderen, heeft BURRI onlangs een volgende stap gezet door over te stappen van conventionele stalen buizen naar Van Leeuwen Impact-buizen, gemaakt van koolstofarm staal, geleverd door ons Zwitserse bedrijf Kindlimann AG. De eerste partij van deze buizen werd in mei 2024 succesvol getest en in september werd een bestelling geplaatst voor 31 ton. De buizen werden in november geleverd – uiteraard met behulp van onze elektrische truck om te voldoen aan de duurzaamheidsdoelstellingen voor de gehele toeleveringsketen.
In 2024 kozen onze commerciële teams in vele landen en vestigingen opnieuw voor een oplossingsgerichte aanpak en slaagden er dankzij hun inventiviteit in om goede oplossingen te vinden voor onze klanten onder steeds veranderende marktomstandigheden. De oplossingen bestreken diverse gebieden, zoals de dagelijkse en tijdige levering uit voorraad, het gezamenlijk met de klant en leverancier ontwikkelen van de juiste oplossing voor de productie van een composiet buis- en pijpproduct, of het inkopen en tijdelijk opslaan van materialen voor klantprojecten. Met de collectieve kennis en jarenlange ervaring van onze medewerkers slagen we er altijd in om een oplossing te vinden op basis van ons robuuste netwerk, het productaanbod dat we op voorraad hebben en de machines die we gebruiken voor onze behandelingen.
Onze inkooporganisatie kenmerkt zich door een gecentraliseerde aanpak met regionale hubs, waarbij we onze inkoopkracht optimaliseren door middel van een gezamenlijke methodologie. Europese inkoopmanagers, andere inkoopmanagers en categoriemanagers komen regelmatig samen om onderwerpen als de inkoopstrategie, leveranciers en duurzaamheid te bespreken. Leveranciersaudits worden gebruikt om leveranciers continu te selecteren en te controleren, en we gebruiken onze lijst met goedgekeurde fabrikanten (AML), die alleen leveranciers bevat die door Van Leeuwen na een strenge selectieprocedure zijn goedgekeurd, voor al onze aankopen.
Om ons aanbod van producten en diensten voor diverse marktsegmenten relevant te houden, werken we voortdurend aan het verbeteren van onze kennis en het ontwikkelen van innovatieve oplossingen. Voor elk van de vier industriesegmenten (machinebouw, civiele techniek & bouw, automotive en hydrauliek) werken we met een Market Acceleration Circle. Elke Circle bestaat uit een team van commerciële marktexperts van verschillende Europese vestigingen van Van Leeuwen. Ons Global Project Organization-team richt zich op de twee energiesegmenten Process & Power en Pipelines. De collega's in elk team bundelen hun marktkennis, ervaring en ideeën en ontwikkelen en implementeren zo samen innovatieve marktinitiatieven.
We zetten ons volop in voor de continue verbetering van ons klantenaanbod. Met speciale Commercial Excellence-teams evalueren we voortdurend hoe we vooruitgang kunnen boeken en blijven innoveren om onze markten altijd optimaal te kunnen bedienen. Waardecreatie is hierbij een sleutelbegrip. In 2024 hebben we bijvoorbeeld belangrijke stappen in deze richting gezet door kunstmatige intelligentie in te zetten voor geautomatiseerde orderherkenning.
Financiële resultaten
Als gevolg van minder gunstige marktomstandigheden daalden de verkoopvolumes en daarmee ook de totale omzet over het jaar. Met name de verkoopvolumes vanuit voorraad kwamen onder druk te staan, omdat onze klanten te maken kregen met een lagere productvraag, vooral in de machinebouw-, hydrauliek- en automobielsector. De gemiddelde verkoopprijzen daalden eveneens, doordat de concurrentie toenam en fabrieken hun prijzen verlaagden om hun ongebruikte capaciteit te benutten. Ondanks de moeilijkere marktomstandigheden konden we de marges op een vergelijkbaar niveau houden als in voorgaande jaren, of ze zelfs enigszins verbeteren. Dit was mede te danken aan het feit dat de prijsdalingen aan de inkoopzijde minder drastisch waren dan vorig jaar. Bovendien werden er binnen het bedrijf diverse initiatieven genomen om de marges te verbeteren, die hier duidelijk aan hebben bijgedragen. Deze varieerden van het factureren van service- en verpakkingskosten tot een consistentere prijsstructuur. In 2024 bedroeg de totale brutomarge 20,1%, vergeleken met 19,3% in 2023. In absolute termen bedroeg de totale brutomarge echter € 269 miljoen als gevolg van lagere volumes en prijzen. In 2023 bedroeg de totale marge € 313 miljoen, € 44 miljoen meer dan in 2024.
Om de negatieve impact van de lagere brutomarge (deels) te compenseren, zijn we in de loop van 2023 al begonnen met het verlagen van onze operationele kosten. Personeelskosten vormen hierbij een belangrijke kostenpost. Door een aanwervingsstop in te voeren, werd het personeelsbestand met 223 voltijdse equivalenten (FTE's) teruggebracht, van 2.410 eind 2023 naar 2.187 eind 2024. Hierdoor konden we de personeelskosten verlagen, ondanks relatief hoge loonstijgingen. De personeelskosten bedroegen € 164 miljoen in 2023 en daalden naar € 159 miljoen in 2024. De overige kosten, die in 2023 € 73 miljoen bedroegen, daalden naar € 70 miljoen in 2024. Ondanks de hoge inflatie zijn we erin geslaagd de kosten wereldwijd te verlagen. Er waren echter ook extra bijzondere uitgaven in 2024, bijvoorbeeld voor onze honderdjarige jubileumviering.
De netto financiële lasten daalden met € 1,0 miljoen tot € 6,2 miljoen (2023: € 7,2 miljoen). Dit was te danken aan het verminderde gebruik van onze kredietlijnen als gevolg van lagere werkkapitaalbehoeften gedurende het jaar. Door het lagere resultaat vóór belasting bedroeg de totale belasting € 2,3 miljoen, wat aanzienlijk lager was dan de € 10,1 miljoen van het voorgaande jaar. Het effectieve belastingtarief van 13,0% was ook lager dan vorig jaar (2023: 19,1%). Dit is voornamelijk te wijten aan de relatief hogere winstverdeling voor niet-EU-landen en de erkenning van enkele uitgestelde belastingvorderingen.
We investeerden € 25 miljoen in vaste activa, iets meer dan vorig jaar (2023: € 24,8 miljoen). De monorail in ons magazijn in Zwijndrecht werd in de eerste helft van het jaar in gebruik genomen; een investering van iets meer dan € 10 miljoen. In 2024 hebben we ook diverse groene investeringen gedaan, zoals meerdere zonnepanelenprojecten voor onze magazijnen en elektrische voertuigen en vrachtwagens. Deze investeringen hebben duidelijk een positieve impact op onze CO2-voetafdruk en dragen bij aan ons doel om in 2030 CO2-neutraal te zijn wat betreft onze distributieactiviteiten (Scope 1 en 2).
Het operationeel werkkapitaal is aanzienlijk gedaald, niet alleen door lagere prijzen, maar ook doordat we onze voorraadniveaus hebben verlaagd. De waarde van onze totale voorraden daalde met € 39 miljoen (10%), van € 405 miljoen naar € 366 miljoen, en het volume daalde van 180.000 ton naar 176.000 ton. De handelsvorderingen daalden met € 56 miljoen, van € 238 miljoen eind 2023 naar € 182 miljoen eind 2024. Lagere inkoopprijzen verlaagden de handelsschulden tot € 22 miljoen. Het netto-effect was een verlaging van de netto handelsschuld met € 34 miljoen.
Onze financiële positie daalde van € 400 miljoen eind 2023 naar € 387 miljoen eind 2024. Het belangrijkste effect hiervan is het dividend dat we in april 2024 aan onze aandeelhouders hebben uitgekeerd. Dit staat in contrast met het nettoresultaat van € 14,1 miljoen over 2024. Hoewel onze financiële positie licht daalde, nam de totale balans nog sterker af door de eerdergenoemde daling van het werkkapitaal. Dit heeft een netto positief effect op onze solvabiliteitsratio, die verbeterde van 46,8% naar 49,8%. De liquiditeitspositie bleef goed en de current ratio bedroeg eind 2024 2,1 (2023: 2,0).
Ondanks de lagere nettowinst was onze kasstroom uit bedrijfsactiviteiten met € 72 miljoen aanzienlijk beter dan vorig jaar (2023: € 53 miljoen). Een belangrijke reden hiervoor was het lagere werkkapitaal. De totale kasstroom, inclusief aflossingen van kredietlijnen en dividenden, was positief met € 4,1 miljoen, wat resulteerde in een stijging van onze kaspositie van € 9,3 miljoen naar € 13,5 miljoen.
De kaspositie en bankfaciliteiten van Van Leeuwen zijn toereikend om aan de financieringsbehoeften te voldoen.
Ontwikkelingen binnen de organisatie
Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
Als internationaal opererend familiebedrijf met een geschiedenis van meer dan 100 jaar streven we ernaar een financieel gezond bedrijf te zijn. Daarnaast nemen we vanzelfsprekend onze verantwoordelijkheid voor het milieu, de mensen en de maatschappij. We voeren onze bedrijfsactiviteiten en de uitvoering van onze groeiplannen steeds duurzamer uit. In 2022 hebben we onze duurzaamheidsstrategie met onze doelstellingen voor de komende jaren vastgesteld en een aantal grootschalige initiatieven ondernomen. In 2023 en 2024 hebben we deze activiteiten uitgebreid, met zichtbare resultaten.
Wij streven ernaar om voorop te lopen in duurzaam ondernemen in de waardeketen en een prettige en duurzame werkomgeving voor onze medewerkers te creëren. We nemen onze verantwoordelijkheid in het beperken van de opwarming van de aarde. Onze topprioriteit voor de komende jaren is daarom het ontwikkelen van CO2-neutrale bedrijfsvoering, met als doel om in 2030 de meest duurzame pijp- en buizendistributeur ter wereld te zijn. Samen met onze partners in de waardeketen richten we ons op de ontwikkeling van innovatieve pijp- en buizenproducten, die CO2-vrij of CO2-arm worden geproduceerd. In Zwijndrecht en Duisburg hebben we nu pijpen op voorraad die met een verlaagde CO2-voetafdruk zijn geproduceerd, en medio 2024 introduceren we ons eigen merk voor pijpen met een verlaagde CO2-voetafdruk onder de naam Van Leeuwen Impact. Bovendien blijven we investeren in groenere distributiemethoden, zoals transport per spoor of over water in plaats van over de weg, voorraden dichter bij de klant en leveringen met vollere vrachtwagens. Daarnaast blijven we investeren in zonnepanelen op onze eigen daken.
Van Leeuwen Onderwijs Stichting
Naast (lokale) donaties en sponsoring streeft Van Leeuwen er al langer naar om iets gestructureerder voor de maatschappij te doen. Daarom is eind 2023 besloten om de Van Leeuwen Onderwijs Stichting op te richten. Wij geloven dat goed onderwijs de sleutel is tot betere kansen in de maatschappij met toekomstperspectieven. De Van Leeuwen Onderwijs Stichting zet zich in voor gelijke kansen voor iedereen door initiatieven te ondersteunen die toegang tot kwalitatief goed onderwijs vergemakkelijken. We zijn verheugd dat in 2023 en 2024 diverse projecten zijn geselecteerd in een aantal landen waar we actief zijn: IMC Weekendschool (Nederland), Let's Read and Play (Thailand), Room to Read (Indonesië), Sommerakademie & Digital Academy (Duitsland), NatureWise VacationTours (Nederland), FRCCF en Hercules Association (Roemenië). De Stichting heeft hiermee een fantastische start gemaakt.
Mensen en organisatie
Om onze strategische doelen te bereiken en wereldwijd een toonaangevende specialist in stalen buizen te blijven, vertrouwen we op een groot team van bekwame en gedreven professionals. Onze personeelsstrategie is gericht op de ontwikkeling van onze medewerkers en het inbedden van een leercultuur. Door middel van een gestructureerde aanpak en digitalisering stimuleren we de ontwikkeling van onze medewerkers en dragen we bij aan de strategie van het bedrijf. Van Leeuwen wil een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst.
Onze aanwezigheid in 32 landen, met 70 vestigingen en 58 verschillende nationaliteiten, illustreert onze internationale reikwijdte. Het totale personeelsbestand van Van Leeuwen bestaat momenteel uit 2.247 medewerkers (2023: 2.469). Vrouwen vormen 30% van het totale personeelsbestand, mannen 70%.
Van Leeuwen is een werkgever die gelijke kansen biedt. We blijven streven naar een evenwichtige gender- en culturele diversiteit binnen de verschillende werkmaatschappijen wereldwijd en in onze managementteams. De samenstelling van de Raad van Bestuur en de Directie is dit jaar ongewijzigd gebleven en bestaat uit vijf mannen en één vrouw. Per 1 januari 2024 is een nieuw (vrouwelijk) lid benoemd in de Raad van Commissarissen, waardoor de Raad nu bestaat uit vier mannen en één vrouw. We blijven actief streven naar een evenwichtige genderverdeling (minimaal 33% vrouwen) en culturele diversiteit binnen ons bedrijf door middel van een proactief wervingsproces.
In oktober 2024 werd het tweede wereldwijde Van Leeuwen medewerkersbetrokkenheidsonderzoek uitgevoerd. De respons bedroeg 81%. De gemiddelde betrokkenheidsscore was positief en de evaluaties van de verschillende thema's en de uitgebreide commentaren daarop helpen ons om als werkgever verder te verbeteren. De resultaten zullen met de medewerkers worden gedeeld en er zullen actieplannen worden opgesteld voor implementatie in 2025. Het volgende medewerkersbetrokkenheidsonderzoek zal in het derde kwartaal van 2025 worden uitgerold, als onderdeel van ons terugkerende proces voor het meten van medewerkersbetrokkenheid.
Operaties
Optimale logistiek en efficiënte bedrijfsvoering, mogelijk gemaakt door ons internationale vestigingsnetwerk, vormen de kern van onze dienstverlening en zijn essentieel om onze beloftes aan onze klanten te kunnen nakomen. We maken in dit opzicht onderscheid tussen drie functies: distributie vanuit voorraad, maatwerkbewerking en -verwerking van pijp- en buisproducten, en projecten.
Investeringen in ons netwerk
In 2024 hebben we opnieuw fors geïnvesteerd in onze kantoren en magazijnen. In Duitsland zijn we verhuisd naar nieuwe panden in Vaihingen en Essen. Bij Van Leeuwen in Duisburg, Duitsland, is een nieuwe snij-installatie in gebruik genomen. In het magazijn van Van Leeuwen in Hongarije is een snijmachine met robotarm geïnstalleerd en in Tsjechië (Dobříš) en Zweden (Halmstad) zijn nieuwe verpakkingslijnen operationeel.
Kwaliteit en veiligheid
Elk jaar stellen we hoge kwaliteitsnormen voor onszelf vast, die we vertalen in doelstellingen. We monitoren de voortgang regelmatig aan de hand van Key Performance Indicators (KPI's) en interne audits. Onze Approved Manufacturers List (AML) bevat uitsluitend leveranciers die door Van Leeuwen zijn goedgekeurd na een strenge selectieprocedure. Van Leeuwen werkt al jaren volgens ISO-normen. Momenteel zijn 64 locaties ISO 9001-gecertificeerd en onze strategie is gericht op het certificeren van alle productie- en opslaglocaties volgens ISO 14001. We besteden voortdurend aandacht aan de gezondheid en veiligheid van al onze medewerkers. Er is een strategie ontwikkeld om alle productielocaties tegen 2026 te certificeren volgens deze twee ISO-normen, om zo de ISO 45001-veiligheidsnorm en de ISO 14001-milieunorm verder in de organisatie te verankeren. Het terugdringen van het aantal ongevallen met verzuim is een belangrijk aandachtspunt. In 2024 werden ook veiligheidscampagnes gehouden om de focus op veiligheid te versterken en het veiligheidsbewustzijn verder te verbeteren.
Transport en leveringen
Onze belangrijkste doelstelling is om goederen efficiënt en op tijd te leveren, terwijl we tegelijkertijd de transportkosten beperken en onze ecologische voetafdruk minimaliseren. Daarom zijn we voor een aantal transporteurs overgestapt op HVO-diesel, een volledig duurzame diesel geproduceerd uit afval en restproducten, en hebben we geïnvesteerd in een vloot elektrische vrachtwagens. We hanteren een gestructureerde en doelgerichte aanpak om onze punctualiteit voortdurend te verbeteren. Door procesoptimalisatie, systeemverbeteringen en een betere samenwerking tussen de verschillende disciplines hebben we een hoger serviceniveau bereikt.
IT-ontwikkelingen
In september 2024 werd ons nieuwe SAP S/4HANA-systeem geïmplementeerd in onze vestiging in Kindlimann, Zwitserland. Dit is een belangrijke volgende stap in de standaardisering van de werkwijze binnen onze vestigingen. Na de succesvolle implementatie in onze vestiging in het Verenigd Koninkrijk in 2023, werd het systeem verder ontwikkeld, uitgebreid en aangepast voor het complexere beheer van productiesystemen in onder andere Zwitserland. De volgende stap is Scandinavië, waar het systeem in de eerste helft van 2025 zal worden geïmplementeerd.
Van Leeuwen heeft met succes een nieuw webportaal geïntroduceerd, inclusief een webshop, waar klanten eenvoudig informatie over onze producten, hun bestellingen en facturen kunnen vinden en producten kunnen bestellen. Dit gebruiksvriendelijke platform biedt klanten een beter overzicht van hun zakelijke relatie met Van Leeuwen. Het webportaal is nauw geïntegreerd in ons SAP S/4HANA-systeem. Het portaal werd eerst uitgerold in het Verenigd Koninkrijk. Klanten zijn enthousiast over de nieuwe mogelijkheden en het verbeterde gebruiksgemak. In 2025 wordt het webportaal ook in Zwitserland en Zweden geïmplementeerd.
We werken voortdurend aan het up-to-date houden van onze systemen om hun betrouwbaarheid, efficiëntie en veiligheid te waarborgen. Dit omvat diverse initiatieven, zoals het verminderen van het aantal servers door consolidatie, wat niet alleen de kosten verlaagt, maar ook het systeembeheer vereenvoudigt. Daarnaast richten we ons op standaardisatie om een uniforme IT-omgeving te creëren en zo de beheersbaarheid van onze systemen te verbeteren. Deze inspanningen zorgen ervoor dat onze IT-infrastructuur optimaal functioneert en klaar is voor toekomstige ontwikkelingen.
Cybersecurity blijft een belangrijk aandachtspunt. In 2024 hebben we onze systeembeveiliging opnieuw verder versterkt. De implementatie van Managed Detection and Response, een proactieve dienst die gebruikmaakt van geavanceerde monitoring om potentiële bedreigingen tijdig te detecteren en effectief aan te pakken, heeft ons in staat gesteld onze beveiliging verder te verbeteren. Andere maatregelen, zoals upgrades, patches en systeemverharding, zijn doorgevoerd om kwetsbaarheden te minimaliseren. Een belangrijk element in dit verband is het vergroten van het risicobewustzijn van onze medewerkers. Door middel van gerichte informatiesessies en trainingen zorgen we ervoor dat zij voortdurend alert blijven op potentiële bedreigingen.
Naleving
Eerlijk en transparant zakendoen is een kernwaarde bij Van Leeuwen en een gedeelde verantwoordelijkheid van iedereen binnen ons bedrijf. De kerntaak van de compliance-afdeling bij Van Leeuwen is het ondersteunen van het bedrijf bij het inschatten, bewaken en beperken van compliance-risico's. Belangrijke aspecten hierbij zijn internationale sanctie- en exportcontroleregels, tussenpersonen, mededinging, belangenconflicten en privacy.
De compliancefunctie, onder leiding van het hoofd compliance, wordt ondersteund door een wereldwijd netwerk van regionale compliance officers. Het compliancekader werd in 2024 verder uitgebreid, onder andere door de start van een e-learningprogramma voor medewerkers, de verdere ontwikkeling van de kennis en expertise van lokale compliance officers en de initiatie van compliance-risicobeoordeling en -monitoringactiviteiten bij onze werkmaatschappijen.
In 2024 werden diverse maatregelen genomen om effectief te kunnen voldoen aan de CBAM-verordening. In dit verband werden importen van buiten de EU geconcentreerd in een aantal geautoriseerde werkmaatschappijen en werd een intern en extern rapportage- en monitoringproces geïmplementeerd. De compliance-afdeling heeft de inzichten uit de compliance-risicobeoordeling en -monitoringactiviteiten vertaald naar concrete maatregelen, waaronder een specifieke groepsrichtlijn ter bestrijding van omkoping en corruptie, en diverse privacygerelateerde maatregelen.
De compliance-afdeling is gestart met de ontwikkeling van een verplicht e-learningprogramma over compliance voor alle kantoormedewerkers. In 2024 werden e-learnings ontwikkeld en gelanceerd voor de Van Leeuwen Gedragscode en voor het thema Preventie van Omkoping en Corruptie. In deze context werden de Speak Up-procedures opnieuw onder de aandacht van de medewerkers gebracht.
Strategische ontwikkelingen
Onze strategie is gebaseerd op drie speerpunten. Op basis van deze drie speerpunten richten we ons op groei: autonome groei in bestaande markten, en groei door overnames in nieuwe markten of nieuwe marktsegmenten.
Waardecreatie voor onze klanten is een topprioriteit voor Van Leeuwen. Dit betekent dat we, op basis van onze eigen faciliteiten en expertise, er continu naar streven onze klanten iets nieuws te bieden. De basis hiervoor is ons wereldwijde netwerk, met een breed scala aan pijp- en buisproducten in combinatie met ons servicepakket. Enerzijds bieden we onze kennis van inkoop, logistiek en projectmanagement, anderzijds onze faciliteiten voor extra en speciale pijpbehandelingen. Door voortdurend te innoveren en nieuwe concepten te ontwikkelen, streven we ernaar continu waarde te creëren voor onze klanten.
Het tweede speerpunt is de continue verbetering van onze bedrijfsprocessen. Met optimale bedrijfsprocessen kunnen we ons netwerk efficiënt en effectief inzetten. Dit stelt ons in staat om optimale logistieke diensten te leveren vanuit onze magazijnen. Hierdoor kunnen we onze voorraden nog beter beschikbaar stellen aan onze klanten en onze diverse productiefaciliteiten optimaal benutten. Onze ERP-systemen bieden hierbij ondersteuning. We maken steeds meer gebruik van digitale middelen om onze processen te integreren met die van onze klanten en leveranciers. We investeren ook in geavanceerde behandelings- en verwerkingsmachines en in de robotisering van het productieproces.
Het derde speerpunt zijn onze mensen. Zij belichamen onze kennis. Ze hebben contact met klanten en leveranciers en zijn vertrouwd met onze processen. Zij zijn van essentieel belang voor ons streven naar continue verbetering. Dit begint met de continue ontwikkeling van onze mensen. Dit is een taak die onze HR-afdeling wereldwijd dagelijks bezighoudt. Onze mensen zijn en blijven onze kracht.
Vooruitzicht
We verwachten in 2025 geen grote verandering in de marktvraag in Europa. De materiaalprijzen lijken echter gestabiliseerd te zijn en we verwachten slechts lichte prijsstijgingen als gevolg van algemene kostenstijgingen bij een groot aantal pijpfabrieken. Mede dankzij een positieve orderontvangst is de totale orderportefeuille in de eerste maanden van 2025 enigszins verbeterd.
In 2025 verwachten we verder te profiteren van de eerder doorgevoerde kostenbesparende maatregelen en zullen we waar nodig de operationele kosten verder afstemmen op de huidige activiteiten en inkomsten, met name met betrekking tot onze Europese distributieactiviteiten.
De investeringen die we de afgelopen jaren in onze magazijnen, machines en logistieke systemen hebben gedaan, zullen naar verwachting de komende jaren hun vruchten afwerpen. Bovendien zullen onze investeringen in informatietechnologie naar verwachting de klantenservice en productiviteit de komende jaren verder verbeteren. De investeringen in 2025 zijn gericht op het voortzetten van lopende projecten, zoals de verdere uitrol van het S4/HANA ERP-systeem, en op het onderhouden van onze hoogwaardige infrastructuur.
De geopolitieke dynamiek zorgt voor onzekerheden, maar biedt ook kansen, zoals de recent aangekondigde grote investeringsplannen in de defensie-industrie en infrastructuur, en de maatregelen van de Europese Commissie voor de staalindustrie.
De komende jaren zullen we werken aan een grotere synergie binnen ons robuuste netwerk en onze distributieactiviteiten. De grootste kracht van ons bedrijf ligt in onze mensen: zij vormen de kennis en expertise van onze organisatie. Samen met onze voorraden, ons internationale netwerk en onze logistieke infrastructuur maken zij ons tot een toonaangevende distributeur van buizen en pijpen wereldwijd. Een bedrijf dat trots is op zijn verleden en dat honderd jaar aan kennis en ervaring heeft opgebouwd. Maar bovenal een bedrijf dat vooruitkijkt en vertrouwen heeft in een gezonde toekomst. Hieraan werken we samen met onze loyale en enthousiaste medewerkers, en zo blijven we waardevol voor onze leveranciers en klanten.
Zwijndrecht, 20 maart 2025
Raad van Bestuur
PL Rietberg (voorzitter)
JM Sassen
Mijlpalen
31 januari 2024
Het nieuwe van Van Leeuwen in Essen wordt officieel geopend door Hans Weerstra , lid van de raad van bestuur.
Mijlpalen
1 februari 2024
De officiële opening van de monorail vindt plaats tijdens de aftrap van het jubileumjaar van de monorail.
Mijlpalen
15 maart 2024
Van Leeuwen Asia levert hoogwaardige pijp- en buismaterialen voor het Hai Long offshore windproject voor de kust van Changhua in Taiwan.
Mijlpalen
8 april 2024
Van Leeuwen Duitsland sponsort Dierentuin Duisburg en leeuwin Masindi. Ook in Nederland begon Van Leeuwen in 2024 Diergaarde Blijdorp Rotterdam
Mijlpalen
15 april 2024
Kindlimann , ons bedrijf in Zwitserland, neemt de eerste elektrische vrachtwagen in gebruik.
Mijlpalen
17 april 2024
Meer dan 200 deelnemers aan de Tube Fair, waaronder klanten, leveranciers en collega's van Van Leeuwen Duitsland , komen samen in de Uerige Hausbrauerei, een brouwerij en traditioneel café in Düsseldorf.
Mijlpalen
22 april 2024
Van Leeuwen breidt zijn activiteiten in de sprinkler- en HVAC-markt met grotere voorraden in de Benelux.
Mijlpalen
22-26 april 2024
De eerste Van Leeuwen Duurzaamheidsweek vindt wereldwijd plaats. Alle locaties nemen deel aan diverse initiatieven, zoals het planten van bomen, sportevenementen, het inzamelen van afval en het stimuleren van duurzaam woon-werkverkeer.
Mijlpalen
13 en 14 mei 2024
Van Leeuwen presenteert zich op de Wereldwaterstofbeurs in Rotterdam.
Mijlpalen
16 mei 2024
Van Leeuwen Polen viert zijn 40-jarig jubileum.
Mijlpalen
29 mei 2024
Van Leeuwen Precision ontvangt de prestigieuze DAF PPM Award, een bewijs van haar toewijding aan uitmuntendheid en kwaliteit.
Mijlpalen
19 en 20 juni 2024
De Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur en de Directie komen samen in ons filiaal in het Verenigd Koninkrijk voor een bedrijfsbezoek.
Mijlpalen
21 juni 2024
In het kader van de 100-jarige festiviteiten Van Leeuwen-collega's uit Beesd, Deventer, Zwijndrecht (Nederland), Duisburg (Duitsland) en Vilvoorde (België) een uitdagende fietstocht van 100 kilometer in de omgeving van de Holterberg.
Mijlpalen
25 juni 2024
Informele opening van het World Tube Center, het experience center van Van Leeuwen.
Mijlpalen
9 juli 2024
Van Leeuwen introduceert het merk Van Leeuwen Impact voor koolstofarme buizen . Dit overkoepelende merk vertegenwoordigt een nieuwe lijn koolstofarme buizen, geproduceerd door een aantal bekende Europese buizenfabrieken.
Mijlpalen
10 juli 2024
Van Leeuwen Canada levert meer dan 200 ton flenzen en fittingen Imperial Oil Kearl Lake
Mijlpalen
28 augustus 2024
Het nieuwe kantoorgebouw in Vaihingen , Duitsland, is geopend.
Mijlpalen
5 september 2024
Van Leeuwen USA heeft een groot contract binnengehaald voor Shells Manatee Offshore Gas Project.
Mijlpalen
9 september 2024
Na de succesvolle implementatie bij Van Leeuwen in het Verenigd Koninkrijk, vindt er ingebruikname van het SAP S/4HANA ERP- Kindlimann in Zwitserland.
Mijlpalen
26 september 2024
Van links naar rechts: Jeannette Rietberg, Christine Rietberg, Wouter Kolff, Peter Rietberg, Joop Sassen
Koninklijke benoeming voor Van Leeuwen , uitgereikt door de commissaris van de koning voor de provincie Zuid-Holland, Wouter Kolff.
Mijlpalen
10-13 oktober 2024
Van Leeuwen Precision organiseert een klantenevenement voor meer dan 150 genodigden tijdens de Militaire Boekelo. Dit paardensportevenement in Nederland trekt topruiters van over de hele wereld aan.
Mijlpalen
18 oktober 2024
Voor het INEOS ONE-project meer dan 3.000 ton pijpleidingmateriaal in fases vanuit drie speciale projectopslaglocaties naar de eindbestemming vervoerd.
Mijlpalen
5 november 2024
Start van de implementatie van het S/4HANA-project bij Heléns Rör AB, Zweden.
Mijlpalen
7 en 8 november 2024
Van Leeuwen Process & Power (Essen) organiseert een “Energietop” , waar klanten en partners uit de energie- en toeleveringssector uitdagingen en kansen bespreken.
Mijlpalen
11 november 2024
Het Dobříš-team van Van Leeuwen Tsjechië heeft met succes de jaarlijkse IATF 16949-hercertificeringsaudit en daarmee het kwaliteitscertificaat voor de automobielindustrie behouden.
Mijlpalen
12 november 2024
Dit is niet alleen de Dag van de Stalen Buis: honderd jaar bestaan Op 12 november 1924 Piet van Leeuwen zijn eenmanszaak in Zwijndrecht, Nederland.
Mijlpalen
28 november 2024
Officiële opening van een nieuw, modern magazijn- en kantoorgebouw van Van Leeuwen Slovenia , in aanwezigheid van Anton Preksavec, burgemeester van de gemeente Dravograd.
Mijlpalen
29 november 2024
Installatie van een snijmachine met robotarm (Yaskawa GP180) in het van Van Leeuwen Hongarije , wat de productiviteit verhoogt.
Mijlpalen
9 december 2024
Van Leeuwen France levert pijpen, fittingen en flenzen voor het BIOJET-project , de ombouw van de TotalEnergies-raffinaderij in Grandpuits tot een olievrij platform dat vanaf 2025 jaarlijks 210.000 ton duurzame biobrandstoffen voor de luchtvaart .
Mijlpalen
13 december 2024
Succesvolle volgens ISO 9001/14001 voor het gehele bedrijf Royal Van Leeuwen
100 jaar Van Leeuwen
In 2024 vierde het bedrijf zijn honderdjarig bestaan. Het thema was 'Connecting Worlds', verwijzend naar ons internationaal verbonden netwerk met betrokken teams, die wereldwijd in contact staan met klanten en leveranciers. Van Leeuwen ontving met trots de Koninklijke titel in het jubileumjaar.
Connecting Worlds symboliseerde continuïteit, duurzame groei en innovatief ondernemerschap binnen ons familiebedrijf. Het feestjaar begon met een wereldwijde aftrap op 1 februari. Al onze medewerkers wereldwijd waren via een videoverbinding verbonden met Zwijndrecht. Vanuit hier maakten we live contact met diverse landen en vestigingen, onthulden we het jubileumlogo en kondigden we het thema aan. Deze aftrap was het begin van vele jubileumactiviteiten. In veel landen werden speciale klantenevenementen of feestelijke bijeenkomsten georganiseerd om klanten te bedanken voor hun jarenlange loyaliteit, de banden te versterken en de vele mogelijkheden die wij in de markt bieden te laten zien.
Diverse evenementen
In Zwijndrecht, Nederland, hebben we de handen ineengeslagen met onze leveranciers, onze belangrijkste partners, wier samenwerking in onze honderdjarige geschiedenis onmisbaar is geweest voor ons succes. In april organiseerden we wereldwijd een Duurzaamheidsweek bij Van Leeuwen, waarin we op vele manieren aandacht besteedden aan een duurzame samenleving en een duurzame toekomst. De activiteiten varieerden van afvalinzameling tot het samen bereiden van een duurzame maaltijd, en van het planten van bomen tot fietsen naar het werk. Het is een evenement dat we jaarlijks zullen herhalen.
Natuurlijk waren er ook veel festiviteiten voor onze eigen medewerkers, hun families en onze oud-medewerkers. Deze festiviteiten varieerden van een open huis, een barbecue en een boottocht tot een groot feest: samen vierden we op vele verschillende manieren wat wij en onze voorgangers in honderd jaar hebben opgebouwd.
100 jaar Van Leeuwen
1 februari 2024
Alle medewerkers wereldwijd vieren de aftrap van het jubileumjaar in Zwijndrecht, met wereldwijde live-verbindingen.
100 jaar Van Leeuwen
23 februari 2024
Klantenevenement in de Verenigde Staten .
100 jaar Van Leeuwen
24 februari 2024
Ter gelegenheid van het honderdjarig jubileum Van Leeuwen Australia deel aan de 34e editie van de Rottnest Channel Swim.
100 jaar Van Leeuwen
29 februari 2024
Klantenevenement in Helens, Zweden .
100 jaar Van Leeuwen
13 maart 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Duitsland.
100 jaar Van Leeuwen
22-26 april 2024
De eerste Duurzaamheidsweek vindt plaats. Van Leeuwen-vestigingen over de hele wereld organiseren diverse activiteiten rondom duurzaamheid.
100 jaar Van Leeuwen
9 mei 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Hongarije.
100 jaar Van Leeuwen
16 mei 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Polen.
100 jaar Van Leeuwen
Juni 2024
Futsal- en kartevenement voor van Van Leeuwen Malaysia .
100 jaar Van Leeuwen
13 juni 2024
Global Supplier Event bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
100 jaar Van Leeuwen
20 juni 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Italië.
100 jaar Van Leeuwen
25 juni 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Frankrijk.
100 jaar Van Leeuwen
28 juni 2024
Open Huis voor klanten bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
100 jaar Van Leeuwen
29 juni 2024
Teamuitstapje Kindlimann Kindlimann Zwitserland.
100 jaar Van Leeuwen
29 juni 2024
Open Huis voor collega's en familie bij Van Leeuwen Zwijndrecht.
100 jaar Van Leeuwen
12 september 2024
Klantendiner en leveranciersevenement bij Van Leeuwen Singapore.
100 jaar Van Leeuwen
19 september 2024
Open dag voor klanten en collega's bij Van Leeuwen Tsjechië.
100 jaar Van Leeuwen
7 september 2024
Familiedag in Helens, Zweden.
100 jaar Van Leeuwen
7 september 2024
Klantenevenement bij Van Leeuwen Thailand.
100 jaar Van Leeuwen
11 september 2024
Klanten- en leveranciersevenement bij Van Leeuwen Verenigd Koninkrijk.
100 jaar Van Leeuwen
20 september 2024
Personeelsevenement bij Van Leeuwen Duitsland.
100 jaar Van Leeuwen
20 september 2024
Personeelsevenement bij Van Leeuwen Frankrijk.
100 jaar Van Leeuwen
26 september 2024
Nacht van een eeuw
Het hoogtepunt van het jaar was de Nacht van een Eeuw op 26 september, de officiële jubileumviering in Zwijndrecht die we met 300 gasten uit Nederland en het buitenland vierden. Het was een groots evenement met prominente klanten, leveranciers, aandeelhouders, directieleden en het management. Het middag- en avondprogramma omvatte een terugblik op de afgelopen honderd jaar, een show, muziek en dans.
Een bijzonder moment waar we met grote trots op terugkijken, was de aankondiging op deze dag dat Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander het bedrijf het recht had verleend om de titel 'Koninklijk' te voeren. Deze titel wordt alleen bij een bijzonder jubileum toegekend aan bedrijven die "qua aard, omvang en betrouwbaarheid een uitstekende reputatie genieten en een leidende of prominente positie innemen in hun vakgebied in het Koninkrijk der Nederlanden, bij voorkeur met een internationale aanwezigheid". Het bedrijf moet minimaal honderd jaar bestaan en in die periode een uitstekende reputatie hebben opgebouwd. Daarom hebben we onze naam met trots veranderd in Koninklijk Van Leeuwen.
100 jaar Van Leeuwen
8 november 2024
100 jaar Van Leeuwenviering in Zwijndrecht
Op 8 november 2024 vond er een groots feest plaats met de medewerkers en oud-collega's van onze Nederlandse en Belgische Van Leeuwen-vestigingen. Een groot deel van het magazijn in Zwijndrecht was omgetoverd tot een feestlocatie met foodtrucks, bars, een speelruimte en ander entertainment. Bekende Nederlandse artiesten en bands, die veel mensen de dansvloer op kregen, traden op het grote podium op. Dit fantastische feest was de perfecte afsluiting van een jaar vol festiviteiten, maar ook van een jaar hard werken in een uitdagende markt.
Verhalen 2024
Verhalen uit ons internationale netwerk
De kracht van ons internationale bedrijf ligt in onze internationale teams. Dag in dag uit werken onze collega's over de hele wereld onvermoeibaar om onze belofte aan de markt – 'meer dan buizen' – concreet vorm te geven. Ze doen dit individueel en samen binnen hun teams en over landsgrenzen heen, voor interne projecten en voor grote internationale klanten. Hun verhalen nemen u, de lezer, mee in de internationale wereld van Van Leeuwen, van Nederland tot China, van Slovenië tot Dubai en van Frankrijk tot Thailand.
Klanten, projecten en collega's
Michael van Etten en Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya:
'Kwaliteit, service, aandacht en timing bevorderen de groei in de suikerindustrie.'
Lees meer
Marc Liguori en Boris Guedel
'Groei in de markt voor klimaatbeheersing door eigen productie'
Lees meer
René Viskil en Ted Klaver
'Wereldwijde samenwerking ter ondersteuning van grootschalige energieprojecten'
Lees meer
Carina Zhang Li en Dennis Yap:
'Een goed jaar, mede dankzij de intensivering van de BASF-productie in China.'
Lees meer
Frederike Vijftigschild en Amber van Tessel:
'Wij kunnen een stage bij Van Leeuwen van harte aanbevelen.'
Lees meer
Emanuel Johansson en Eva Täljegård:
'Aanpassen aan bewegingen in de proces- en energiemarkt'
Lees meer
Verhalen 2024
Michael van Etten en Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya:
'Kwaliteit, service, aandacht en timing bevorderen de groei in de suikerindustrie.'
'Thailand is de op één na grootste suikerexporteur ter wereld en een belangrijk knooppunt voor de verwerking van suikerriet', aldus Michael van Etten, algemeen directeur van Van Leeuwen Thailand. 'Cruciale onderdelen in het productieproces van deze fabrieken zijn de ketelbuizen, die vanwege hitte, vervuiling door zand en corrosie jaarlijks vervangen moeten worden. Een productiestop als gevolg van defecte buizen kan dan ook grote financiële gevolgen hebben voor suikerproducenten. Van Leeuwen levert hoogwaardige buizen die afkomstig zijn van de gerenommeerde Duitse producent Benteler. Dankzij haar sterke reputatie en betrouwbare leveringen kan Van Leeuwen concurreren met Japanse fabrieken die ook hoog aangeschreven staan in Thailand.'
Timing
De kracht van Van Leeuwen ligt niet alleen in de producten, maar ook in het proces. Business Development Manager Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya signaleert de behoeften van klanten al in een vroeg stadium, waardoor Van Leeuwen de leveringscapaciteit vroegtijdig met Benteler kan afstemmen. 'Ik bezoek alle 58 suikerfabrieken gedurende het jaar en inventariseer hun verwachtingen en eisen', zegt hij. 'Dit proactieve proces voorkomt vertragingen en zorgt voor een efficiënte inkoopstrategie, waardoor suikerfabrieken hun productie kunnen optimaliseren. De suikermarkt is sterk seizoensgebonden: de oogst begint in december en eindigt in april, en dat is de periode waarin fabrieken op volle capaciteit moeten draaien. Daarom worden de meeste bestellingen voor buizen van gelegeerd staal en koolstofstaal aan het begin van het jaar geplaatst, zodat de oude buizen ruim van tevoren kunnen worden vervangen.'
Dankzij deze aanpak heeft Van Leeuwen een sterke relatie opgebouwd met grote spelers, zoals Thai Ruang Ruang Sugar Group (TRR), een van de grootste suikerproducenten in Thailand. Het management geeft aan zeer tevreden te zijn met de samenwerking met Van Leeuwen: 'Nu Thai Roong Ruang Sugar Group weer een jaarlijkse mijlpaal bereikt met Van Leeuwen, willen we onze diepste dankbaarheid uitspreken voor het fantastische partnerschap dat we de afgelopen jaren hebben gedeeld. We zijn oprecht dankbaar voor het vertrouwen, de samenwerking en het succes dat we samen hebben behaald. Uw onwankelbare steun en toewijding hebben bijgedragen aan onze gezamenlijke successen en we kijken ernaar uit om onze succesvolle samenwerking nog vele jaren voort te zetten', aldus een woordvoerder namens het management.
Kansen benutten voor groei
Naast gunstige prijzen is de stabiliteit van Van Leeuwen als internationaal familiebedrijf een belangrijke factor in het besluitvormingsproces van klanten. De langetermijnvisie en solide financiële basis van het bedrijf bieden zekerheid, met name in een sector waar betrouwbaarheid essentieel is. Bovendien stellen de wereldwijde inkoopkracht en logistieke expertise van Van Leeuwen het bedrijf in staat concurrerende prijzen en flexibele oplossingen te bieden. Sivaphon: 'Bedrijven in Thailand werken liever samen met wereldwijde organisaties die niet alleen service en levering garanderen met productgarantie, maar ook een goede reputatie, geschiedenis en relaties hebben. Het behouden van onze sterke reputatie in de ketelbuizenbranche is essentieel om andere fabrieken, zoals bedrijven uit China die de olie- en gasmarkt betreden, buiten de suikerindustrie te houden.'
Michael van Etten, die in 2014 bij Van Leeuwen in dienst trad, heeft uitgebreide ervaring in verkoop en bedrijfsontwikkeling in Zuidoost-Azië en speelt een sleutelrol in de ontwikkeling van Van Leeuwen Thailand. Hij heeft bijgedragen aan de groei van het bedrijf door zijn strategische aanpak en diepgaande marktkennis. Zijn relaties met diverse staalfabrieken wereldwijd, waaronder Benteler, zorgen voor de belangrijke leveranciersconnecties die nodig zijn in de handelswereld.
Sivaphon Thephasdin Na Ayudhya, die in 2018 bij Van Leeuwen in dienst trad, begon zijn carrière in het onderhoud en de reparatie van kleppen en de verkoop van pakkingen. Bij Van Leeuwen groeide hij door tot Business Development Manager voor de suikerindustrie. Hij reist door het hele land om klanten te ondersteunen, marktontwikkelingen te volgen en zakelijke relaties te onderhouden. Zijn lokale expertise en technische kennis maken hem een onmisbare schakel in het succes van Van Leeuwen Thailand.
Verhalen 2024
Marc Liguori en Boris Guedel
'Groei in de markt voor klimaatbeheersing door eigen productie'
'Carrier is een wereldwijde marktleider in verwarmings-, ventilatie- en airconditioningssystemen (HVAC),' aldus operationeel directeur Boris Guedel. 'Dit Amerikaanse bedrijf levert systemen voor zowel industriële als particuliere klimaatbeheersing en heeft een enorme productielocatie in Frankrijk die cruciaal is voor de productie in de EMEA-regio. Van Leeuwen is al meer dan tien jaar een belangrijke leverancier van stalen componenten aan Carrier.'
Kritisch onderdeel
Boris vervolgt: 'We stuitten op een ernstig probleem: een externe leverancier binnen het productieproces van Carrier, verantwoordelijk voor een cruciaal onderdeel – grote stalen buizen die als warmtewisselaars in de koelsystemen van Carrier fungeren – is gestopt met de levering.'
Interne productie als strategische zet
Van Leeuwen Frankrijk besloot dit deel van het productieproces in eigen magazijn te vestigen. Algemeen directeur Marc Liguori: 'Dit betekende een grote investering in eigen productiefaciliteiten, waaronder een geavanceerde plasmasnijmachine en een speciale straalmachine. Dankzij deze strategische stap kreeg Van Leeuwen volledige controle over de kwaliteit en leveringsbetrouwbaarheid. De productie werd succesvol overgeplaatst naar de eigen locatie in Meyzieu, vlakbij de Carrier-fabriek. De overplaatsing verliep zonder noemenswaardige problemen en Carrier erkende de kwaliteitsverbetering direct. Bovendien kan Van Leeuwen deze nieuwe apparatuur ook inzetten voor andere klanten, wat extra groeimogelijkheden creëert.'
Toegevoegde waarde
De meerwaarde voor Carrier is duidelijk: een betrouwbare leverancier die, op korte afstand van de Carrier-fabriek, essentiële componenten van constante kwaliteit levert. Boris: 'Voor Van Leeuwen betekende de interne productie niet alleen dat we een belangrijke klant konden behouden, maar het versterkte ook onze positie als strategische Carrier-partner. Het afgelopen jaar was een uitdagend jaar voor Van Leeuwen Frankrijk. De algemene marktomstandigheden waren moeilijk met een dalende vraag in de distributiesector. Gelukkig zorgde de samenwerking met Carrier voor stabiliteit en groei. In 2024 verhoogde Carrier de productie met 20%, mede dankzij de toegenomen vraag naar hun producten in de datacentermarkt.'
Stabiliteit en betrouwbaarheid
Marc benadrukt dat Van Leeuwen wordt gezien als een solide en betrouwbare partner. Dit geeft klanten, zoals Carrier, de zekerheid die ze nodig hebben om langetermijncontracten aan te gaan. Bovendien helpt de internationale aanwezigheid van Van Leeuwen bij het verkrijgen van de juiste materialen. Volgens Boris is het belangrijk om een balans te vinden: 'We zijn een distributeur, maar door slimme behandelingen en innovaties toe te voegen, maken we echt het verschil.'
Boris Guedel heeft een technische achtergrond. Hij begon zijn carrière in de waterindustrie in het Midden-Oosten. Daarna vervulde hij een rol in de toeleveringsketen van een koperverwerkend bedrijf in Frankrijk. In 2021 trad hij in dienst bij Van Leeuwen als Operations Director, verantwoordelijk voor projectimplementaties en de toeleveringsketen.
Marc Liguori heeft meer dan 20 jaar ervaring bij ArcelorMittal, een van de grootste staalbedrijven ter wereld. Hij bekleedde er diverse functies, van verkoopdirecteur tot hoofd klantenservice in de automobielsector. In 2023 stapte hij over naar Van Leeuwen als algemeen directeur voor Frankrijk.
Verhalen 2024
René Viskil en Ted Klaver:
Wereldwijde samenwerking ter ondersteuning van grootschalige energieprojecten
Tot voor kort werkte Ted Klaver vanuit Zwijndrecht, maar begin 2025 verhuisde hij naar Dubai. Vanuit de vestiging van Van Leeuwen daar richt hij zich op de gehele Golfregio. Van Leeuwen is in deze regio minder dominant dan in Europa, maar de olie- en gasmarkt is enorm en er zijn groeimogelijkheden in specifieke nichemarkten. Het Midden-Oosten vereist een flexibele en strategische aanpak vanwege de hevige concurrentie en de uiteenlopende kwaliteitsnormen. 'Je moet selectiever zijn in je beslissing om wel of niet op een project in te dienen', aldus Ted.
INEOS Project EEN
INEOS, een snelgroeiend chemiebedrijf, investeert vier miljard euro in een nieuwe fabriek in de haven van Antwerpen: Project ONE. Dit is de grootste industriële investering in de regio in twintig jaar. Zelfs voor Van Leeuwen is de taak indrukwekkend, zegt René Viskil. 'We leverden 18.000 ton aan buizen, fittingen en flenzen van verschillende kwaliteiten. De logistieke uitdaging was enorm, met leveringen aan Abu Dhabi, waar modules worden gebouwd, en aan Nederland, waar we Dedicated Project Storage Areas (DPSA's) hebben opgezet voor de tijdelijke opslag van materialen voor het project. Import uit China werd lastig vanwege importquota, terwijl geopolitieke factoren, zoals de aanvallen op schepen in het Suezkanaal, de transportkosten opdreven. Desondanks hebben we alle uitdagingen effectief het hoofd geboden.'
Wereldwijde dekking
De keuze voor Van Leeuwen viel op meerdere factoren. Ted: 'Ten eerste beschikken we over de benodigde technische expertise en ervaring in huis voor dergelijke projecten. Daarnaast boden we de mogelijkheid om veel materialen dicht bij de bouwplaats in Antwerpen op te slaan, wat essentieel was gezien de strakke planning. Ten derde heeft Van Leeuwen een sterke aanwezigheid in China, wat de inkoop en kwaliteitscontrole van de juiste materialen vergemakkelijkte. Tot slot is de wereldwijde dekking van Van Leeuwen een groot pluspunt: in Abu Dhabi en Nederland konden teams ter plaatse ondersteuning bieden en de logistiek stroomlijnen.' 'Daardoor werd 2024 een uitstekend projectjaar voor Van Leeuwen Zwijndrecht', zegt René. 'Tegelijkertijd liggen veel projecten in Europa momenteel stil vanwege een gebrek aan politieke beslissingen en onzekerheid over vergunningen. Daarom is het belangrijk om nu al nieuwe projecten voor de tweede helft van 2025 binnen te halen.'
Toegevoegde waarde
Voor Van Leeuwen draait het niet alleen om het leveren van buizen. De meerwaarde zit hem onder andere in projectmanagement, technische expertise en klantgerichtheid. Door een wereldwijde aanwezigheid, slimme logistieke oplossingen en strategische inkoop bewijst Van Leeuwen keer op keer dat het "meer dan alleen buizen" is. 'Als familiebedrijf hecht Van Leeuwen bovendien veel waarde aan langdurige relaties, waarbij klantgerichtheid diep verankerd is in de mentaliteit van alle medewerkers', aldus René.
Ted Klaver is in 2020 bij Van Leeuwen in dienst getreden en was verantwoordelijk voor de Global Projects Organization. Hij was commercieel directeur Global Projects en werkt momenteel vanuit Dubai als algemeen directeur Midden-Oosten, waar hij de groeiende markt in het Midden-Oosten bedient. Daarvoor werkte hij twaalf jaar in de energiesector, waarvan vijf jaar in Singapore.
René Viskil is al bijna dertig jaar in dienst bij Van Leeuwen. Hij begon op de exportafdeling en stapte al snel over naar de projectafdeling. Daar klom hij op tot Global Senior Project Manager Energy Projects. Hij heeft projecten over de hele wereld gerealiseerd en werkte onder andere twee jaar in Houston.
Verhalen 2024
Carina Zhang Li en Dennis Yap:
'Een goed jaar, mede dankzij de intensivering van de BASF-productie in China.'
Van Leeuwen China richt zich op twee hoofdactiviteiten: 'We helpen internationale klanten bij de aankoop van Chinese materialen voor hun projecten en voorraden. Daarnaast verkopen we ook lokaal, met name aan de olie- en gasindustrie', aldus Dennis Yap. Dankzij een uitgebreid netwerk van leveranciers in China zorgt Van Leeuwen ervoor dat klanten betrouwbare materialen ontvangen, zonder de complexiteit van rechtstreeks contact met Chinese producenten.
BASF: een wereldwijde speler in de chemische industrie
De samenwerking met BASF is een mooi voorbeeld van hoe je inspeelt op een nieuwe, internationale markt. BASF is een van de grootste chemiebedrijven ter wereld, met productielocaties over de hele wereld. Vanwege de stijgende energiekosten in Europa en geopolitieke onzekerheden besloot BASF in 2021 fors te investeren in een chemische fabriek in Guangdong, Zuid-China. Dit project vereist hoogwaardige staalproducten en een betrouwbare toeleveringsketen.
De samenwerking met BASF bracht diverse uitdagingen met zich mee. Een van de grootste uitdagingen was het transport van de buizen van de fabriek naar de projectlocatie in het meest zuidelijke deel van China, waar in bepaalde seizoenen extreem veel neerslag valt. Dennis Yap: 'Tot nu toe hebben we BASF al meer dan 10.000 ton koolstofstalen buizen geleverd.'
Nieuw magazijn
Van Leeuwen China heeft zich geprofileerd als een betrouwbare partner voor BASF. 'Onze grootste partner in dit project is Hengyang Valin Steel Tube Co. Ltd., als leverancier van naadloze buizen. Om het nieuwe ontwikkelingsproject van BASF optimaal te ondersteunen, huren we een nieuw magazijn naast de producent', aldus Dennis Yap. Dit stelde Van Leeuwen in staat om efficiënte opslag en snelle levering te garanderen.
Reputatie
Volgens Dennis Yap en Carina Zhang Li betekent "Meer dan buizen" ook voor Van Leeuwen China dat. 'Natuurlijk leveren we buizen en fittingen, maar we bieden onze klanten ook professionele service. Dat is belangrijk: de beste prijzen en de beste service', zegt Carina Zhang Li. Dennis Yap vult aan: 'Bovendien voorspel ik een mooie toekomst voor de industrie in Azië in de komende jaren, en dus ook voor Van Leeuwen. Gezien de stijgende kosten van grondstoffen en de complexe geopolitieke verhoudingen in Europa, verwacht ik dat meer industriële bedrijven voor Azië zullen kiezen wanneer ze uitbreiding of nieuwe ontwikkelingen overwegen.' Dankzij de uitbreiding van het BASF-project met een nieuw raamcontract in het vooruitzicht, kijkt Van Leeuwen China vol vertrouwen naar de toekomst.
Dennis Yap heeft een achtergrond in maritieme techniek. Na het behalen van zijn bachelordiploma in marketing, begon hij zijn carrière in de scheepvaartindustrie in Singapore. 'Na twee jaar in Singapore te hebben gewerkt, werkte ik eerst een jaar voor een concurrent. In 2000 ben ik bij Van Leeuwen in dienst getreden en nu werk ik hier al 25 jaar.' Hij beheerde diverse projecten, waaronder een joint venture met de Chinese staalproducent TPCO, en werd uiteindelijk algemeen directeur van Van Leeuwen China.
Carina Zhang Li studeerde informatica aan de Shanghai Jiao Tong Universiteit. In 2007 kwam ze bij Van Leeuwen werken vanuit de joint venture met TPCO. 'Ik ben verantwoordelijk voor projectimplementaties en binnenlandse inkoop. Ik werk samen met veel Chinese fabrikanten en ik hoop de samenwerking in het komende jaar nog verder te intensiveren.' Haar kennis van de Chinese markt en haar sterke relaties met lokale leveranciers maken haar een sleutelfiguur binnen het bedrijf.
Verhalen 2024
Frederike Vijftigschild en Amber van Tessel:
'Wij kunnen een stage bij Van Leeuwen van harte aanbevelen.'
Een traineeship bij Van Leeuwen duurt 18 maanden. 'Mijn eerste opdracht was op de verkoopafdeling van Van Leeuwen Zwijndrecht en na een paar maanden mocht ik mijn volgende interessegebied aangeven', vertelt Frederike. 'Ik koos voor operations, waar ik de orderverwerking voor Europese vestigingen coördineerde. Ik heb ook een internationale opdracht gedaan bij Van Leeuwen Singapore.' Amber begon bij het team Commercial Excellence, dat de internationale activiteiten ondersteunt en optimaliseert. 'Dit varieerde van procesverbeteringen tot de introductie van het e-commerceplatform. Ik heb ook meegewerkt aan de ontwikkeling en promotie van het World Tube Center (WTC) in Zwijndrecht. Daarna ben ik overgestapt naar de verkoopafdeling in Zwijndrecht, waar ik veel heb geleerd. Volgende week ga ik voor vier maanden naar Trezzano bij Van Leeuwen Italië om internationale ervaring op te doen. Daar zal ik het sales-, inkoop- en logistiekteam ondersteunen en me richten op de energiemarkt, waar Van Leeuwen Italië momenteel nog ondervertegenwoordigd is.'
Ruimte voor ontdekking
'Het fijne aan een traineeship is dat je dingen kunt onderzoeken en uitproberen', zegt Frederike. 'Je hoort meestal "ja" en zelden "nee". Zo ontdekte ik wat het beste bij me paste en hoe ik Van Leeuwen het beste kon helpen. Ik had nooit gedacht dat ik operations en digitalisering zo interessant zou vinden. Tegenwoordig werk ik als Business Development Manager, een zeer gevarieerde functie: het ene moment onderzoek ik hoe bepaalde processen efficiënter kunnen worden uitgevoerd en het andere moment werk ik aan logistieke verbeteringsprojecten. Of ik werk samen met collega's om nieuwe markten te verkennen, bijvoorbeeld datacenters. Ik zal ongetwijfeld in de toekomst nog bij andere taken betrokken raken. Deze traineeship heeft een sterke basis gelegd.'
Amber is het daarmee eens en vindt de traineeship erg leerzaam. 'Voor mij is het een geweldige ervaring om van iedereen te leren, van managers tot vrachtwagenchauffeurs. Iedereen is vriendelijk en staat open voor jonge mensen met nieuwe ideeën. Ik krijg er ook veel zelfvertrouwen door.' Onze CEO, Joop Sassen, zei letterlijk tegen ons: "Geef jezelf de kans om iets te leren." Frederike vult aan: "Tijdens je traineeship word je meteen als een volwaardige collega beschouwd. Je krijgt de kans om te laten zien wat je kunt en je krijgt de ruimte om jezelf professioneel en persoonlijk te ontwikkelen. Dat waardeer ik enorm aan Van Leeuwen."
Amber van Tessel studeerde Bedrijfskunde en behaalde haar master in Strategisch Management. Haar achtergrond in een ondernemend familiebedrijf speelde een rol in haar keuze om bij Van Leeuwen te komen werken. 'Tijdens mijn zoektocht naar een traineeship kwam ik in 2024 bij Van Leeuwen terecht. Na een paar gesprekken wist ik dat dit de juiste plek voor mij was.'
Frederike Vijftigschild studeerde International Hotel & Management, gevolgd door International Business & Languages. 'Ik wist nog niet precies wat ik wilde doen. Deze stage, die ik in 2023 ben begonnen, heeft me de kans gegeven om de verschillende aspecten van dit bedrijf te leren kennen. Ik ben niet teleurgesteld! Ik werk nu als Business Development Manager en blijf mezelf verder ontwikkelen.'
Verhalen 2024
Simona Zavratnik en Emil Sirovina:
Groei, innovatie en nieuwe accommodaties in Slovenië
Van Leeuwen Slovenië is actief in diverse sectoren, met een sterke focus op machinebouw, speciale constructies en de automobielindustrie. Landen als Kroatië en Servië zijn belangrijke groeimarkten voor Van Leeuwen Slovenië in de toekomst. "Onze grootste uitdaging is de huidige economische onzekerheid, inclusief geopolitieke factoren en schommelingen in de vraag", aldus directeur Emil Sirovina. Kwaliteitssysteemmanager Simona Zavratnik is betrokken bij een heel ander, intensief project: de voorbereiding op de implementatie van ISO 14001 en ISO 45001. "Dit vergt veel werk, omdat je moet kunnen aantonen dat je systematisch op een milieuvriendelijke, gezonde en veilige manier werkt."
Kosten verlagen
Van Leeuwen Slovenië combineert distributie en productie om klanten oplossingen op maat te bieden. Het bedrijf kan snel inspelen op specifieke klantbehoeften. Simona: 'We ondersteunen klanten niet alleen met materialen, maar ook met technisch advies, voorraadbeheer en just-in-time leveringen. Dit helpt bedrijven in bijvoorbeeld de auto- en machinebouwsector om hun productieketens efficiënter te maken en kosten te besparen.'
Nieuwbouw
'Hier werken zeventien mensen', zegt Emil. 'De opening van ons nieuwe gebouw in 2024 heeft de samenwerking binnen het team versterkt, omdat de productiefaciliteit en de kantoren nu op één locatie zijn gevestigd. Dit werkt efficiënter en dat is goed voor ons en voor onze klanten. Bovendien is het gebouw ontworpen met duurzaamheid in gedachten, in lijn met Van Leeuwens langetermijnvisie om klimaatbewuster te werken. We hebben de opening van het nieuwe gebouw groots gevierd, samen met medewerkers, klanten en andere hoogwaardigheidsbekleders. Uiteraard viel het ook samen met ons 30-jarig jubileum en het 100-jarig bestaan van Koninklijk Van Leeuwen.'
Het delen van beste praktijken
Volgens Emil en Simona draait werken bij Van Leeuwen niet alleen om pijpen en buizen, maar ook om de kennis, service en ondersteuning die Van Leeuwen aan haar klanten biedt. 'Een mooi voorbeeld hiervan is de internationale samenwerking binnen de groep', zegt Emil. 'We delen best practices en marktinzichten met vestigingen in andere landen. Bovendien biedt de wereldwijde aanwezigheid van Van Leeuwen stabiliteit en groeimogelijkheden. De kennisuitwisseling binnen de groep, bijvoorbeeld in de Westelijke Balkanregio, creëert synergie en nieuwe zakelijke kansen. Daarnaast heeft het familiebedrijf een langetermijnvisie en biedt het een betrouwbaarheid die door klanten wordt gewaardeerd.'
Marktomstandigheden
De marktomstandigheden waren in 2024 niet gemakkelijk voor vrijwel alle Europese Van Leeuwen-vestigingen. 'Ondanks de economische uitdagingen blijft ons bedrijf zich richten op expansie en innovatie', aldus Emil. 'Zo maken we onze slogan "meer dan buizen" meer dan waar.'
Emil Sirovina studeerde werktuigbouwkunde in Ljubljana en werkte onder meer in de staalindustrie en de automobielsector bij Hidria, en als lid van de raad van bestuur van een gereedschapfabrikant. Sinds 2014 is hij algemeen directeur van Van Leeuwen Slovenië. In deze functie combineert hij zijn technische expertise met strategisch leiderschap om de positie van Van Leeuwen in Slovenië en de Westelijke Balkan te versterken.
Simona Zavratnik studeerde ook werktuigbouwkunde en begon haar carrière in de productie van autostoelen bij Johnson Controls. Ze deed twintig jaar ervaring op in projectmanagement en kwaliteitsmanagement en leerde hoe internationale kwaliteitsnormen en klantgerichtheid samenkomen. Sinds 2022 werkt ze bij Van Leeuwen Slovenia als Quality System Manager, waar ze verantwoordelijk is voor kwaliteitsprocessen, certificeringen en klanttevredenheid.
Verhalen 2024
Emanuel Johansson en Eva Täljegård:
'Aanpassen aan bewegingen in de proces- en energiemarkt'
Internationale partnerschappen
Eva Täljegård benadrukt het belang van de internationale partnerschappen van Heléns: 'In principe werken we regionaal in Noord-Europa, maar doordat we onderdeel zijn van Van Leeuwen, kunnen we onze belangrijkste Process & Power-klanten begeleiden bij hun internationale projecten. Een van onze belangrijkste klanten in Noord-Europa is actief in de pulp- en papierindustrie. Dit is een toonaangevend bedrijf in zijn segment dat machines en procesapparatuur produceert voor pulp- en papierbedrijven, voor de modernisering van bestaande processen en voor volledig nieuwe ontwikkelingsprojecten. Heléns is al bijna 30 jaar leverancier en heeft een breed scala aan projecten uitgevoerd. Nu we onderdeel zijn van Van Leeuwen, kunnen we ons portfolio versterken in samenwerking met het GPO-team in Zwijndrecht. Dankzij wereldwijde inkoop en een logistiek netwerk kunnen we een betrouwbare partner zijn voor onze klanten bij grootschalige projecten over de hele wereld.'
Waterzuiveringsinstallatie van Stockholm
Een van de meest indrukwekkende projecten waaraan Emanuel werkt, is de waterzuiveringsinstallatie van Stockholm. 'Dit is een gigantisch project waarvoor we 1300 ton roestvrijstalen buizen leveren voor een nieuwe installatie voor de behandeling van het afvalwater van Stockholm. Logistiek is hier de grootste uitdaging.' Emanuel: 'De buizen zijn enorm; sommige zijn wel 12 meter lang met een diameter van 1,2 en 1,4 meter. In totaal zijn er 130 vrachtwagens nodig om ze naar de bouwplaats te vervoeren.' De buizen worden ingekocht bij een vaste leverancier van Heléns in Italië. Van daaruit worden ze per vrachtwagen vervoerd, op treinen geladen en bij aankomst weer per vrachtwagen naar de opslagplaats gebracht. In de eerste fase worden de buizen in de open lucht opgeslagen. Later moeten ze echter precies op het juiste moment op de bouwplaats worden afgeleverd. 'Omdat het project midden in een woonwijk ligt, hebben we maar een zeer beperkt tijdsbestek om de wegen af te sluiten voor het transport van de buizen. Dit vereist een perfecte planning.'
De kracht van een internationaal bedrijf
Eva en Emanuel zijn het erover eens dat werken voor een internationale organisatie zoals Van Leeuwen veel voordelen biedt. 'Vroeger was al ons werk lokaal, maar nu kunnen we wereldwijd samenwerken. We hebben betere inkoopmogelijkheden, delen kennis en kunnen grote projecten efficiënter aanpakken', aldus Eva. Voor klanten betekent dit dat ze niet alleen buizen kopen, maar een totaaloplossing, zegt Emanuel. 'Voor mij betekent "Meer dan buizen" dat we meer bieden dan alleen een product. We leveren input, optimaliseren de logistiek en creëren oplossingen die echte waarde toevoegen.' Eva beaamt dit: 'Omdat we onderdeel zijn van Van Leeuwen, kunnen we gebruikmaken van wereldwijde expertise, terwijl we tegelijkertijd nauw verbonden blijven met onze regionale klanten. Deze lokale aanwezigheid in combinatie met een wereldwijd bereik maakt ons een sterkere en betrouwbaardere partner in complexe projecten.' Emanuel voegt eraan toe: 'De markt is zeer dynamisch en we moeten flexibel blijven. Het mooie van Van Leeuwen is dat het alle mogelijke mogelijkheden biedt om dat te doen. Je krijgt hier vertrouwen en groeikansen.'
Emanuel Johansson ontdekte Heléns tijdens zijn studie Internationale Business-to-Business Sales. 'Ik zocht een stageplek bij een groot bedrijf en kwam zo bij Heléns terecht. Eerlijk gezegd wist ik toen nog niet precies wat ze deden, maar het bleek de perfecte keuze.' Na twee stages kreeg hij in 2015 direct een baan aangeboden en begon hij met de verkoop van pijpen. Zijn carrière bij Heléns nam snel een vlucht. 'Ik begon als coördinator bij Process & Power, een nichemarkt binnen Heléns, waar ik de schakel vormde tussen verkoop en inkoop. Kort daarna kreeg ik de kans om door te groeien naar een commerciële functie.' Tegenwoordig geeft Emanuel leiding aan een team van acht collega's en is hij verantwoordelijk voor de markten in Zweden en Finland.
Eva Täljegård begon haar carrière bij Heléns Rör AB in 1994, na haar studie bedrijfseconomie aan de universiteit te hebben afgerond. Ze startte op de verkoopafdeling en bekleedde later functies in verkoop en marketing. In de loop der tijd klom ze op naar leidinggevende posities in inkoop en management. Ze begon als inkoopmanager en vervolgde haar carrière binnen de organisatie als vicepresident Centrale Inkoop bij Benteler Distribution. In 2016 keerde ze terug naar Heléns Rör AB als algemeen directeur.
Verhalen 2024
Fatih Acar en Jörg Hassler:
“Sterke comeback bij Putzmeister dankzij Market Circles”
Bij Van Leeuwen werken diverse experts uit verschillende landen samen in Market Acceleration Circles. Deze teams delen kennis en best practices binnen specifieke sectoren. In dit geval leverde de Circle Werktuigbouwkunde waardevolle inzichten en strategieën om Putzmeister als klant terug te winnen.
Comeback via Turkije
Putzmeister, een Duitse fabrikant van betonpompen, vertrouwde jarenlang op Van Leeuwen als leverancier. Door een overname, prijsverschillen, interne miscommunicatie en gewijzigde technische eisen verloor Van Leeuwen echter het contract. De hernieuwde samenwerking begon in Turkije, waar Fatih Acar, samen met zijn team bij Van Leeuwen Turkije, kleine bestellingen leverde en een sterke relatie opbouwde met het lokale inkoopteam van Putzmeister. Toen de omzet in vier jaar tijd twintig keer zo hoog werd, werd het Duitse team, samen met Dirk Teschke uit Vaihingen, ingeschakeld. Samen met Turkse collega's, waaronder Yunus Bas en medewerkers van Putzmeister, organiseerden ze bezoeken aan fabrieken en voerden ze technische evaluaties uit. Corrosietests bevestigden dat de kwaliteit van de buizen en pijpen van Van Leeuwen superieur was aan die van de concurrentie, wat leidde tot hernieuwde interesse van Putzmeister. Dit gold met name voor de hoogwaardige hydraulische en pneumatische leidingen (HPL), die van cruciaal belang zijn voor het productieproces van Putzmeister.
Flexibel en efficiënt
Naast de levering van hoogwaardige buizen en andere materialen, biedt Van Leeuwen logistieke oplossingen op maat. Klantspecifieke voorraden worden aangehouden in Duitsland en Turkije, waardoor Putzmeister flexibel kan werken zonder hoge opslagkosten. Just-in-time leveringen maken een efficiëntere productieplanning mogelijk. Op de vraag wat Van Leeuwen in dit geval "meer dan alleen buizen" maakt, antwoordt Jörg Hassler: 'Van Leeuwen onderscheidt zich door een naadloze samenwerking tussen Duitsland en Turkije. Bovendien is de hoge kwaliteit van de HPL-buizen die we van onze vaste partner Benteler Steel/Tube afnemen een belangrijke meerwaarde. Daarnaast gaan we een stap verder door flexibele logistiek te bieden: we houden klantspecifieke voorraden aan en zorgen voor just-in-time leveringen.' Fatih Acar vult aan: 'Bovendien heeft Van Leeuwen een wereldwijde aanwezigheid en een lange geschiedenis van stabiliteit en klantvertrouwen. De samenwerking tussen vestigingen in Duitsland, Turkije en in de loop der tijd ook in de VS, bewijst dit.'
Terugblik op 2024
Ondanks de economische uitdagingen in Europa heeft Van Leeuwen bewezen dat flexibiliteit, samenwerking en innovatie de sleutel tot succes zijn. 'Onze kracht ligt in de samenwerking en de passie van onze medewerkers. We geven echt nooit op. Dit jaar heeft aangetoond dat Van Leeuwen zich altijd blijft ontwikkelen en verbeteren', aldus Fatih Acar.
Jörg Hassler heeft meer dan 20 jaar ervaring in de pijpen- en buizenindustrie en begon zijn carrière in 2002 bij Benteler Distribution. Hij was Managing Director voor Tsjechië en Commercieel Directeur voor Duitsland en Oostenrijk. Anderhalf jaar geleden werd hij Corporate Director Marketing and Commercial Excellence bij Van Leeuwen, waar hij marktstrategieën en klantrelaties versterkt.
Fatih Acar studeerde mijnbouwkunde en begon zijn carrière als sales engineer voor mobiele platforms. In 2008 ging hij aan de slag bij Van Leeuwen Turkije, dat destijds slechts een klein kantoor met drie medewerkers had. Later stapte hij over naar Benteler Distribution. Door de overname van Benteler Distribution keerde hij terug naar Van Leeuwen en klom hij op tot sales director bij Van Leeuwen Turkije.
Duurzaamheid
Als internationaal opererend familiebedrijf streven we ernaar een economisch gezond bedrijf te zijn. Tegelijkertijd nemen we onze verantwoordelijkheid voor het milieu, de mensen en de maatschappij. Alleen door de wereld en elkaar met de nodige zorg te behandelen, kunnen we het stokje doorgeven aan nieuwe generaties en bijdragen aan een leefbare aarde. Daarom voeren we onze bedrijfsactiviteiten en de uitvoering van onze groeiplannen steeds duurzamer uit. Tegen 2030 willen we wereldwijd marktleider zijn in duurzame pijpdistributie.
"Tegen 2030 willen we wereldwijd marktleider zijn in de duurzame distributie van pijpleidingen."
Wij streven ernaar om voorop te lopen als het gaat om duurzaam ondernemen binnen de waardeketen. Tegelijkertijd creëren we een prettige en duurzame werkplek voor onze medewerkers. Van Leeuwen neemt haar verantwoordelijkheid in het beperken van de opwarming van de aarde. Onze topprioriteit voor de komende jaren is dan ook het ontwikkelen van CO2-neutrale bedrijfsactiviteiten, met als doel om in 2030 de meest duurzame pijp- en buizendistributeur ter wereld te zijn.
Duurzaamheidsstrategie
In 2022 hebben we onze duurzaamheidsstrategie ontwikkeld, wat de afgelopen drie jaar tot een aantal nieuwe activiteiten heeft geleid. Deze strategie is gebaseerd op vier hoofdthema's: klimaatactie, mensen, groei en partners & leveranciers. We streven ernaar deze duurzaamheidsdoelen zo meetbaar mogelijk te maken, rekening houdend met de gehele waardeketen. Uit de VN-Agenda 2030 hebben we zeven van de zeventien Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) geselecteerd waarmee we het meest impact kunnen hebben.
Binnen het thema Klimaatactie werken we aan het in kaart brengen en verminderen van onze CO2-voetafdruk in de gehele waardeketen. Om dit te bereiken, doen we het volgende:
- werken aan het creëren van een productportfolio met koolstofarm staal;
- schakelen over op hernieuwbare energiebronnen;
- Het hergebruik van materialen binnen onze bedrijfsactiviteiten waarborgen; bijvoorbeeld schroot, hijsbanden en pallets;
- afval, water- en papierverbruik verminderen; en
- onze CO2-uitstoot verminderen.
Binnen het thema 'Mensen' werken we aan een duurzame en motiverende werkomgeving voor onze medewerkers. Om dit te bereiken, doen we het volgende:
- Zorg voor een veilige werkomgeving;
- Creëer uitstekende werkplekken waar mensen zich kunnen ontwikkelen, nieuwe vaardigheden kunnen leren, kansen krijgen en waar ze kunnen blijven groeien;
- Wij bieden mensen gelijke kansen, ongeacht geslacht, ras of achtergrond; we streven ernaar een inclusieve werkgever te zijn voor iedereen.
Het thema 'Mensen' is nauw verbonden met ons HR-beleid en onze personeelsstrategie. We zijn ons er terdege van bewust dat we onze sterke marktpositie alleen kunnen behouden als we onze medewerkers de kans bieden om het beste uit zichzelf te halen. Daarom hebben we in 2024 opnieuw fors geïnvesteerd in de ontwikkeling van onze medewerkers, op alle niveaus. En dat zullen we de komende jaren blijven doen.
Binnen het thema Groei werken we aan een financieel gezonde en duurzame onderneming. Om dit te bereiken, doen we het volgende:
- Steun de maatschappij door bij te dragen aan goede doelen;
- Zorg ervoor dat elke werknemer een functie heeft met een passende taakinhoud;
- Zorg voor een ethische manier van werken.
Binnen het thema Partners & Leveranciers werken we aan het creëren van optimale samenwerking met onze partners op het gebied van duurzaamheid. Om dit te bereiken, doen we het volgende:
- Onze partners betrekken in een dialoog om onze Scope 3-uitstoot te verminderen;
- streven naar nauwe samenwerking binnen de toeleveringsketen en samen met leveranciers de mogelijkheden onderzoeken om leidingen met een lagere CO2-uitstoot te gebruiken;
- Samen met onze klanten onderzoeken we waar we deze buizen kunnen gebruiken met een lagere CO2-uitstoot;
- Zorg voor verantwoorde inkoop en beheer van de toeleveringsketen.
Grote stappen
We hebben grote stappen gezet om onze impact op het klimaat te verminderen. Na een beoordeling van onze duurzaamheidsprestaties ontving Van Leeuwen de EcoVadis zilveren medaille, wat betekent dat we tot de top 15% van duurzame bedrijven in de sector behoren. Daarnaast hebben we ons in 2024 verbonden aan het Science Based Targets Initiative ('SBTi') en het Global Compact van de Verenigde Naties ('UNGC'). SBTi zal een wetenschappelijke onderbouwing bieden voor onze doelstellingen op het gebied van decarbonisatie. We zijn bezig met het bepalen van de beste aanpak om de circulariteit in onze bedrijfsvoering en met onze directe leveranciers te verbeteren.
De weg naar 'netto nul' – Doelstellingen 1 en 2
Het bereiken van CO2-neutraliteit voor onze Scope 1- en Scope 2-activiteiten heeft de hoogste prioriteit. Het aandeel hernieuwbare energie in ons totale elektriciteitsverbruik bedroeg in 2024 87,7% (2023: 59,6%), wat ruim boven de doelstelling voor 2025 ligt. Dit aandeel is berekend op basis van ons energieverbruik, zonder rekening te houden met eventuele overcapaciteit van onze zonnepanelen. Onze zonne-installaties hebben een geschatte jaarlijkse opbrengst van 7.800 MWh met een geschatte overcapaciteit van 3.000 MWh, waarmee we onze langetermijndoelstelling van energieonafhankelijkheid en CO2-neutraliteit ondersteunen.
Samenwerking binnen de keten – Toepassingsgebied 3
De duurzame productie van de stalen buizen waarin wij handelen, valt onder de Scope 3-emissies. Samen met onze partners in de waardeketen richten we ons op de productie van innovatieve buizen en pijpen die op een koolstofvrije of koolstofarme manier worden geproduceerd. Dankzij onze uitstekende samenwerking met een aantal toonaangevende Europese buizenfabrikanten hebben we sinds 2023 stalen buizen op voorraad die met 75% minder CO2-uitstoot zijn geproduceerd. In 2024 introduceerde Van Leeuwen een aparte specificatie voor buizen met een lagere CO2-voetafdruk binnen haar productportfolio onder de eigen merknaam: Van Leeuwen Impact. Over een paar jaar zal Van Leeuwen buizen in diverse afmetingen en kwaliteiten op voorraad hebben die met minder CO2-uitstoot zijn geproduceerd.
Lokale duurzaamheidsinitiatieven
In 2024 hebben we diverse groene investeringen gedaan. We investeren in groene stroom op onze eigen daken, eerder al in Nederland, Duitsland, Roemenië, Denemarken en Australië, en in 2024 in Zwitserland, Canada en Maleisië. We zijn overgestapt op contracten voor hernieuwbare energie in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Tsjechië en Hongarije. In Denemarken hebben we de verbranding van gas op locatie vervangen door biogas, waardoor onze scope 1 en 2 CO₂-uitstoot verder is gereduceerd.
De vrachtwagens van onze partner, Royal Dutch LV Logistics (Lensveld Transport), rijden sinds september 2022 op HVO100 hernieuwbare diesel. Daarnaast stappen we waar mogelijk over op elektrische vrachtwagens. Zo heeft ons bedrijf Kindlimann in Zwitserland in 2024 een nieuwe elektrische Volvo FH-vrachtwagen in gebruik genomen.
Betrokkenheid van de gemeenschap
Van Leeuwen toont haar betrokkenheid bij de lokale gemeenschap door middel van diverse donaties, sponsoring en de maatschappelijke betrokkenheid van haar medewerkers. Ook in 2024 organiseerde Van Leeuwen verschillende lokale initiatieven om geld in te zamelen en/of te doneren aan goede doelen, bijvoorbeeld via sportevenementen of steun aan lokale scholen.
Duurzaamheidsweek
In 2024 organiseerde Van Leeuwen voor het eerst een Duurzaamheidsweek, waarin alle vestigingen wereldwijd duurzame initiatieven ontwikkelden. Er werden bomen geplant, gezonde lunches geserveerd, wandelingen georganiseerd en zwerfvuil opgeruimd. Het was een uitstekende, actieve manier om onze medewerkers bewust te maken van duurzaamheid en wat iedereen daaraan kan bijdragen. In 2025 volgt hierop een Duurzaamheidsdag.
 |  |
 |  |
Van Leeuwen Onderwijs Stichting
De Van Leeuwen Onderwijs Stichting: toegewijd aan gelijke kansen
Bij Royal Van Leeuwen geloven we in de kracht van verbinding, ondernemerschap en doorzettingsvermogen. Deze waarden vormen al generaties lang de basis van ons succes. Onze verantwoordelijkheid reikt echter verder dan de zakelijke wereld. Maatschappelijke betrokkenheid is een integraal onderdeel van wie we zijn. De Van Leeuwen Education Foundation is opgericht vanuit deze overtuiging, met als missie bij te dragen aan het creëren van gelijke kansen door middel van onderwijs.
Onderwijs opent deuren en biedt mensen de mogelijkheid hun talenten te ontwikkelen, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden. Daarom ondersteunt de Van Leeuwen Education Foundation onderwijsinitiatieven in landen waar Van Leeuwen actief is, met een focus op mensen in achterstandssituaties. Door te investeren in onderwijs, training en coaching helpt de Foundation hen een solide basis te leggen voor een toekomst met meer kansen. De Foundation richt zich op de vierde Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling van de Verenigde Naties: het bevorderen van kwalitatief hoogwaardig onderwijs en levenslang leren voor iedereen.
De inspiratie voor de Van Leeuwen Education Foundation komt voort uit onze eigen geschiedenis. Onze oprichter, Piet van Leeuwen, verwierf zijn kennis door zelfstudie en avondcursussen, waarmee hij aantoonde dat doorzettingsvermogen en onderwijs hand in hand gaan. Zijn verhaal onderstreept dat toegankelijk onderwijs kan leiden tot persoonlijke groei en succes.
Projecten met grote impact
De stichting ondersteunt de volgende initiatieven:
Ganbina ondersteunt in Australië Aboriginal- en Torres Strait Islander-jongeren van 5 tot 25 jaar in de Goulburn Valley via langdurige, cultureel verankerde programma's die onderwijs, training en trajecten naar werk combineren. Centraal in deze aanpak staat het Jobs4U2-programma, dat jongeren helpt zelfvertrouwen, vaardigheden en arbeidsgeschiktheid te ontwikkelen, wat bijdraagt aan een blijvende impact over generaties heen.
Suna's Daughters twee initiatieven die gericht zijn op kwetsbare groepen. Suna's Daughters beheert het Harran Children's Hub, een veilige omgeving die de emotionele, fysieke en educatieve ontwikkeling van meisjes bevordert, waardoor ze hun opleiding kunnen voortzetten en weloverwogen keuzes over hun leven kunnen maken.
Het TVET-programma (Technisch en Beroepsonderwijs) van UNHCR biedt vluchtelingen en terugkeerders in Turkije toegang tot geaccrediteerd onderwijs dat aansluit op de behoeften van de arbeidsmarkt en bijdraagt aan een duurzaam bestaan.
NetwerkWijzer-programma van JINC In Nederland ondersteunt de Stichting het NetwerkWijzer-programma van JINC, dat beroepsstudenten uit achterstandswijken helpt bij het ontwikkelen van netwerkvaardigheden, het leggen van contacten met professionals en het verbeteren van hun toegang tot de arbeidsmarkt. Samen weerspiegelen deze projecten de inzet van de Stichting om zinvolle onderwijsmogelijkheden te creëren in verschillende regio's en contexten.
Ga voor meer informatie naar: www.vanleeuweneducationfoundation.com
Personeelszaken
Onze medewerkers vormen de kern van onze organisatie en zorgen ervoor dat we onze klanten elke dag de best mogelijke service kunnen bieden. Betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn de sleutel tot een sterk en toekomstbestendig bedrijf. Dit principe staat centraal in onze personeelsstrategie, waarin we aanzienlijk hebben geïnvesteerd en waarmee we ook in 2024 verdere vooruitgang hebben geboekt.
Om onze strategische doelen te bereiken en wereldwijd een toonaangevende specialist in stalen buizen te blijven, vertrouwen we op een team van bekwame en gedreven professionals. Binnen onze personeelsstrategie ligt de focus op de ontwikkeling van medewerkers en het creëren van een leercultuur. Door middel van een gestructureerde aanpak stimuleren we groei, wat direct bijdraagt aan onze bedrijfsstrategie. Ons gewaardeerde leiderschapsprogramma helpt managers hun persoonlijke leiderschapsstijl te versterken en teams optimaal samen te werken en onze strategie concreet te maken. Zolang medewerkers zich blijven ontwikkelen, groeit Van Leeuwen met hen mee.
Onze aanwezigheid in 32 landen, met 70 vestigingen en 58 verschillende nationaliteiten, illustreert onze internationale reikwijdte. Het totale personeelsbestand van Royal Van Leeuwen bestaat momenteel uit 2.247 medewerkers (2023: 2.469). Vrouwen vormen 30% van het totale personeelsbestand, mannen 70%.
Bij Van Leeuwen hechten we veel waarde aan een transparante cultuur waarin open communicatie centraal staat en waarin individuen de vrijheid hebben om het beste uit zichzelf te halen. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht hebben in hun bijdrage en dat hun inspanningen worden erkend. Duidelijke communicatie, heldere richtlijnen en een zinvolle dialoog dragen hieraan bij.
Prestatiebeheer
Onze prestatiemanagementcyclus ondersteunt de continue ontwikkeling van medewerkers en het behalen van resultaten. Individuele en teamdoelstellingen zijn afgeleid van de strategische doelstellingen van de organisatie. Op basis van deze cyclus volgen we de voortgang van de plannen en stimuleren we onze medewerkers om hun kennis, vaardigheden en capaciteiten verder te ontwikkelen. Gedurende het jaar nemen alle medewerkers deel aan gesprekken over hun doelstellingen en persoonlijke groei, wat resulteert in een gestructureerde aanpak voor talentontwikkeling. We bevorderen de groei van onze medewerkers door middel van open en motiverende dialogen over hun leerbehoeften, ambities en toekomstplannen. Medewerkers krijgen de vrijheid om hun eigen ontwikkeling vorm te geven, met begeleiding en ondersteuning van hun manager.
Het Workday HR-systeem speelt een cruciale rol in de ondersteuning van de HR-processen van Van Leeuwen wereldwijd. Het systeem faciliteert online leren, een gestroomlijnd recruitmentproces en gestructureerd prestatiebeheer. Belangrijke HR-indicatoren, zoals personeelsbezetting, personeelsverloop, genderverhouding, openstaande vacatures, sollicitaties en ziekteverzuim, worden maandelijks bijgehouden via een HR-dashboard. Dit dashboard wordt besproken met de regionale directeuren om verbeterpunten te identificeren en actieplannen op te stellen. Voor bepaalde cruciale prestatie-indicatoren wordt de voortgang wekelijks geëvalueerd. Bovendien is het Workday-systeem in 2024 gekoppeld aan het Global Finance System. Hierdoor zijn financiële gegevens over het personeelsbestand nu direct en zonder handmatige tussenkomst geïntegreerd.
Van Leeuwen streeft ernaar een inclusieve werkgever te zijn met gelijke kansen voor iedereen. We blijven streven naar evenwichtige verhoudingen, onder andere wat betreft geslacht en anciënniteit, en culturele diversiteit binnen de verschillende werkmaatschappijen wereldwijd en in onze managementteams. Per 1 januari 2024 is er een nieuw vrouwelijk lid toegetreden tot de Raad van Commissarissen, waardoor deze nu bestaat uit vier mannen en één vrouw. Met een proactief wervingsproces blijven we streven naar een minimale vertegenwoordiging van 33% vrouwen en zorgen we voor een diverse en evenwichtige organisatie.
Ter gelegenheid van de jubilea van de algemeen directeur van Van Leeuwen China en de regionaal directeur Azië, kwam het managementteam, samen met CEO Joop Sassen, bijeen in Singapore om deze mijlpalen te vieren.
Het aantal medewerkers daalde in 2024 aanzienlijk. Het grootste deel van deze daling was te wijten aan natuurlijk verloop, waarbij vacatures niet werden ingevuld. Hierdoor werd er in 2024 slechts een beperkt aantal nieuwe medewerkers aangenomen; uitsluitend essentiële functies werden na goedkeuring ingevuld. De recruitmentwebsite bleef een belangrijke bron voor het invullen van deze essentiële functies. Begin 2024 startten diverse jonge professionals met ons succesvolle traineeship. Daarnaast maakten twee van onze trainees kennis met andere regio's door middel van internationale opdrachten. Zowel de trainees als het regionale management waarderen deze ervaringen, wat de steun voor het programma verder heeft vergroot.
Bij Van Leeuwen hechten we veel waarde aan getalenteerde, enthousiaste medewerkers die klaar zijn om uitdagingen aan te gaan en sleutelposities te bekleden. We zorgen voor een zorgvuldige onboarding waardoor nieuwe collega's zich snel en effectief in hun functie kunnen integreren. Voor senior managers, en hun potentiële opvolgers, worden op maat gemaakte ontwikkelingsplannen opgesteld om kennis, expertise en kernwaarden binnen de organisatie voor de lange termijn te waarborgen.
Continu leren en vaardigheidsontwikkeling staan centraal in onze organisatie. Daarom bieden we een breed scala aan e-learningmodules waarmee medewerkers zich individueel of in groepen verder kunnen ontwikkelen. Wij geloven in een werkomgeving waarin ontwikkeling centraal staat, talent tot bloei komt en leiderschap vanuit de eigen gelederen wordt aangemoedigd. Dit helpt ons de beste mensen aan te trekken en te behouden en ons imago als aantrekkelijke werkgever te versterken.
Leiderschapsprogramma
Het Van Leeuwen Leadership Program, dat in 2022 van start ging, brengt wereldwijde managementteams samen om zowel persoonlijk als op teamniveau te groeien en hun leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen. Dit programma werd in 2024 uitgebreid met extra regio's. Het programma is gebaseerd op onze kernwaarden: continuïteit, klantgerichtheid, innovatief ondernemerschap en samenwerking binnen ons internationale netwerk. Daarnaast richt het programma zich op competenties zoals strategisch denken, digitale vaardigheden en het navigeren in een complexe wereldmarkt. Het programma legt ook de nadruk op de implementatie van onze strategie in de dagelijkse praktijk. Deze investering in leiderschapsontwikkeling versterkt onze managers en vormt een essentieel onderdeel van onze toekomstige strategie. Het creëert een cultuur van continue verbetering en innovatie, zodat we succesvol kunnen blijven opereren in een steeds veranderende wereld.
In oktober 2024 werd de tweede wereldwijde medewerkersbetrokkenheidsenquête gehouden. Met een responspercentage van 81% was de deelname wederom hoog. We zijn er trots op dat ook medewerkers in onze magazijnen actief hebben deelgenomen, ondanks het feit dat velen van hen geen eigen laptop hebben. Door hen de mogelijkheid te bieden deel te nemen via hun eigen smartphone of bedrijfslaptop, behaalden we een responspercentage van 67% in deze groep. Dit resultaat wordt beschouwd als een best practice in de markt. De gemiddelde betrokkenheidsscore was positief en de uitgebreide feedback helpt ons om ons als werkgever verder te verbeteren. De bevindingen zullen met de medewerkers worden gedeeld en er zullen concrete actieplannen worden ontwikkeld voor implementatie in 2025.
Uit het onderzoek blijkt dat er in alle regio's ruimte is voor verbetering, met name wat betreft de communicatie tussen managers en hun teams over de vertaling van de strategie naar lokale omstandigheden, de huidige status van het bedrijf en het beloningsbeleid. Om op dit gebied te verbeteren, is een trainingsmodule ontwikkeld die managers helpt bij het voeren van constructieve, en soms uitdagende, gesprekken. Tijdens deze training worden acteurs ingezet om communicatietechnieken te oefenen door middel van rollenspellen. De eerste deelnemers gaven aan veel te hebben opgestoken van de inzichten en vaardigheden die ze hebben verworven. Deze training zal in 2025 verder worden uitgerold binnen de organisatie.
In 2024 profiteerden we als Van Leeuwen opnieuw van een solide HR-basis, die we hebben opgebouwd door middel van gestructureerde processen en innovatieve HR-tools. De feedback en input uit het eerdergenoemde volledig digitale medewerkersbetrokkenheidsonderzoek helpen ons bij het bepalen van de volgende stappen om ons management en onze medewerkers te ondersteunen met onze People-strategie. Zo zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst uitstekend talent kunnen aantrekken, behouden en ontwikkelen met de juiste vaardigheden.
“Bij Van Leeuwen hechten we veel waarde aan een transparante cultuur waarin open communicatie centraal staat en waarin individuen de vrijheid hebben om het beste uit zichzelf te halen.”
Operaties
Efficiënte logistiek en operationele processen zijn essentieel voor de dienstverlening aan onze klanten. Operationele excellentie is gebaseerd op drie pijlers: een sterk internationaal netwerk van locaties, efficiënte magazijnprocessen en deskundig personeel. Door veilige en gestroomlijnde processen te hanteren met een duidelijke focus op de behoeften van de klant, garanderen we consistente kwaliteit, een hoog serviceniveau en betrouwbare levering.
Productiviteitsverbetering
Het verbeteren van de productiviteit blijft een belangrijke drijfveer achter onze investeringsbeslissingen en concurrentiepositie. We investeren in automatiseringstechnologieën zoals monorailsystemen, geavanceerde opslagoplossingen, robots en cobots, en maken gebruik van digitalisering om processen te optimaliseren. Elke locatie hanteert een gestructureerd verbeteringsprogramma, waarbij de prestaties regelmatig worden gemonitord. Ons doel is om
de output per medewerker te verhogen door bedrijfsprocessen continu te verbeteren en onze faciliteiten te optimaliseren.
Onze activiteiten zijn georganiseerd rond drie kernfuncties. Distributie vanuit voorraad vormt de ruggengraat van ons bedrijf en combineert vrij beschikbare en specifieke klantvoorraden binnen een geoptimaliseerd internationaal netwerk dat actieve voorraaddeling en een brede marktdekking mogelijk maakt. Productie voegt waarde toe door een breed scala aan op maat gemaakte pijp- en buisbewerkingen – van snijden en straalstralen tot buigen, boren en robotgestuurde meerstapsbewerking – ondersteund door 295 machines, waaronder 203 snijmachines binnen de groep. Bij projecten worden materialen rechtstreeks van de fabriek naar de locatie geleverd of via specifieke projectvoorraden, waarbij onze internationale projectteams het volledige proces van offerte tot uiteindelijke levering beheren.
Investeringen in ons netwerk
Om de service vanuit voorraad verder te verbeteren en de productie en verwerking te optimaliseren, investeren we continu in onze opslag- en productiefaciliteiten. In 2025 waren de investeringen vooral gericht op het verbeteren van de productiviteit, kwaliteit en service. In Duisburg installeerden we onze eerste cirkelzaag met twee handlingrobots, waardoor extra services en geautomatiseerd stapelen mogelijk werden. Een tweede lijn van dit type zal naar verwachting in het tweede kwartaal van 2026 in Zweden worden geïnstalleerd. Ook in Hongarije en het Verenigd Koninkrijk werden nieuwe cirkelzagen met handlingrobots toegevoegd. In Middlesbrough maakte dit deel uit van een breder moderniseringsprogramma om het magazijn te moderniseren, de logistieke efficiëntie te verbeteren en de productiecapaciteit uit te breiden.
Kwaliteit en veiligheid
Kwaliteit
Elk jaar vertalen we onze hoge kwaliteitsnormen naar duidelijke doelstellingen en bewaken we de voortgang via KPI's en interne audits. Onze lijst met goedgekeurde fabrikanten (AML) bevat alleen leveranciers die voldoen aan onze strenge selectiecriteria. Van Leeuwen werkt al vele jaren volgens ISO-normen. Momenteel zijn 60 locaties ISO 9001-gecertificeerd. Er is een gestructureerd certificeringsprogramma om ervoor te zorgen dat alle productielocaties voldoen aan de ISO 45001- (veiligheid) en ISO 14001- (milieu) normen. In 2025 is het aantal ISO 45001-gecertificeerde operationele locaties gestegen van 11 naar 25. Tegen het eerste kwartaal van 2027 zullen alle operationele locaties zowel ISO 45001 als ISO 14001-gecertificeerd zijn.
Veiligheid
staat bij Van Leeuwen centraal in al onze vestigingen. We richten ons continu op de gezondheid en veiligheid van onze medewerkers, ondersteund door onze 12 Levensreddende Regels. Naast het ISO 45001-certificeringsprogramma werden in 2025 ook veiligheidscampagnes en initiatieven ter bevordering van de bedrijfscultuur voortgezet. De langetermijnverbetering in veiligheids-KPI's resulteerde in het laagste aantal ongevallen met verzuim tot nu toe. Het IF-percentage daalde van 9,0 in 2024 naar 5,8 in 2025.
Transport en leveringen.
Ons doel is om goederen efficiënt en op tijd te leveren, met beperkte transportkosten en een kleinere ecologische voetafdruk. Door continue procesoptimalisatie, systeemverbeteringen en nauwere samenwerking tussen verschillende afdelingen hebben we de serviceniveaus en de prestaties op het gebied van tijdige levering in 2025 verder verbeterd. We hebben ook de verbindingen tussen hubs en markten versterkt en voorraden gecentraliseerd met behulp van gespecialiseerde voorraadbeheersystemen. Dit heeft geresulteerd in een breder productaanbod, kortere levertijden en een verdere versterking van onze operationele excellentie en klantgerichtheid. Naast orderbevestigingen bieden we realtime leveringsinformatie en stellen we certificaten, leveringsbonnen en facturen beschikbaar via EDI en ons SANA-portaal. EDI vergemakkelijkt ook de communicatie met leveranciers en transporteurs, waardoor realtime inzicht in productbeschikbaarheid en levertijden wordt geboden.
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
| Netto-inkomsten | 1.335.435 | 1.620.532 |
| Kosten van afgewerkte producten | -1.066.675 | -1.307.968 |
| Lonen en salarissen | -128.543 | -134.697 |
| Sociale zekerheidsheffingen | -30.503 | -28.773 |
| Afschrijving en amortisatie | -17.567 | -15.710 |
| Overige bedrijfskosten | -69.947 | -73.263 |
| Totale bedrijfskosten | -1.313.235 | -1.560.411 |
| Bedrijfsresultaat | 22.200 | 60.121 |
| Rente-inkomsten | 781 | 603 |
| Rentekosten | -6.946 | -7.778 |
| Netto financiële baten en uitgaven | -6.165 | -7.175 |
| Totaalresultaat vóór belasting | 16.035 | 52.946 |
| Inkomstenbelastingkosten | -2.092 | -10.096 |
| Deelname aan de resultaten van de deelnemende belanghebbenden | 119 | 89 |
| Nettoresultaat na belastingen | 14.062 | 42.939 |
Balans
Activa
(vóór winstafdracht, bedragen x 1.000 euro)
| Immateriële vaste activa | 10.758 | 10.758 |
| Grond en gebouwen | 115.827 | 107.808 |
| Installaties en machines | 53.698 | 42.309 |
| Overige vaste activa | 12.504 | 18.996 |
| Activa in aanbouw | 119 | 11.374 |
| 182.148 | 180.487 |
| Financiële vaste activa | 24.479 | 23.690 |
| Totale vaste activa | 217.385 | 210.804 |
| Inventarissen | 333.829 | 367.074 |
| handelsvorderingen | 182.192 | 238.024 |
| Belastingvorderingen | 10.050 | 6.796 |
| Overige vorderingen | 3.891 | 12.983 |
| Vooruitbetalingen en opgebouwde inkomsten | 15.762 | 10.294 |
| Totale vorderingen | 211.895 | 268.097 |
| Contant geld | 13.500 | 9.333 |
| Totale vlottende activa | 559.224 | 644.504 |
| Totale activa | 776.609 | 855.308 |
Schulden
(bedragen x 1.000 euro)
| Schulden | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
| Eigen vermogen | 372.655 | 357.100 |
| Nettoresultaat boekjaar | 14.062 | 42.939 |
| Totaal groepsvermogen | 386.717 | 400.039 |
| Pensioenen | 44.222 | 45.169 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | 14.528 | 14.407 |
| Overige bepalingen | 25.278 | 24.724 |
| Totale voorzieningen | 84.028 | 84.300 |
| Negatieve goodwill | 38.282 | 42.110 |
| Overige langetermijnverplichtingen | 2.117 | 2.557 |
| Totale langlopende schulden | 40.399 | 44.667 |
| Schulden aan kredietinstellingen | 58.673 | 75.701 |
| Handelscrediteuren en handelskredieten | 140.699 | 162.455 |
| Belastingen en sociale zekerheid | 15.666 | 26.488 |
| Opgelopen verplichtingen | 37.237 | 46.522 |
| Overige kortlopende schulden | 13.190 | 15.136 |
| Totale kortlopende schulden | 265.465 | 326.302 |
| Totaal eigen vermogen en schulden | 776.609 | 855.308 |
Persoonlijke gegevens
Van links naar rechts: JP Drost RJ Lamé MEU Genth KP den Hartogh AF van der Touw TJG Collot d'Escury
Raad van Toezicht
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1955 |
| Vorige functies: | Voorzitter van de raad van bestuur van Siemens Nederland NV, lid van de raad van commissarissen van Deloitte Nederland. |
| Overige leidinggevende functies: | Voorzitter Raad van Commissarissen TenneT Holding BV Lid Aufsigtsrat TenneT GmbH Voorzitter Raad van Commissarissen Universiteit Leiden (tot 01-07-2024) Voorzitter Raad van Commissarissen Fonds Slachtofferhulp Voorzitter Raad van Commissarissen NV NIBA |
| Overige:: | Voorzitter van de raad van bestuur van Instituut GAK, lid van de raad van bestuur van United Europe. |
| Benoemd: | 01-06-2021 |
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1966 |
| Huidige functie: | Managing Partner Roland Berger Amsterdam |
| Vorige functies: | Adjunct-CEO en lid van het wereldwijde uitvoerend comité Roland Berger |
| Overige leidinggevende functies: | Voorzitter van de Raad van Toezicht van de Technische Universiteit Delft (tot 01-03-2025) Lid van de Raad van Toezicht van het Investeringsfonds voor Gezondheid in Afrika (IFHA) |
| Overige functies: | Bestuurslid Social Investor Foundation for Africa, bestuurslid Vereniging Faunabeheer (Vereniging voor Wildbeheer) Kloosterzande, lid van de adviescommissie Mattheus Passion Delft |
| Benoemd: | 01-05-2019 |
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1961 |
| Vorige functies: | CEO SHV Holdings NV CEO NPM Capital NV |
| Overige leidinggevende functies: | Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Ebusco NV Lid Raad van Commissarissen Randstad NV Lid Raad van Commissarissen Signify NV |
| Overige functies: | Lid van de Raad van Toezicht Metyis Lid van de Raad van Toezicht TSD Group |
| Benoemd: | 01-01-2025 |
| Nationaliteit: | Duits |
| Geboortejaar: | 1973 |
| Huidige functie: | Chief Financial Officer Siemens Nederland NV. |
| Vorige functies: | Financieel directeur Verkoop Digitale Industrieën Siemens AG Chief Financial Officer Siemens SA België |
| Benoemd: | 01-01-2024 |
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1965 |
| Huidige functie: | Algemeen directeur van de Royal Den Hartogh Logistics-groep |
| Vorige functies: | Bestuurslid ECTA (European Chemical Transport Association) Bestuurslid TLN (Transport Logistiek Nederland) |
| Benoemd: | 01-05-2019 |
| Voorzitter van de Auditcommissie | |
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1956 |
| Vorige functies: | Lid Bestuur Joh. Mourik & Co Holding BV Directeur Gemco Industries BV |
| Overige leidinggevende functies: | Voorzitter Raad van Commissarissen Wessem Holding BV Lid Raad van Commissarissen Maatzorg Brabant BV |
| Benoemd: | 14-06-2017 tot 09-04-2025 |
Persoonlijke gegevens
Managementraad
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1964 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep BV Directeur P. van Leeuwen jr.'s Buizenhandel BV |
| Overige functies: | Lid van de Raad van Toezicht van de Van Leeuwen Onderwijsstichting, ereconsul-generaal van de Bondsrepubliek Duitsland, Rotterdam, Nederland |
| Aanvangsdatum: | 01-09-1989 |
| Benoemd in de huidige functie: | 01-09-2007 |
Directie vanaf 9 april
Van links naar rechts:
VM Geerts
JF Weerstra
JM Sassen
Persoonlijke gegevens
Managementraad
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1966 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Raad van Bestuur en CEO Koninklijke Van Leeuwen Algemeen Directeur Van Leeuwen Precisie BV Regionaal Directeur Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte Ltd |
| Overige functies: | Lid van de Raad van Toezicht van de Van Leeuwen Onderwijs Stichting, lid van de Raad van Toezicht van Hittech Group BV |
| Aanvangsdatum: | 02-03-1992 |
| Benoemd in de huidige functie: | 09-04-2025 |
Directie vanaf 9 april
Van links naar rechts:
VM Geerts
JF Weerstra
JM Sassen
Persoonlijke gegevens
Managementraad
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1972 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Raad van Bestuur Royal Van Leeuwen CFO Bunge Loders Croklaan CFO IOI Loders Croklaan |
| Aanvangsdatum: | 01-05-2021 |
| Benoemd in de huidige functie: | 09-04-2025 |
Directie vanaf 9 april
Van links naar rechts:
VM Geerts
JF Weerstra
JM Sassen
Persoonlijke gegevens
Managementraad
| Nationaliteit: | Nederlands |
| Geboortejaar: | 1970 |
| Eerdere belangrijke functies: | Lid van de Raad van Bestuur Royal Van Leeuwen Divisiedirecteur Energie Regionaal Managing Director Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte Ltd |
| Aanvangsdatum: | 01-01-1999 |
| Benoemd in de huidige functie: | 09-04-2025 |
Directie vanaf 9 april
Van links naar rechts:
VM Geerts
JF Weerstra
JM Sassen
Colofon
Van Leeuwen Pipe and Tube Group
Lindtsedijk 120, 3336 LE Zwijndrecht,
Nederland
Postbus 50, 3330 AB Zwijndrecht, Nederland
Telefoon: + 31 78 6252525
E-mail: vlptg@vanleeuwen.nl
Gepubliceerd: april 2024.
Teksten:
Leene Communicatie
Van Leeuwen Pipe and Tube Group
Ontwerp:
Centagon
Website
Bedrijfsfilm
Video
